说个我们这个年代的故事。
我的一个客户，日资企业，原本是中国市场上牌子还算硬的，但是自2010足有，一直十分低迷。但是前两年忽然活力焕发，新产品不断，展会是变得特别积极，一时间曾经的那个知名品牌回来了。和他们一聊，原来总经理，也就是曾经的中国人里的一把手，已经把公司盘过来了。
可是过去十几年也是他当总经理呀，总不会忽然被打通任督二脉了吧。
后来我的前东家的操作让我明白了原由。
前东家也是个日资，在日本的一代目大约是50/60年代开的厂子，中国的厂子是二代目时期建立的，最近十余年只有三代目的老三在中国打理。中国的营业额是日本的三倍，但是三代目老大，也就是现任社长，却多年没来中国视察，甚至连审计也不审。
原本我以为中国的厂子是三代目老三的，所以社长就把中国厂放养了，直到二代目挂掉之后，才知道老三只是个经营者，原来人家也是嫡长子继承制。
为什么老大如此不上心自己的中国产业呢？因为中国厂的报表常年只有百万左右人民币的利润，是典型的不死不活状态。老大的想法也许是，反正也不要我继续投资，就给老三折腾吧。
巧了不，公司也有一个干了十几年的中国人副总，中国人副总虽然是上海人，身价并不雄厚，想要盘下这个厂还是力不从心的。他的方式是这样的。
首先将一半的工序外包，为了“防止”失控，公司在外包厂占股40%；然后在湖北某无机场的城市设立一个厂区，当然设立厂区不是因为业绩好，而是因为该地有税收优惠，如果把所有业务从该地公司走，将会增加几百万的利润，同时该地的拿地费用很低，只有3万一亩，实际投资并不多，但是这个厂区从人员到设备以及全部的生产工序，都是那个外包公司的子公司的，当然子公司中没有了日本人的股份；第三步，上海厂的设备渐渐到了年限，在置换的过程中，新的设备给了外包厂，上海厂实际还是老设备；第四步，上海厂出现亏损，原因是设备老化，上海厂需要更换更多的设备，需要日本追加投资，鉴于中国工厂常年只有百万级别的盈利，日本人决定关闭中国工厂。
至此，公司的业务、设备、人员完美的过渡到了外包公司中，中国人零投入获得一家工厂。当然，这里面三代目老三是完完全全的帮凶，获得的好处就是，中国厂这么多年的利润一半都进了他的腰包。
我的客户和我的前东家，是两种玩法，当然了第一种玩法更安全，就算被识破也无牢狱之灾；第二种玩法获利更大，但是一旦被抓住石锤证据，是会进去的。
99%这个数字准不准我不知道，反正那些国有企业的经营者成为转制后企业老板的，我觉得都可以算进去。