2023-3-15更新：
飞书官方看到本文，迅速做出了反应。目前针对飞书的解决方案是：我自己认证一个新的企业，然后自己一个人付费，这样就拥有足够的空间。然后利用外部群授权给知识库的方式，实现我的需求。
我目前的执行逻辑：
1、原有成员不动。除非飞书将来会强制清退成员。
2、新成员迁移至钉钉，已经搭建好体系，免费版就够用，通讯录扩容已经扩充到5000.如果钉钉中途改变策略，可以考虑它的付费版本。
3、飞书+外部群的方式作为PLANB,如果上面方式都不可以的时候，就考虑使用外部群。
4、持续关注市面上更合适的新产品
以下为原答案：
对于我这个已有2000多人的社群用户来讲，就和狗屎一样。
因为这个付费策略直接将我们的社群赶离了飞书。
从2020年接触飞书，到2021年大量使用飞书。我是非常喜欢飞书的。
但是对于我们这种非企业的社群用户，这个人数永远没有办法按人付费。其实我们这么多人除了我是内容输出者，其他都是学习的人，我们一共才占用了200G的飞书空间。
如果说是算成本，就我们这个消耗，一年的服务器成本能不能过千都不好说。我相信有很多和我们类似的组织。其实飞书只需要加一个和钉钉一样的年费收入即可。甚至都不用给扩充空间。只要保留通讯录人口不限制即可。
就算是也一年收一万，我也会毫不犹豫的支持的。但是目前就没有的选择。
从社群学员的学习体验出发，市面上类似小鹅通或者知识星球的类型，实在是不符合，倒是符合方便收费建立商业架构。带着诸多营收上的不便，选择飞书，就是希望可以给社群学员好的体验。
这几天我在测试别的产品，可选择的很少，貌似只有钉钉一个可以选择了，其他的体验真不行。
更可笑的是，我们的组织发展故事还在飞书的官网案例挂着呢
说出来都是泪，信任危机比较严重，以后做任何事情都得预留plan B,不然会被打一个搓手不及。
就像现在的笔记软件为什么数据本地储存和通用格式这么火，还不是大家被坑怕了~
我们的核心需求就是高成员数+知识库+IM，需要可以在电脑上使用，手机屏幕小不适合重技能的学习。对空间大小没有要求，没有会议要求，没有直播要求，协作要求也没有。
如果有小伙伴有合适的产品，请踢我一脚，时间紧迫，3月份中就得找到新的工具。
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加一点我的思考：
个人搭建肯定是不可能了，绝大多数的自媒体人都没有这个实力，如果请人，成本直接吃掉利润，业务直接就做不下去了。其实对于飞书这种大体量的服务商来说，增加一些用户，他应该努力的让边际成本降低，事实也是体量越大，边际成本越低。所以对于飞书来说增加一个折中的方案来承接更多的低付费用户是很好的方案，不然大量用户流失。用户边际成本就会回到较高的状态，长期容易形成恶性循环。这跟企业初期做业务已经不一样了，飞书已经有很大的沉默成本了。