提拔老实人到管理岗位，那是坑他、害他，还不如把他放在一个踏踏实实的岗位上，做踏踏实实的工作，他也舒心，上司也省心。
老实人做了管理者，需要对团队发号施令，可他老实啊，不懂得怎么激发大家的工作热情和斗志、不知道怎么说、怎么号令，只知道照样吭哧吭哧老实干活，他累死，下属闲死，最后没完成任务、没做出漂亮的成绩，老实人还委屈得要死。
老实人做了管理者，需要经常做些得罪人的事，比如找员工严肃谈话、甚至处分或开除违纪员工、和其它部门/客户交涉，可是老实人在人际沟通方面不会读心术、不懂表达的艺术、也不敢得罪人、更不敢去和别人正面刚，要他做这些事，他的内心是痛苦、纠结、崩溃的。
老实人做了管理者，经常要面对上级、更高的上级、更有机会去大场合、大场面，可是他老实啊，面对这些高层领导不知道哪些该说、哪些不该说，说也说不到点子上，在大场合更是畏手畏脚、宴会上敬个酒都勉强、不会来事儿，他自己没面子，提拔他的领导更没面子。
老实人做了管理者，时常会犯错，由于不懂得拒绝、不懂得说不，时常盲目答应别人的要求，过后又没能力兑现，公司、客户两头受夹、两头受气，天天吃力不讨好。
老实人做了管理者，根本管不了那些创意无穷的下属。下属们个个精明，眼看这个老实人做了上司，还不使劲往上顶，老实人又缺乏驾驭团队、教练团队的能力，时间长了，团队群魔乱舞，逼得老实人天天想辞职撂摊子。
老实人做了管理者，最头疼的就是提拔他的那位领导，天天得为老实人犯错兜底，恨不得马上就把这老实人亲自再拉下来，让他该干什么干什么去。
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所以，领导为什么不喜欢提拔老实人？
老实人通常心太善、嘴太拙、心机少、反应慢、胆子小、怕担责。老实人要想获得提拔，要么下大力气学习、改变、突破，要么选择无需过多人际互动的工作类型，比如技术岗，成为专才。