经验很简单：
相信市场，别搞爹味，不能搞官僚主义那一套。
最近体制内的朋友跟我聊起了淄博这个事，当事人表示很羡慕，因为照着淄博这个发展趋势，淄博相关部门的领导都能吃到淄博红利，晋升就有了政绩打底，他就想问问我的看法是什么。
如果我是想渲染一波情绪，我大可以说淄博爆火是因为土地财政遇冷，逼迫地方政府去转型了巴拉巴拉之类没营养的话。
但我要说的是，淄博大火跟财政问题关系不大，纯粹就是一个简单的爆款思维，只不过区别的点在于，有人能把爆款做起来，有人做不起来。
如果你硬要说，不妨说是市场化打败了官僚主义
01
接触过宣传口的朋友都清楚一个事：
当下体制内宣传口这套体系，陈旧的厉害，而且针对性很差，你看到的宣传口，各种的高大上，遣词造句都往政治立场靠，集中突出一个政治站位，而且形式上看起来也挺新。
微博、微信公众号，都有，更新也不差，排版什么的，也有领导会看，会审核，但你要说日常阅读，除了招聘信息有人关注，其余都是报道领导活动的。
以领导为导向的宣传，起不来的。
这种新闻，除了体制内这个单位的人会看上一看，其余人都是不会看的，整个宣传口，都充斥着这种“领导导向，僵化模板”的气息。
但现实世界里的宣传已经卷成花了。
去大公司的宣传口看看就好了，如果是品类宣传，市场调研，选人，选话题，这些操作都是一系列走下去的，热度的迭代，都是一套接一套的。
当然，即使是这种玩法，最终能走出来的爆款，也很少，但营销就是这样，我知道我花的一半钱是浪费的，但我不知道哪一半是浪费的。
体制内的问题就在于，那些有话语权决定宣传口的领导，年龄都大了，而且比起宣传宏观，他更愿意把资源聚焦到自己身上。
我知道的一个宣传口领导，一把手，他知道抖音，也清楚微博，也不是不了解公众号的玩法，也有调动资源的权力，但他，对互联网的玩法基本是不熟悉的。
他能想的最多的东西，就是亲自下场，当个演员，去宣传宣传地方项目，这都算是很有见地的领导了。
但问题在于什么？
他这样做，依旧是起不到效果的。
因为他的对手，太强了，他的对手，是小红书，是知乎，是抖音，是B站这些公司以及个人博主，你不足够出位，根本就赢不了这些人。
这些大公司或者大博主，都至少做过一个或两个爆款，他们有爆款经验，但是体制内宣传口，没有爆款经验，他们还是僵化的那套体系，就希望人民群众去了解这些。
玩法本身就错了。
02
这次淄博大火，是互联网营销一次胜利。
网上都说是政通人和这些的，但其实这个玩法，在互联网平台上，是很常规的一次爆款打法，跟政通人和关系没那么大。
淄博烧烤火了，我就多做投放，多做通稿，多公关，然后用各种事例来触发关键词，最后再宏观检测热度。
不要等到热度下了再制造新闻，而是在热度还有的情况下持续性的重拳出击，把流量做成存量，这个热度，要想办法持续保持一个月。
要制造热点，要制造流量，要配合。
看到这儿大家会想，淄博人家是自然流量，都是自来水，但实际爆款的玩法恰恰是这样的，我刚开始只有靠我的通稿把人搞火了，那些自媒体才会来蹭流量，才会来锦上添花。
说白了，谁赢，大家跟谁。
刘畊宏、王心凌都是这套玩法，但问题在于政府一般很难有这种玩法，因为这种玩法，一方面取决于运气，另一方面取决于领导会不会玩，还有一方面，取决于玩法。
现在宣传城市的东西，都偏虚。
比如我是一个旅游城市，我肯定想宣传的是景点，美，这块的，但是对于公众来说，美这个东西，太抽象了，吃不到摸不着，不接地气，而且说实话，美离消费太远了。
