透过想象看本质

第一时间制止，如果不能管理好，直接劝退！

你的做法很赞，正在气头上光顾着输出，不太容易接受别人的意见。先让她冷静冷静，自己顶上别耽误工作，等她平静了，首先会想到你帮她处理了工作，她会不好意思并感激你，然后沟通中会让你了解发脾气的缘由，你也好再多方了解核实，寻求解决矛盾问题的方案。

让他冷静冷静，换位思考

等下属发完脾气谈事情。

处理问题之前先解决情绪

先倾听，表达认可

情绪平复后征求他的意见，让他自己提建议、分析方案利弊

如果方案确实合理，支持落实

若方案不可行，对方也得到了足够的尊重认可

事后也会反思自己的行为

首先处理情绪的问题，让他冷静，别激动，或者独处调整一下状态。

然后坐下来聊聊，是什么原因发脾气，了解来龙去脉。

最后针对问题，共同探讨解决办法。最好，让他提出来，然后支持他去做。

那肯定不能画大饼，也不能跟他对着干，这样只会让他消极怠工，你就问他发脾气的原因，知道后，在双方利益不受影响的情况下，向着他