这个问题，我的至少要分成三个层面来分析。
1、什么是人才？
2、如何招来人才？
3、如何能轻松地招到人才？
第一，什么是人才？
这个就要看你需要什么的人了。
这个是一定要搞清楚了！
搞清楚了就有了明确的目标和需求画像。
其实每一个老板或者管理者心目中都有一个几乎无法完成的梦想，
那就是招一个合适的人才，最好自己什么都不用管，他给自己赚钱。
实际上，就连强如任正非，也做不到。
所以，不要遇到自己解决不了的问题，就说没有可用之人。
也不要自己忙的焦头烂额的时候，抱怨没有找不到人才。
这只能反映出公司管理混乱。
当认清楚这一点后，好好分析一下，自己需要哪方面的人来帮自己分担一部分工作。
是销售岗位？还是策划岗位？是设计岗位？还是财务岗位？培训岗？。。。
根据团队所需，
注意为什么不是个人所需。
一定是根据团队所需，找能够弥补这方面空缺的专业人士。
能够弥足团队所缺的专业人士就是人才！
之后，就先不要考虑其他的，什么相貌、高低、性格，这些全都可以不论。
（重要的是真正做到只看一个点，其他的暂且都先不论）
2、如何招来人才？
如何招