这是一个非常简单地供需关系问题。
首先，评估一下企业提供的岗位是否是求职方普遍愿意接受的岗位。比如像长途货运司机、养老护理，或其他重体力类的工作，并不是大多数人在有选择的情况下的热门岗位。这类工作，就需要大幅提高薪资待遇才能有吸引力。
建议参考一下海里捞是如何给跳“科目三”的员工付薪资的。
其次，如果招聘的职位属于高新技术领域，比如智能驾驶、人工智能等。那么这类人才市场都是属于供小于求的，人才会持续短缺。这类岗位的招聘，必须要通过多种方式协同来获取人才。
再次，要准备评估企业自身的客观条件以及在人才市场中的竞争地位。诸如企业规模和品牌、工作地点、薪资待遇、员工福利等。精准定位企业招聘吸引力之后，制定相应地招聘策略，会让招聘效果得以提高。
最后，建议全面地回顾在招聘信息的制作、投放方式、面试流程、沟通互动上的操作。尽量避免在基本技术操作环节上犯一些初级错误。
还有想说的，就是企业在招聘时是否本身就设置了一些限制，比如年龄、性别、学历、户籍等。如果本身就带有偏见去招聘，那么说招聘难就是一个伪命