因为49年以后的四十年，我国对于管理人员定价体系是缺失的。所以导致劳资双方，对于股权争议不清。
众所周知，李经纬最初是三水酒厂厂长，在酒厂的基础上，内部创业，发起了健力宝品牌项目，并成功上市，成为国内第一饮料品牌，并成为集团公司。
这样的体系，在现在创业公司是很很容易确权的。
一般是企业发起天使轮，拿60股份，发起人拿20%股份，然后另外20%留给其它主要骨干。
一般当中还会有个对赌协议，做到什么业绩，投资企业会让出多少股份。这样如果企业做大的话，发起人大概能持有10%-20%股份。主要团队大概百分之三十。
即使在49年前，山西的票号里，大掌柜也有一成的等身股。
但公私合营后，一切归公。厂长也只是职位高的员工，这套体系就没了。
李经纬把一个年销售一百万的小厂，做成了年销售几个亿的集团。依然是拿工资，明面上每年就几千。想拿奖金都要和领导博弈。
在九十年代，私营企业快速发展后，对比更加明显。都是把小企业做大。私企都是老板自己的，国企厂长只拿工资。社会地位高，但离开岗位就一切归零。
能把企业做大，都是