长久以来,国内的企业家和劳动者们有个共识。只要多给点钱,怎么压榨都行。多给30%的钱,一个人可以当两个人用。多给50%的钱,一个人就能当三个人了。
成功的民营企业,十有八九是这么做的。他表面上给了更高工资,实际上单位人工成本又更低。这样的公司,你别嫌弃,劳动者们趋之若鹜。因为还有很多更差更黑的,给一个人的钱要你干两三个人的活的。
精明的企业家当然在想,我们会不会给过头?也许不用加30%,加20%,也一样可以干那么多活。同时工作量是不容易量化的。我加了钱他有没有加倍干活?没有的话我就亏了。但是一般的企业不容易去试探底线,寻找最低工资和最高工作量的完美组合。因为降工资容易导致员工离职,重新招聘和培训有更大的成本。
外卖平台利用大数据,成功实现了这个目标。外卖的工作量很容易量化,绩效也很容易评估。为什么顾客无理取闹,平台也不管,只管扣钱?因为他不在乎考核是否合理,他只在乎能否用硬性指标考核。这样所有的风险和麻烦都转嫁给了骑手。
拿捏工作量的同时,也把收入拿捏得死死的。骑手是灵活就业,来去自由,入行门槛低,平台不在乎会增加招聘和培训成本。通过大数据精确计算反复调整,不断突破骑手们的心理底线。
在全社会的低门槛的行业中,外卖的收入算相当不错了。特别疫情三年,很多行业受影响,外卖平台甚至满员了。精明的大数据当然要把底线使劲往下探了。
技术是很先进,但技术的背后是人。矛盾不在于技术和人之间,而是人和人之间的斗争。既然是人和人,那么道理几百年来都没有变。一百年前国际歌怎么唱,今天还是一样,没有神仙皇帝,劳动者们就得靠自己。至于某些本来应该起到监管责任的人,他们的屁股坐到哪儿去了,就都各位看官自己看了。
编辑于 2023-04-26 10:56・IP 属地广东
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