中小企业招不到优秀人才背后的真相（强烈推荐）
中小企业受制于企业规模、品牌知名度、薪酬水平、职业发展与培训体系等诸多条件的限制，招不到优秀的人才。这是中小企业老板最头疼的问题，HR换了一波又一波，薪酬提升了一个档次，仍然招不到优秀的人才，今天我们就来聊聊这背后深层次的原因是什么？在深入剖析原因前，我们先看一个案例：
一家公司招聘销售岗位人员，公司高管和老板希望招聘应届毕业生，于是让HR从校招生中选拔，但是销售部经理非常反对这样的做法，因为今年公司给他们的销售任务目标很重，如果招聘1名应届毕业生进来，除了培养成本不说，还需要把其他销售人员的资源放到这名应届毕业生身上，势必造成今年销售任务目标完不成。于是，出现了“上有政策下有对策”，招进来的应届毕业生只能做一些基础打杂的事情，部门也不会好好培养和使用，结果应届毕业生来了几个月就走了，反过来销售部门说HR选的人不行。于是陷入了恶性循环。
这是一个典型的招聘失败的案例，很多时候把这种招聘失败原因直接归结为HR能力水平问题，HR固然需要承担一