#创作打卡挑战赛第10期#
谢谢邀请！
首先，我们得分清直接领导与分管领导的职责所在。其次，我们得分析直接领导与分管领导的权限所在。在上述分析的基础之上，我们才能决定接下来自己的行止。
一、关于分管领导和直接领导的职责
我是体制内的老行政，在基层专业岗位和基层领导岗位干了34多年，当领导干部也有18年，对领导干部的分工比较熟悉。关于直接领导和分管领导，我们单位在十多年前就争论过，争论的结果是：分管领导是直接领导的上级领导。
直接领导是具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管领导是负责指导工作的，确定工作的方向。
也就是说：从行政职务上或管理层级上看，“分管领导”领导“直接领导”；从行政角度上看，分管领导是直接领导（也称“直属领导”、“主管领导”）的上级。一般来讲，“分管领导”是一个单位的副职领导，而直接领导就是具体做部门或行业工作的。
如：某副市长分管交通、水利系统，该副市长就是分管领导，交通局长、水利局长就是这个副市长的下属、受副市长直接领导。而交通、水利两局的下属，受两位局长的直接指挥。
再如：某副行长分管后勤、保卫部门，那么这个副行长就是后勤科长、保卫科长的分管领导；而后勤科长、保卫科长就是后勤、保卫部门的直接领导。
这就是说：直接领导（也称主管领导）和分管领导不是一回事。直接领导是具体做某部门的工作的，而分管领导是指导直接领导工作的。
二、关于分管领导和直接领导的权限
为了弄清这个事的经纬，我查了相关资料，彻底弄清了自己曾经有些模糊的概念：
1、分管领导：按照分工负责管理。如：沈某是纪委书记分管党风廉政建设，是分管领导；薛某作为纪委副书记，就是主管领导，是具体负责党风廉政建设的各项任务的具体执行；在下属之前，他就是直接领导。
2、主管：动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意，如薛某就是主管，是副职。
3、分管到底管什么、管到什么程度？分管、主管之间的关系如何？这只是在工作中才正确的体现出来。因为这不是一个小问题。大家都知道，党是领导一切的，党的书记是一把手，行政长官要向书记汇报工作，其他的行政副职和党委委员要向副书记或书记、行政长官汇报工作。这是约定俗成、天经地义的事，也是体制内不可逾越的规矩。
三、职场人如何实现“向上管理”？
在职场混，谁也不能否认和领导相处得好有多么重要。如果工作总让自己产生无力感，会很容易吞噬职场人的情绪，让职场人陷入“受害者思维”的恶性循环中。如题主所言，自己夹在中间，确实难以自处、自觉无力。
而反观那些在职场上过得游刃有余的人，从来不会被无力感限制。相反，在这些人身上，大家看见的、感觉到的，都是一种强烈的掌控感。
那么，怎么才能从无力感转变为掌控感呢？答案其实很简单：学会向上管理。
1、什么是“向上管理”？
“向上管理”，简而言之，就是管理你的领导，不管是分管领导还是直接领导。通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，向领导靠近，与领导建立一种良好的关系，使自己的工作能更好地开展。
向上管理，是一种大智慧。
要知道，任何关系都是双方互动的结果。夫妻关系、家庭关系、朋友关系，等等，都是由双方共同塑造而成的，职场中的上下级关系也是如此。
近两年，网络上流行一句话，说是人要能“向上社交、向下兼容、向内安放”。
“向上社交”的大意是：阅读好书、结交高人，乃人生两大幸事。高人眼界辽阔、行事高明，如果能与他们相处，会受益颇多。每个人都有自己的局限，以能者为镜，可以照见不足；以强者为灯，可以指引人生万里路。所以，向上社交，是一种智慧。
“向下兼容”的大意是：与人相处时，懂得向下兼容的人，都会特意放低自己。他们不对地位低于自己的人居高临下，不对见识比自己少的人盛气凌人，一言一行让人如沐春风。真正有涵养的人，从不会自恃身份地位，而是能以同理心、悲悯心，去对待弱者，去包容这个世界的参差。所以，向下兼容，是一种修养。
