候选人确认 Offer 后，入职前说不来了，HR们怎么看？

问这个问题的一定是个招聘的新鸟。

所有做过招聘的人都知道。

从发offer到完成这个岗位的招聘任务，距离还很远很远，九九八一难也顶多也就完成了七十二难。

后面还有入职，入职后的适应，试用期考核等等的环节和因素。

什么时候这个员工已经过了试用期，真正转了正，才算刚刚放一颗心。转正后再离职，不算招聘未完成了，如需补充，那代表重新启动招聘。

如果想尽量避免这种问题的发生，有几下几点需注意：

1、别觉得发了offer就万事大吉，既然明知道这个流程还未走完，他有备胎的offer，我们也得有备胎的候选人。面试不要停，一直面，但拉长面试流程，原来初试复试一起来，三天给结果。现在你这周初试，下周复试，再下周给结果。这样在已发offer 的候选人正式入职之前，你手里至少要有2-3个候选人当备胎，一但此人放了鸽子，你立即和这2-3人谈入职，谁最先能到岗，就给谁发offer。这叫HR的专业素养，这样即便前一个候选人放了鸽子，业务部门也会佩服你的未雨绸缪。

2、隔三差五，问候沟通一下。想弃offer的，你是有感觉的，比如回复很慢，或者压根不回复，或者各种细节问题反复纠结。提前知道候选人的心思，就不用等到最后一刻才知道人早变变了心。

3、放了鸽子的候选人，也了解一下他是因为什么原因弃了offer，是平台不够，薪资没有吸引力，还是公司给的title他不满意，搜集一些信息，有助于帮助和改善公司的招聘环境，也可以给老板提供决策。

好的HR一定不是碰到问题去救火，恰恰都是在事前有N手准备。遇事不慌，未雨绸缪，在我看来就是菜鸟和老鸟的区别。

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