巴斯夫、宝马、大众、空客、霍尼韦尔：

我也是外资，我怎么没想着撤离？有时候多反思一下自己，有没有好好去中国搞工业化？

我其实蛮同情那些外资的，挣了钱又带不走，跟挣Q币有什么区别。

第一个来自国内做医疗器械采购的朋友。简单讲，大型公立医院采购医疗器械并不是一个公开竞标就能解决的问题，而是一个涉及多方利益、上下联动的复杂体系。在这套体系里，天然存在大量“摩擦成本”——它既不是简单的回扣，也不是纯粹的市场成本，而是一种游离在合规和非合规之间的“生态成本”。在这种结构下，外资厂商因全球合规制度的限制，根本无法直接参与；于是市场自然生成“中间层”：位于医院与外资供应商之间，负责处理那些无法写在纸面上的环节。这部分隐性成本外资既不会，也无法承担，它就像一种中国市场上的环境变量，谁进入谁必须先适应。

从外资医疗器械或药企的视角看，中国医疗市场带来的不是机会，而是一种结构性冲击。他们习惯的全球供应链与财务纪律——报价透明、商务合规、成本可追溯，流程可审计。但在国内采购流程中，那些“人人知道、但不会写进流程”的灰色环节对他们来说就是雷区：只要沾上一点，就可能触犯反商业贿赂条例，甚至直接进入本国司法系统。

因此他们的判断非常冷静：合法赚到的钱拿走，剩下的泥浆你们自己泡。这不是愤怒，也不是傲慢，而是彻底的风险计算。在他们看来，这种生态不是“增量市场”，而是“潜在灾难”。

跨国公司审批医疗相关项目时非常严格。任何“无法落账的返点”“不可披露的服务费”“依赖人脉才能推进的步骤”，都会让项目在审批系统中直接停下。国内认为的“润滑”“关系”“你懂的”，在他们的体系里只有一个称呼：违法行为。这不是文化差异，而是制度定义的差异：

• 在国内，它是潜规则；
  
• 在欧美，它是FCPA案件；
  
• 在跨国公司的财报里，它会变成利润蒸发、股价跳水、高管离职与股东诉讼。
  

第二个例子来自我在美国的药厂朋友。他所在的公司专注下一代抗癌药物研发，在美国市场表现极其成功，因此被辉瑞收购。有一次问他美股医药赛道的时候，我顺便问他们如何看待中国市场。因为他们的药在中国患者群体中应该也有很强的竞争力。他说公司最初对中国市场抱有巨大期待：人口基数、肿瘤患者数量、消费能力增长，所有“第一性原理”都指向同一个答案：这是一个巨大市场。

但现实给了他们一个冰冷的回报：中国是他们全球最差的区域之一。投入巨大、回报有限，不仅没挣钱，还出现了小额亏损。他们重新对生命周期利润、医保路径与政策弹性进行财务建模，得出的结论是：在当前已知的市场环境，中国市场几乎没有可预期的盈利能力。

于是他们的策略非常干脆：不深耕，不卷渠道，不争医院端生态。转为本地授权，做技术输出即可。

这里必须强调——不要神话外资。他们不是来塑造商业文明的圣徒，也不是来改善营商环境的改革者。他们和所有外资一样，核心逻辑就是：站着赚钱。如果改善营商环境能顺带带来收益，他们当然乐见其成，但那不是他们的使命。他们要做的是合法盈利、维护股东权益、保护品牌资产与组织连续性。

真正决定他们“退场”的逻辑从来不是“打不赢本地玩家”。他们非常清楚：外资即便全力下场，也未必能赢中国市场；但如果因此去适应、模仿甚至依赖本地潜规则，代价将不是一笔亏损，而是企业的组织结构被永久改变。

对外资而言，风险不是输掉一个区域的份额，而是输掉维持公司运转的治理体系与品牌信用。一旦为了适应本土潜规则而改变内部控制流程、容忍不透明成本或灰色激励，就意味着打开一个无法关闭的缺口。这不是市场投资，而是组织级别的不可逆风险。

外资离场，会让东大市场留下只剩下愿意承担灰色成本、熟悉潜规则、擅长关系博弈的参与者来彼此角力。这是一个筛子的过程：留下来的不是最强的产品，而是最适应泥沙的组织。

这种市场，短期可能会显得“繁荣”：信息闭合、价格畸形、中间层利润膨胀。但长期结果非常确定：创新会让位于渠道，研发会让位于关系，技术栈会让位于审批链。

你会看到“能卷”的企业大行其道：不是因为技术领先，而是因为他们能把资源和利益捏在手里。真正有能力做长期研发的企业，会被这种生态磨到怀疑人生，因为他们花了十年做一款药，而对手只需要找到一个合适的门路。

外资离场最大的代价不在外资本身， 而在中国市场失去了一个“站着赚钱”的参照系。当这个参照消失，行业将只有一种成功方式：

“你要么适应潜规则，要么被潜规则淘汰。”