“向内安放”的大意是：人是群居动物，必然要学会如何与他人交往。但人不能太汲汲于他人的联系，否则一旦断掉，便无所适从，内心惶然且空洞；人生而孤独，要明白如何与自己相处。唯有如此，我们才能在热闹褪尽后，仍旧感受到独处的清喜。所以，向内安放，是一种境界。
2、向上管理的方法：
简单说，向上管理要注意三个方向：一是重视信息的准确性，努力让信息及时准确地传递给领导。二是关注沟通的有效性，让相互之间的信息交流能够有效解决问题。三是注重沟通的及时性，尽量保证信息在最短的时间内传递给下游，加快工作的进度。
详细点说，要做到以下3点：
（1）管理自己的工作量。
上级可以借由自身的权力，对下属进行领导和监督，下属同样也可以充分发挥自下而上的影响力，对上级进行适应、沟通和反馈。
而向上管理无非就是管理这三大方向。
职场人都听过一个词，叫“能者多劳”。在职场，随着对工作内容的越发熟悉和工作能力的不断提升，你花在每项任务上的时间确实是越来越短了，但这也意味着你会接到越来越多的工作任务。
而每个人能够承担的工作量都是有一定的上限的，毕竟一天只有八小时，谁也不想天天加班，或者把工作带回家里继续做。
如果工作量一旦超过上限，不能够及时清空，长期以往，你就会变成被最后一根稻草压死的骆驼。
这个时候，你需要与领导进行工作量话题的沟通，确保自己的工作量基本维持在不超过“上限”的状态。
你需要一张工作清单，以便向领导表明你目前手上正在进行的工作有多少、每项工作需要花费的预估时间是多少，如果领导再派工作给你，哪一项工作需要被优先处理。这样才能避免分管领导与直接领导之间把矛盾和摩擦转嫁到你身上。这也就是“不给领导做问答题，而让领导做选择题”的道理。
只要是正常的领导，看到你这样汇报，就会重新思考工作量的派发。要么是有些工作让其他人去做，要么是有些工作需要暂时放一放，总之会有一个合理的安排。
作为下属，千万不要抱怨“工作已经这么多了，你还要让我做些，我做不了”。这种沟通不利于解决问题，更不利于上下级关系的友好建立。
（2）管理自己的信息量。
很多时候，职场人并不清楚领导在忙什么，这就像领导不清楚你每天在忙什么一样。这就是下属和领导之间，总是存在着信息不对称、总是隔着一条遥远的信息流。
要知道，你的领导有着很多下属，今天你和他汇报几分钟，隔不多久又有一个同事和他汇报几分钟，领导花在你身上的时间并不多。
所以，每次领导派发工作任务时，你需要用“五W一H法”来澄清领导分学派给你的每一项任务。这个“五W一H法”具体是：Why (原因。为什么有必要做？）、What (目的）。应该做些什么？）、When (时间。应该什么时候做？为什么应该在那个时候做？）、Where(地点。应该在什么地方做？为什么应该在那里做？）、Who (谁。应该由谁做？为什么应该那个人做？）、How (方法。 应该怎么做？）
只要你学会用这个问题清单来澄清每项任务，你就不会偏离领导的意图。
（3）管理自己的能量。
职场人经历的每件事，要么是在消耗能量，要么是在补充能量。
你可以回忆下自己和领导沟通时的情景，你感觉是在耗电还是在充电？
如果当你感觉和领导沟通时是在耗电，那么你的领导也能感受到这种“不舒服”。而那些特别擅长和领导沟通的人，会共同营造一个舒适的沟通场域，形成天然的“太阳能充电”模式。
那如何管理上级的能量呢？你需要通过观察和总结，清楚领导的行事风格和个人偏好，尝试理解并适应对方。
比如你的领导是一个非常注重创新思维的人，你给他的方案，一定要有一些新创意的亮点；而当你领导提出一些可能有风险的创新想法的时候，你可以帮他分析潜在风险和预防方案。
而如果你的领导是一个会把所有工作都想到可能最糟糕的情况的人，这个时候，如果你不希望他否定你的方案，你就需要把这个方案所有的可能风险，都分析一遍，然后告诉领导，你已经准备好了相应的解决方案。
总之：在职场，完成工作目标比工作中谁对谁错更重要。作为下属，你的本职工作就是帮助领导完成他需完成的工作。
