这个结局是双输，但如何破局没有答案。
当年几乎一个县就有一个饮料厂，而且几乎都亏损，这90%以上破产。八零后可以想一下大家小时候有没有喝那种2毛钱一瓶的玻璃瓶饮料，健力宝的前身就是搞这种饮料的小集体饮料厂。
即使到省市级的八大可乐（天津山海关汽水厂、沈阳八王寺汽水厂、武汉饮料二厂、北京北冰洋食品厂、广州亚洲汽水厂、崂山汽水公司、重庆天府可乐集团公司和上海正广和汽水厂）过的都很艰辛。当时还有什么八大可乐联手对抗百事可乐和可口可乐，最后都一地鸡毛。这些碳酸饮料厂到近几年才借着怀旧风稍微恢复了一点元气。
作为一个小县属企业健力宝打了出来，难道是三水市（县级市）政府特别牛逼给了特别多的资源？难道是健力宝的前身小企业有巨大的秘方？啥都不是，健力宝能能功，就是李经纬团队最早认识到了广告的作用，走体育饮料风，搭上了体操王子李宁。1986年，健力宝的营业额已经达到了1.6亿元。1986年的1.6亿元，你想想这是多大的能耐。
所以，知道了健力宝的成功之路，我们完全可以这么说，李经纬才是健力宝成功的全部。国有资产不会从天掉下来，原来才值10000元不到的资产，变成了以亿计，在那个具有特殊时代的背景下，这些管理团队是应该分到大头才对。
但是三水政府眼红这个企业，1997年李经纬希望企业在港股上市，三水市政府否决了，从此双方走向陌路，三水政府想要拿回这个企业，他们以为企业已经做大了，换个谁都可以经营，开始排挤李经纬泰安对，而李经纬也觉得自己牛逼，别人不敢动他。
历史没有如果，但是，
三水政府如果想开一点，当一个小股东，占有25%左右份额，每年收利税分红，到资本市场上市，也能赚不少。最好的例子就是联想，中科院从联想赚的钱够多的，对比其他股权纠纷最后企业完蛋的鸡飞蛋打，真是好太多。骂联想的人其实可以去看看，中科院开始的时候投入了多少企业，最后也就联想，曙光等几个算比较好的，分配也比较合理，现在可以持续为中科院贡献利润。这才是多方共赢的结果。
本质上，国有资本在这些企业是一种天使投资人的角色，把一些破铜烂铁的作为原始资本投入，能成不能成，主要就是看后面的团队。而且，如果对比健力宝，联想好歹还多少依靠了中科院研发的汉卡和中科院在中央的关系做了一些事情，健力宝就几乎都是靠经营团队自己了。
如果李经纬格局大一点，及时跳船，比如宗庆后当年从承包校办企业开始，后面主动剥离。那他也多少能成事。或者像段永平，你国有资本坑我一次，我认栽，老子自己去感。但李经纬觉得自己牛逼，不敢动他，也觉得自己花了巨大精力搞的企业要和你政府杠到底。
李经纬的事情其实对国内企业圈子影响很大。他们那一批的企业家，由于历史和政策的原因，大多数起来都是通过承包濒临破产的集体或者国有企业开始，最后大多陷入了类似的纠纷，李经纬是最惨的一个。90年代后期的企业，随着开设企业已经不需要背靠公有制，比如农夫山泉等都摒弃了这种模式，清清楚楚的所有制结构
健力宝的结果是：三水政府一群贪子，杠到李经纬一个疯子子，最后遇到张海一个骗子，然后企业完犊子。三水政府决策把健力宝卖给浙江资本，结果，张海钱也没付，健力宝最后完蛋了，三水政府有人为此负责吗？
李经纬是时代的悲剧，他如果晚生10年，就可能不用那顶红帽子，他可以像农夫山泉那样清清楚楚地进行他的事业