《平凡的世界》里，孙少安开砖厂挣到了第一笔钱，首先买了一大袋白面粉带回了家里。他们做了一筐白面膜，全家都围绕着土炕上准备吃饭。他们全部都在等着孙少安的父亲，孙玉厚，先开始拿。但孙玉厚就是舍不得拿起白面膜，说先让给老人小孩吃，其他人得省着点。孙少安及他婆姨就极力地劝他说，大家都等着他先拿呢，又说，不用担心，以后白面膜有的是，今天大家就吃个够。这时，孙玉厚的手才抖抖索索地、小心翼翼地、在筐里拿起一个白面膜，拿起来后先好好地放在鼻子下闻了又闻，＂好甜啊＂。半晌后他才开始大口地咬了吃。然后，又仔细地把掉到自己裤腿上的白面膜渣一颗一颗地捡起来放到了自己的嘴里。

你换个角度来看，我们吃饱饭，才几年？

关于“中国人吃饱饭”的时间跨度，不同资料有不同的统计口径，主要有以下两种观点：

1. 从1997年开始
   根据联合国“人均粮食达到400公斤以上”的标准，中国在1997年首次达到这一水平，标志着全民基本解决温饱问题。从这一时间节点算起，至今约26年。
2. 从2000年开始
   部分资料认为，2000年底中国通过《八七扶贫攻坚计划》等政策，基本实现大部分人口吃饱饭的目标。从2000年算起，至今约25年。

是的，咱们普通老百姓的饭碗，真正装满热乎饭才不过20几年

关于粮食问题，关于会不会挨饿，联合国粮食及农业组织提出了关于国家粮食安全的三个标准：

1.粮食自给率达到95%以上。

2.人均粮食达到400公斤以上。

3.粮食储备达到本年度销售量的18%。

同时满足了这三个条件，才是没有面临粮食安全问题

那我国是什么时候开始满足这三个标准的呢？

第一、我国是什么时候粮食自给率达到95%以上的？

2004年以来，我国粮食自给率保持在95％以上。2018年，中国主要谷物自给率超过95%。2020年，中国的自给率已经达到了98%，远远超过了国际粮食安全标准。

第二、我国是什么时候人均粮食达到400公斤以上的？

1949年我国人均粮食占有量仅为209公斤。1961年，粮食总产下降到1.36亿吨，人均粮食下降到207公斤。改革开放初期1981年，粮食总产3.25亿吨，人均粮食324公斤。1997年，粮食产量达到4.9亿吨，人口12.3亿，人均粮食接近400公斤。2018年增加到470多公斤，人均占有量高于世界平均水平。

第三，我国是什么时候粮食储备达到本年度销售量的18%的？

2019年，中国三大主粮库存销售比（库存量与销售量的比率）达到了68%，

第四，我国实现温饱是在什么时候？

答案是2000年

《国家八七扶贫攻坚计划》明确提出，集中人力、物力、财力，动员社会各界力量，力争用七年左右的时间，到2000年底基本解决农村贫困人口的温饱问题。到2000年底，国家“八七”扶贫攻坚目标基本实现，中国的扶贫开发取得了巨大成就——解决了两亿多农村贫困人口的温饱问题。农村尚未解决温饱问题的贫困人口由1978年的2.5亿人减少到2000年的3000万人。

也就是说，2000年底，大部分中国人终于吃饱了肚子

知乎上的一些朋友，可能不知道“三提五统”

三提留，指村提留，是村级集体经济组织从农民收入中提取的用于村一级的费用，包括三项，即公积金、公益金和管理费。

五统筹，指乡统筹，是乡（镇）合作经济组织向所属单位和农户收取的，用于乡村两级办学、计划生育、优抚、民兵训练、修建乡村道路等民办公助事业的款项。

对于绝大多数农民来说，当年的“三提五统”是一笔不小的开支

到了2002年，这笔钱才取消

2006年2月22日，国家邮政局发行了一张面值80分的纪念邮票，名字叫做《全面取消农业税》，以庆祝从2006年1月1日起废止《农业税条例》。

在中国沿袭两千年之久的传统税收终结了，距今18年

回顾中国的GDP，不难发现，1978年之后增长并不快。

到了1996年后斜率还降低了，直到2001年，中国加入WTO之后，才开始突飞向上猛进。

也就说，中国人富起来的时间其实还很短很短，就更不要说究竟是不是真的“富起来”了。

很大的原因是改革开放已经很久了，所以造成“富起来很久了”的印象

这不怪你，因为历史就是这样

当明朝万历皇帝还在深宫怠政时，伽利略已经用他的天文望远镜看到了木星的四颗卫星；

当1978年中国宣布改革开放时，距离清王朝灭亡只有66年；

而从秦始皇统一六国到今天，中国的麦子才熟了2200次而已

哎呀，说远了

事实上，改革开放从1978年一直到1992年属于第一个周期，在这个周期，整个国家都在进行市场经济的制度准备和调整，富起来的人极少极少。1988年，中国才开始通过价格闯关来打破计划经济的价格制度，但此后的挫败让经济一直低迷，直到1992年才重新确立继续改革开放的战略。

“谁不改革谁下台”

