四月份就快过去了,我想可以做一个总结了。
我看这些回答,都是在举宏观数据,估计都是媒体从业者,也没看到有哪位企业主站出来说两句。那么我,作为一个99%产品都出口的制造业的小老板,就来补上这个缺口吧。
宏观数据你们都说完了,说的都很好,我就说说微观中的微观,经济体中的细胞——我的这个小企业的情况,我觉得肯定比所有其他回答加在一起,都有价值。
企业背景,小企业,十来个人,技术密集型,产品是机械密封,主要出口方向是发展中国家中的相对发达经济体,欧洲有一些客户,没有美国客户。
先简单回顾一下疫情三年。
疫情三年,并不都是那么糟糕的,2020年我甚至迎来了一波高峰,整个业绩增长了58%,我想这就是因为国外受到了疫情的第一波打击造成的。
2021年,整体较为平淡,较上一年有缓慢下滑,虽然也经历了封控,但是并未形成威胁,2021年的日子是可以接受的。
2022年开年就经历了一轮封控,对企业打击不小,社会上的氛围也骤然一变,我对未来的预期开始悲观,并且开始调整经营策略,简单讲就是节约开支。
人员也不再扩充,能减少就减少,2022年有一个工人辞职,有一个工人退休,这些人员上的开支都被节约出来了。
设备投资,以及厂房的建设,全部停止,只要不影响生产,一分钱我都不想花。
即便如此,到了2022年末,经历了长达两个月的封控,我也要撑不住了,差点就解散工厂,不过好在最后关头,先挺不住的是政府的财政。
共存了。
2022年的产值,比历史最高峰2020年,下降了45%,可以说这是惊人的损失。
更长远的损失是,客户也走了不少,我们这个行业属于专业性极高的行业,客户粘性很大,换言之,客户一旦走了,你想拉也拉不回来。
疫情三年,尤其是2022年,就像一个毁灭性的熔炉,烧了我不知道多少钱。
毫不夸张地讲,企业遭到了重大打击,挺过了2022年,但是生死存亡的考验却刚刚到来。
我相信,像我这样遭遇重挫的企业,在中国,多到数不过来。
我在2022年远走加拿大,我意识到在中国以外的地方,根本就没有简中媒体上所谓的“疫情”,更谈不上封控。
机械密封,是工业生产领域的核心零部件,中国出口遭到了打击,那么世界上的生产受到影响了么?
没有。
2022年,我们经历的是一场亲者痛仇者快的自我毁灭,是自废武功,这是唯一发生的事实。
2023年的外贸,在身负重伤的情况下,还要迎接竞争对手发起的挑战,谈何容易。
2023年四个月已经过去,我看了看销售额和产值,嗯,和2022年一样。
和2022年一样啊,家人们,那是噩梦一样的年景啊。
那么,这四个月销售额的分布情况又是如何呢?很遗憾,这揭示了另一个让我不安的现实,那就是不稳定。
这四个月的销售额差距极大,甚至可以用悬殊来形容。
这不是好事儿,像2022年一样差,还特别不稳定,怎么解读?
这谁知道咋解读,我反正不知道……
这几个月其实挺忙的,车间主任甚至和我讲,要不要考虑增加人手。
车间主任和作为老板的我,所占的角度是不一样的,考虑问题的角度自然也不一样,平时我也甚少和他对企业经营的战略战术作详细讨论,只是这次我不得不说实话:
不能招新人手,我们的订单都是老客户积压的订单,业务的前景并不乐观,而且整个四月份,没多少订单,与三月份不能相比。招人容易,可是把人招过来,咱们就要对他负责任,我们单位虽小,却也是严肃的地方。
如今虽然忙,感觉干不过来,但这都是“幸福的烦恼”,如果没活干,大家在一起枯坐发呆,那就是“痛苦的烦恼”,我们两权相较,取其轻吧。你们哥几个多担待。
车间主任点点头。
我这次回国,把厂房卖掉了,从资金上来说,已经没有顾虑,只要不亏钱,我可以忍耐下去,等待机会。
但是我毕竟是个生意人,亏本的买卖,我是不做的,一旦企业亏损,结果是什么,不需要多说。
总的来讲,我还可以勉励维持,作为企业经营者,我也可以称得上是一个“小心翼翼的船长”,可是商场如战场,现在战况非常惨烈,我不但要应对来自印度的对手,还要和国内的白道衙门周旋。
很多事情,一言难尽,也不得不做,就是毒药,我也得闭着眼睛把它喝下去。
我回国本想多呆一段时间,但是很显然,我没有这个时间了,我得赶快回到加拿大,我已经开拓了新的市场,虽然为时尚短,效果不彰,可这是目前我唯一能找到的增长点了。
北美市场,一个我从业十年都未曾涉足的领域,终归还是成了我的救命稻草。
抓不抓得住,尽人事,听天命吧。
我只希望我的祖国,能少一些成事不足败事有余的家伙。