如果对这点你有疑惑，可以看看单位里的《招聘启事》，你会发现：每个岗位职责的最后一条，永远是“完成领导交办的其它工作”。这说明了什么？！
有很多人拎不清这一点，总以为完成自己的工作职责就可以了。殊不知，“向上管理”也是职场人的本职工作。
四、职场中分管领导与直接领导，到底要听谁的？
这得分三种情况：正常流程的⼯作安排、⾮正常流程的⼯作安排、派系⽃争中的工作安排。
1、正常流程的⼯作安排：
在这种情况下，优先听取直接领导（也称“直属”、“主管”领导）的正常安排。
正常运作的单位，⼈员架构都是⽐较清晰的，如金字塔型，从上到下，层次明确，授权充分且准确。⽐⽅说董事长、总经理、经理、主管、组长、员⼯，是⼀级级分管，⼀般不会直接越级向下管理的。
所以正常情况下，是要优先听直接领导的。谁是你的直接领导，你就听谁的；如果⾮直接领导找你办事，你要让他们跟你的直接领导打招呼、作安排。分管领导也是如此，他不能直接做你的工作安排，也要通过你的直接领导。
2、⾮正常流程的工作安排：
这种情况又分几种情形：
（1）⾮直接领导与直接领导是平级领导。
按照组织架构图，⾮直接领导是⽆权⼲涉其他部门的运作的。如果⾮直接领导找你办事，不能直接反驳，以免得罪⾮直接领导：虽然不是直接领导，但还是要尊重领导的。
可以这样跟⾮直属领导说：“我现在正在处理某总（你的直接领导）安排的⼯作任务，如果您需要帮忙，您可以跟某总打个招呼，我是坚决服从领导安排的。”
以规章制度为由拒绝⾮直接领导，以显⽰你是遵守纪律的员⼯，既不得罪⾮直接领导，⼜明确你是直接领导的⼈。这样两头都不得罪。
（2）⾮直接领导⽐直接领导级别⾼。
正常情况下，⼤领导是不会直接越级管理的，因为越级管理是违规操作。
如果大领导违规，要么是不信任你的直接领导，所以才会越级管理；要么是准备架空你的直接领导，如果长时间越级管理，估计就是准备架空你的直接领导。
（3）作为下属，直接领导与⼤领导的工作安排，到底要听谁的？
直接领导与大领导（包括分管领导）下属都得罪不起，⼤领导因为与下属级别相差太⼤，不能采用上述对平级领导的那种说法。
但可以这样说：“某总（⼤领导）您好！您有什么吩咐（指示）？”先询问某总、看看是什么事情，如果是简单的⼯作事情，可以先处理；如果事关重⼤，就不能直接答应，因为你担当不起。可以这样说：“某总，您的事情我已经记录下来了，我跟领导汇报⼀下，帮您协调处理。”
（4）下属为什么不能直接答应分管领导（大领导）安排的事？
职场中，很多⼈以为：⼤领导找我办事，那是看得起我，我肯定要尽⼒帮⼤领导办好。
这看起来很正常，但站在分管领导的⾓度（权力的角度）可不是这么认为的。他大概率会认为：“今天我找你办事，你如此殷勤，虽然我很⾼兴，但你这种⼈不能重⽤。因为我找你办事，你不跟你的直接领导汇报，那就是不忠；如果重⽤你，哪天有个更⼤的领导找你办事，你是不是也会这样对待我呢？”
分管领导这么想，也是人性使然。你得明白！
3、派系⽃争中的工作安排：
（1）站队：
职场中的派系斗争，分为三种情况，这三种情况，俗称“站队”，也称“同盟”、“同一条阵线”。
“站队”有三种可能性（或情形）：一是站在直接领导与分管领导一边的（与他们是同一阵线的），二是站在直接领导或是站在分管领导一边的（与直接领导或分管领导同一阵线的），三是骑墙的（两边都不站队、都不粘边）。
撇开个人的能力不说，职场上最为重要的便是站队。这是马虎不得的事，稍有不慎便会靠边站。
（2）如果单位陷入派系斗争中，下属要听你所站队的领导的。
不管站队的是直接领导还是分管领导，因为你已站队在他那一边，所以必须听站队领导的工作安排。
（3）如果你的直接领导没有站队分管领导一边，⽽你的站队是分管领导，那么你是分管领导安插在直接领导身边的亲信，你当然要听分管领导的工作安排。
（4）如果你的直接领导没有站队在分管领导一边（两者不是⼀个派系的），而你是“骑墙派”，你就要听你直接领导的工作安排。
我想：话说到了这一步，题主应该能知道如何自处了。