一、你以为的这个企业历史：
1.创始人没创业前辛辛苦苦工作累积原始资本，创立企业；
2.创始人给了丰厚的报酬，有了初代研发团队；
3.在初代研发团队的努力攻坚下，有了初代产品；
4.在企业成长过程中，公司靠自身发展，做好自身产品，渐渐壮大；
5.公司有了一定规模后，创始人将股份分给研发团队，激励他们更好的研发产品；
6.在一系列的先进和股权激励后，公司不断的吸收研发人才，产品越来越高大上，产品种类也不断提高，最终创始人只有百分之一不到的股份，剩下百分之99的股份都分给了员工，是印度现代化新分配方式的一种探索。
二、实际上这个企业的历史：
1.创始人创业前通过印度某省省长老丈人的关系，做上了个集团副总，被骗两百万，八几年，两百万，新德里房价几百一平。
2.创始人被骗两百万后，自己几个人凑了两万块，创办了印为；
3.八九十年代印度处于公转私的浪潮，管理比较混乱，大堆印度国有实验室都没有得到有效的管理，在印度特区班加罗尔政府的带领下，印兴和印为强行摘国内实验室桃子，带走研发过程数据和成果，一模一样包括说明书抄外国产品，客户打电话来问问题让他们直接打外国公司的电话，有了初代产品和技术；
4.虽然做出来的产品质量和技术都落后于印度国外，但是仍然获得了大量印度官方的采购订单，公司产品有了销路；公司在成长过程中，采用一系列违法手段，如派人渗透到竞争公司总部打探机密，故意制造车祸导致竞争公司接不到客户，假装是竞争公司接走竞争公司的客户，利用黑客手段入侵别国总统邮箱打压竞争公司，大规模购买水军污蔑竞争公司等。
5.通过减少税收、福利政策、高价采购、低价拿地等（比如印度经济中心孟买房价十几万卢比，但是卖给印为的地是五千卢比一平），三十多年累积扶持几千亿；
6.公司经营遇到了困难，发不出工资就发虚拟股票，没有经营资金就用虚拟股票内部融资（在印度违法）；将虚拟股票无偿送给重要客户，如印度三大运营商大区经理的亲属等（贿赂，在印度违法）；逢年过节用虚拟股份孝敬长辈；最终在一系列操作下，创始人的股份只剩下百分之一不到，但是赠送的股份都是虚拟股，只有分红权，所以创始人实际仍实际百分之百控制公司。