第一次去快捷宾馆的时候，对方给我一张门卡，我不知道咋用……

我还以为像电影里那样，把卡放门缝里向下一划门就开了。

可是那个门缝根本塞不进去卡片，我站在房间门前涨红了脸，左右看去，走廊里没一个人，有点不知所措。

翻开卡的背面，什么都没写，没有使用说明，我懵了。

一想到花一百多块钱睡一宿觉，还进不去屋，真是丢脸。

唉，还是二十块的小旅馆最划算，住着不心疼，也不至于因为打不开门这么沮丧。

问问楼下服务员？

她要是看不起我咋办？

她要是笑话我咋办？

会不会背后说：来了个土包子不会开门

这时走廊那边来了个人，我赶紧收起沮丧的脸，虽然暗黑的走廊看不清我什么表情，但我尽量装的坦然一点。

那个人路过我的时候，向我这边偏了一下头，我看不清他的表情，但我想象中，他应该在鄙夷我吧～他可能在想：这哪个屯炮，打不开房间门，站在这跟个傻叉似的。

他的房间在走廊尽头，他抬起手，房门发出清脆的电子声音，随后他开门进屋。

我豁然开朗，原来房门不是划开的！

我仿佛打开了新世界的大门，欣喜若狂。

于是我蹲下，在门上找着，用门卡在可能发挥作用的地方试着。

可每一个缝隙都插不进去。

那缝隙太小了，这卡是不是给错了？把厚的给我了？

我试着回忆刚才那个人抬手的样子，似乎是把卡给门窥镜里晃了一下，我也试了一下，门没有反应。

我放弃了，我不但放弃了门，还放弃了自己，

我特么真是个废物，鼓足勇气花一百多元去快捷宾馆，却进不去门。

我这辈子都是个废物，什么都做不好。

那我现在应该怎么办呢？

钱都花了，我也不能站在这干瞅着，四周又看了一下，还是没人，只有隔壁电视传来的电视剧声，我沮丧的坐电梯下了一楼，惊喜的发现，柜台里的服务员换了，换成了一个面容慈祥的老太太，感觉她的样子人畜无害，应该不会看不起我吧，而且，一个六十多岁的老太太，就算看不起我又能怎样，

