四月份就快过去了，我想可以做一个总结了。
我看这些回答，都是在举宏观数据，估计都是媒体从业者，也没看到有哪位企业主站出来说两句。那么我，作为一个99%产品都出口的制造业的小老板，就来补上这个缺口吧。
宏观数据你们都说完了，说的都很好，我就说说微观中的微观，经济体中的细胞——我的这个小企业的情况，我觉得肯定比所有其他回答加在一起，都有价值。
企业背景，小企业，十来个人，技术密集型，产品是机械密封，主要出口方向是发展中国家中的相对发达经济体，欧洲有一些客户，没有美国客户。
先简单回顾一下疫情三年。
疫情三年，并不都是那么糟糕的，2020年我甚至迎来了一波高峰，整个业绩增长了58%，我想这就是因为国外受到了疫情的第一波打击造成的。
2021年，整体较为平淡，较上一年有缓慢下滑，虽然也经历了封控，但是并未形成威胁，2021年的日子是可以接受的。
2022年开年就经历了一轮封控，对企业打击不小，社会上的氛围也骤然一变，我对未来的预期开始悲观，并且开始调整经营策略，简单讲就是节约开支。
人员也不再扩充，能减少就减少，2022年有一个工人辞职，有一个工人退休，这些人员上的开支都被节约出来了。
设备投资，以及厂房的建设，全部停止，只要不影响生产，一分钱我都不想花。
即便如此，到了2022年末，经历了长达两个月的封控，我也要撑不住了，差点就解散工厂，不过好在最后关头，先挺不住的是政府的财政。
共存了。
2022年的产值，比历史最高峰2020年，下降了45%，可以说这是惊人的损失。
更长远的损失是，客户也走了不少，我们这个行业属于专业性极高的行业，客户粘性很大，换言之，客户一旦走了，你想拉也拉不回来。
疫情三年，尤其是2022年，就像一个毁灭性的熔炉，烧了我不知道多少钱。
毫不夸张地讲，企业遭到了重大打击，挺过了2022年，但是生死存亡的考验却刚刚到来。
我相信，像我这样遭遇重挫的企业，在中国，多到数不过来。
我在2022年远走加拿大，我意识到在中国以外的地方，根本就没有简中媒体上所谓的“疫情”，更谈不上封控。
机械密封，是工业生产领域的核心零部件，中国出口遭到了打击，那么世界上的生产受到影响了么？
没有。
2022年，我们经历的是一场亲者痛仇者快的自我毁灭，是自废武功，这是唯一发生的事实。
2023年的外贸，在身负重伤的情况下，还要迎接竞争对手发起的挑战，谈何容易。
2023年四个月已经过去，我看了看销售额和产值，嗯，和2022年一样。
和2022年一样啊，家人们，那是噩梦一样的年景啊。
那么，这四个月销售额的分布情况又是如何呢？很遗憾，这揭示了另一个让我不安的现实，那就是不稳定。
这四个月的销售额差距极大，甚至可以用悬殊来形容。
这不是好事儿，像2022年一样差，还特别不稳定，怎么解读？
这谁知道咋解读，我反正不知道……
这几个月其实挺忙的，车间主任甚至和我讲，要不要考虑增加人手。
车间主任和作为老板的我，所占的角度是不一样的，考虑问题的角度自然也不一样，平时我也甚少和他对企业经营的战略战术作详细讨论，只是这次我不得不说实话：
不能招新人手，我们的订单都是老客户积压的订单，业务的前景并不乐观，而且整个四月份，没多少订单，与三月份不能相比。招人容易，可是把人招过来，咱们就要对他负责任，我们单位虽小，却也是严肃的地方。
如今虽然忙，感觉干不过来，但这都是“幸福的烦恼”，如果没活干，大家在一起枯坐发呆，那就是“痛苦的烦恼”，我们两权相较，取其轻吧。你们哥几个多担待。
车间主任点点头。
我这次回国，把厂房卖掉了，从资金上来说，已经没有顾虑，只要不亏钱，我可以忍耐下去，等待机会。
但是我毕竟是个生意人，亏本的买卖，我是不做的，一旦企业亏损，结果是什么，不需要多说。
总的来讲，我还可以勉励维持，作为企业经营者，我也可以称得上是一个“小心翼翼的船长”，可是商场如战场，现在战况非常惨烈，我不但要应对来自印度的对手，还要和国内的白道衙门周旋。
很多事情，一言难尽，也不得不做，就是毒药，我也得闭着眼睛把它喝下去。
我回国本想多呆一段时间，但是很显然，我没有这个时间了，我得赶快回到加拿大，我已经开拓了新的市场，虽然为时尚短，效果不彰，可这是目前我唯一能找到的增长点了。
北美市场，一个我从业十年都未曾涉足的领域，终归还是成了我的救命稻草。
抓不抓得住，尽人事，听天命吧。
我只希望我的祖国，能少一些成事不足败事有余的家伙。