不同人对美的定义也不一样，以景点为核心的宣传，很难有成效，但绝大多数的地方宣传，还是停留在景点上。
但淄博，这次，就不一样，一套组合拳下来，烧烤定位就打成了，领导们的想法就跟上了，但淄博同时又是很难复制的。
能选取的品类就那些个，人家用了烧烤，人家用了螺蛳粉，你就没有可用的点了，而且再一个点是，不是所有领导都能把流量给玩明白的。
你得有水军，你得有配合，还得尊重市场，而且政府出位，很多东西会很自然地自带爹味，如何把爹味消除，也很重要。
而且，还不能有负面。
03
淄博在处理负面信息的做法是教科书级别的。
一个拉民意，把负面和担当联系在一起，民众吃这个，另一个是利益，庞大的人流对各个方面都是利益，所有淄博的官员和民众还有商家都能吃到这个红利，而将这个东西绑起来的，起初是宣传口，后期就是城市管理了
这是很厉害的一点。
很多博主能抓住流量，但存不下来，因为他们没有从这个流量中得到最重要的一个东西：
定位。
刘畊宏的流量，现在没以前好了，但健身领域，他的名头打响了，这就够了，他以后再落寞，也能稳稳吃健身的流量，基本盘有了。
王心凌这块就做的很差，你现在也不知道她到底做了什么，也不知道她擅长是什么，她没有靠流量在一个赛道上占据位置，所以流量过去了就过去了
你给人留不留得下印象不重要，你给人留下什么样的印象很重要。
这是核心，你要靠流量打造的，不是商业，而是一次名片，这个名片的定义下，你就站住位了，就是长久了。
淄博，烧烤，政通人和，这些占住了，五一之后，淄博烧烤的热度肯定会下来，但这不要紧，因为只要扛过了这波，淄博的名片就打响了。
整个宣传的周期，就完成了。
然后等明年，继续按着淄博烧烤的热度延续就好了，这样搞上几波，流量池自然就稳下来了，这整个的操作，就是一个典型的互联网营销玩法。
04
淄博这次的做法，不像是政府，而是一个企业，一个自媒体。
这就是最核心的点。
你看上去淄博是政府，不，淄博现在实际是一个披着政府外衣的商业公司，这是很特殊的一点，这才是他大火的原因。
尊重市场、尊重民众、没有爹味。
很商业，很市场，没有官僚主义，或者说官僚主义的成色在上级的压制下变得很淡。
这样做还有一个好处：
能让所有人都自愿参与淄博的大热。
就体制内的朋友常常会有这种感受：
我干的活，没人关心，也没人看，我和领导都知道，这个活干出来，就是无效的，所以你指望这种活能有多少动力呢？
你写个宣传稿，结果是宣传领导的，你自己发出去都不会看，就不会有成就感。
很多时候不是体制内不想干活，而是大家从心底里觉得，自己干的这个活，没有意义，而且这种没有意义，不是体制外评价，而是大家发自内心觉得这是无用功。
我写个领导的宣传稿，搞点活动策划，我明知道是无效的，大家都提不起来劲。
说白了，大家都烦官僚主义。
但淄博不一样，淄博模式，给所有人了一个模板，给所有人一个信念：
我干这个事，是有意义的，是有价值的，是能让城市越来越好的。
这种反馈只要给到了，或者说这种预期只要给到，所有人的精气神是不一样的，甚至哪怕你不给钱，也是OK的，因为所有人在这个过程中真正能实现自己的人生价值。
我到老了，我可以拍着胸脯说我这一辈子没有白活。
我为淄博做了事，我为家乡奋了斗，我为淄博老百姓提高了收入。
这就是市场化和官僚主义的根本区别。
你知道你做了什么，你知道你为了什么，你知道你能做什么。
公道自在人心。
领导画的饼，吃多了会腻，但大家能实实在在看到的东西，没人会觉得辛苦。
说白了。
这个时代，大家不怕努力，大家怕的是，明知道是无用功，还要去假装努力。
唠嗑号：多鱼说