想到这，我鼓起勇气走了过去，把卡放在桌子上：大娘，这个卡我打不开门。

大娘听到后问：你哪个房间

我说：304

大娘：不好意思孩子，我给你换个房卡，这房卡有时候就消磁了，不好使。来孩子，你用这张，这边要是不好用，你翻一面。

大娘误会了我的意思，我的本意是我不会用房卡，她以为房卡不好使了，还给我换了一张。

听到这，我腰板硬了一点：大娘，你这玩意质量也不太行啊

大娘：谁知道了，年轻人整的，我也整不明白。

我想了想：大娘，你去帮我开一下呗！要是打不开，你再帮我换一个

大娘想都没想：行，我跟你去

我跟在大娘后面，有点忐忑：她那么慈祥的一个人，我这样驱使她，我是不是一个坏人？

到房门前，她把卡放在门把手上面，一声清脆的电子声音，门开了。

大娘把卡给我：孩子这张好使，你有啥需要就喊我啊

说着，大娘转身走了。

原来，这卡这么用的啊，难怪我怎么都搞不定。

我把门关上，又刷了一次，觉得电子声音真亲切。

我把行李拉进屋子，躺在床上，按下床头的电灯开关：咦？宾馆停电了！

08年，公司年底聚餐，中高层管理和普通员工是分开在不同的桌。

当时我的身份是储备干部，有点尴尬，毕竟还没有正式任命职务所以既不是管理，又不算普通员工。

人事在安排我的席位时还颇伤脑筋，总经理是个老外，他不在乎这种等级关系，但副总是中国人，副总特别在意这些，连平时开会公布参会人员名单都要求人事注意排名先后。

副总认为我是普通员工，应该安排到员工桌，老外则认为我也是管理，且中高层管理正好还有一个空位子，所以就让人事把我安排到管理桌。

之所以先介绍一下背景，是因为管理桌的饭菜和员工桌不同。

当然差别也不是特别大，管理桌酒水更好些，据说是上千一瓶的红酒(老外喝不惯中国白酒)，员工桌则是一百多一瓶，另外管理桌每人面前多了两个炖盅。

炖盅如下图里的样子：

问题出在炖盅这里，其中一个炖盅是鸡汤炖花胶，这个我认识，养颜滋补，且花胶是名贵食材，用这炖盅装一点也正常。

另外一个炖盅我一打开先闻到香味，一看则有点失望，只见炖盅里装的是透明线条装状物，这不是粉丝嘛？怕看错了，还特意用筷子扒拉仔细观察。

嗯，没错，就是粉丝，而且目测这粉丝煮得太烂乎了。

我尝了一口，怎么说呢？味道是不错，鲜甜可口，但口感黏滑有一丢丢像煮过头的粉丝，不过又不是特别像，总之没有粉丝那种脆的口感，有点小失望。

关键还是用炖盅只装了半盅的样子，我心想这也太抠门了，分量太少。

当然这点修养我还是有的，一直没说话。

酒过三巡，不知道副总是不是故意的，先是问我菜可不可口，我笑着回答菜丰盛还特别好吃。

接着副总指了指面前的炖盅问这两个吃了没？感觉咋样？

我老实回答：这花胶做得真好，鲜甜香。就是这粉丝有点煮过头了……

刚说完，除了老外，其他人都笑了。

副总笑着指着我说：傻小子，这是鱼翅。

后来公司里说人土包子时就会提：别像某某，鱼翅当粉丝。

也没啥，不过是被人当土包子，副总更加瞧不起我罢了。我也没指望副总能提携，他是一个刻薄寡恩的人，后来的日子，他没少打压我。

次年总经理调回本国，在副总和空降兵争夺总经理的位置大战中，我能独善其身，多少也归有点功于鱼翅当粉丝。

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关于储备干部这个职位：

我是2008年入职那个外贸公司，面试我的正是副总。

原本是应聘船务，面试时副总提出不让我做船务，希望我每个部门都待一段时间，目的是熟悉整个公司流程。

记得副总当时这样说的：“公司是把你往管理方向培养，类似储备干部这样的。”

关于聚餐问题：

前面说了，我是2008年才入职的，所以事先我不知道公司有年底聚餐这会事，什么分管理桌，员工桌，以及菜不同的事更加不知道了。

后来人事贴出聚餐人员名单和桌位安排时，我才知道。

因为刚入职不久，所以我只有听从安排，公司怎么安排，我就怎么参加。

关于副总态度问题：

事后，人事告知我大概过程：

首先人事提交预安排人员名单给副总审核，预安排名单里，人事把我当管理安排在管理桌。

副总看了后把我的名字改到员工桌。

接着，人事准备公布。

往年都是副总审核就完事了，不曾想那年总经理突然过问聚餐的事，人事把修改好的名单给总经理过目。

总经理把我的名字又改到管理桌。

最后，人事按总经理的意思再次修改后，正式公布名单。

副总看到正式名单后，又把人事找过去问话。

人事自述，她是如实告知副总，名单是总经理要求改的，没说别的。

但过完年，我明确感受到被打压了，因为迟迟不给转正，好不容易转正了又没加薪。

去打听才得知公司里传言是我直接找总经理投诉，总经理才把我安排到管理桌。

这就不难解释，副总在饭桌上想故意为难我了。

只是冤枉啊，名单公布前，我都不知道有聚餐这个事，我又如何去找总经理投诉？

谁在背刺我，至今没想明白。当时刚入职，我对谁都是毕恭毕敬，应该不会得罪谁。

关于副总上位：

副总能得到总部赏识，最大的功劳是会读红头文件。

2008年新劳动法执行，当时号称史上最为工人着想的法律，很多公司没当回事。

这位副总敏锐的发现了问题点，他想办法让公司里所有中国员工工龄在新劳动法执行前全部清零。

这个举措让公司节省了上百万用工成本，这样的人，哪个资本家都会喜欢。

后来副总干了不少针对同胞的事，万一有人闹到相关部门，总公司象就征性出个声明，然后副总再开除一个小管理交差。

等于那些管理多是他的替罪羊，要不我也不会说副总刻薄寡恩了。

关于聚餐分等级：

这事我没法解释，因为这不是我安排的，甚至我第一次参加聚餐时，只知道管理和员工在不同的桌子。

至于菜有区别，我不知道，而且又在不同的包间。

关于空降兵：

原总经理是纯正美国人，任期满了回国，总公司没有提副总而是新派了一个人过来。

故称他空降兵。

空降兵是美籍华人，其父母都是纯正中国人，高知份子，他是在美国出生但又在国内完成基础教育。

这类中国人比较极端，要么特别爱国，要么特别不认同自己血统。正好空降兵就是特别不认可自己血统并讨厌中国人的人。

这就是为啥，他一来，我笃定副总上位无望，也不站队空降兵的原因之一。

另外副总就算上不了位，他还可以是副总还能收拾我，为自保，我也不能站队空降兵。

但也不想站队副总，因为我觉得他人品有问题，且打压我一年多，对他有怨气。

不想，空降兵手段也够辣，上位成功后，把副总和站队副总的人一个没留全部开除。

一时之间公司人手严重不足，我被副总打压所有人都知道，且又熟悉业务，所以空降兵提我当了主管。

这里有个疑问：空降兵来了后，连我这个虾兵小将都看出副总上位无望了，难道副总自己就看不出？

为啥还傻不拉几去争？如果不争应该可以保住副总的位置。

这事我说给朋友听，朋友提出不同看法，他说：正是知道无望才去争，争了也许还有希望，不然是坐以待毙。