如果没有这句话，倒回到计划经济几乎会成为一种必然

毕竟，安安稳稳，才是执政者的常态

富起来的时间很短，意味着这种财富效应也是很脆弱的，一旦有风吹草动，就很容易再倒回去

更何况，大部分人的“富起来”很可能也只是个伪命题

你说，这个时候外资离场

会发生什么？

现在的发展

给了我们足够的自信，我们看到了制度、市场和科技带来的繁荣

这让我们以为以后吃饱饭是必然，让我们以为饥饿的历史已彻底终结

其实呢？

“刚吃饱饭”才是真实状态

咖啡不能喝星巴克，我们只能喝：M Stand，Manner还有瑞幸和库迪

冰激凌不能吃哈根达斯，我们只能吃：光明八喜蒙牛伊利还有最近商场新出了个品牌叫野人什么的

苹果手机不能用了我们只能用：华为小米荣耀OPPOVIVO魅族努比亚

特斯拉等外国车开不了，我们只能开：红旗比亚迪吉利长城问界理想小米蔚来零跑等等国产品牌

想想这种日子真是太难了！

短视频里很多电车失火，车轮崴了，失控等事故内容，这就是外资撤离的恶果之一，国产替代的恶果。关键你还不能揭露他们的产品缺陷，偷工减料，设计缺陷等，他们会花钱或者通过法律途径捂嘴巴。国产替代是低劣，败坏法治的代名词

工作机会大幅下降，特别是优质工作机会。接下来是自我剥削的残酷地狱绞肉机模式，自己人对自己人的狠有目共睹

国民更加愚昧，接触高质量外国人的机会更少，利用外国互联网机会更少，普通人因公出国机会更少等

剩下5%的外资供应商，越来越多地选择涨价，爱买不买，有本事你就国产替代，不买也无所谓。出货量少了，销售额差不多，利润涨了，人也不需要那么多了，国内工厂能维持就维持，维持不下去关门，反正再也不投钱了，皆大欢喜。

当年网约车刚起来的时候，uber在国内还有点市场，后来被迫把业务卖给滴滴撤了。

然后滴滴就开始割韭菜，最牛的时候直接硬钢上海政府，你敢让40万滴滴司机失业？

富士康离开郑州之后，郑州的厂子工资降了一波

比亚迪入驻郑州之后，郑州的厂子工资又降了一波

星巴克被收购了，估计工资要降了

有个中资企业回答了！！！！！

最近不幸中招甲流。去药房买药，开了一大堆仿制药和中药，除了吃饱了以外没任何作用，反而病情加重去输液了，买药+输液花了500多。

女朋友在我感染的第四天被我传染了，赶紧给买了速福达，第二天就没啥症状了，今天是我感染的第六天，我还在咳嗽，女朋友已经基本啥症状都没了。

所以外资离场会发生什么改变我也不知道，但是能不能答应我要能让我买到原研药。

听说以前乐天走后利群集团接手了乐天的场子，随即来了一波大裁员，而且还没有赔偿，有没有知情人士来辟一下谣，到底有没有这回事。

49年的时候上海堵车堵的很严重

59年后，上海就根本不存在堵车了

特斯拉还没有来东大的时候，国内的电动车行业简直就是各种套补的牛鬼蛇神。

直到特斯拉来东大办厂以后，电动车行业才看起来像点样子。

外资离场的结果就是就业率下降，工资下降，大家都考公，产品质量开始大规模以次充好，想买点质量好点的东西都得进口，外汇再次大规模下降。

东大产品质量平均水平基本就是靠外资拉高，现在外资离场，基本可以肯定质量平均水平要降一大档。

嘴上喊着加大改革开放，实则是在变得更加守旧封闭。

离场的不只是外资，更是人心。

汉堡王？星巴克？哈根达斯？宜家？

请问他们都有什么不可逾越的技术壁垒？

真不想他们撤走，多去店里支持支持啊

别光嘴巴上说说就算了

最离谱的就是哈根达斯了

一个专门卖冰淇淋的店

竟然活到了现在，也是离谱

历史上三大改造开始后地主、资本家、买办这些“剥削者”全没了经济就开始崩溃货物短缺，最终在1955年被迫开启票证时代。中苏交恶援助停止后工业水平止步不前到了1975年民国、日本时代的机器到达使用寿命导致“国民经济到达了崩溃的边缘”，幸好这时候中美中日开始交好半卖半送了大量西方机器才没让中国回到农业时代

三星，走了，咋了？

星巴克，走了，咋了？

再来说说反例。

巴斯夫，为啥把主要业务迁到中国啊？

宝马，为啥加大国内生产啊？

所以你问得问题，本身就不成立。

外资并没有大量迁出中国。

撤出中国的，都是在中国市场竞争失败的企业。

那撤了就撤了呗。又没啥影响。

哈哈哈哈，真是奇妙的团建，汉堡王和星巴克出售特许经营权就被说成“外资撤离”。

那么问题来了，之前规模大N倍的麦当劳肯德基出售了，算不算“外资撤离”？

算的话，这外资怎么越撤离总量越大呢？

不算的话，您得给个理由吧？为啥2016-2017半年卖出经营权不算撤离，2025年就算了？

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这事原因其实很简单，混零售业内的主们都知道，外资企业那套管理方式已经跟不上中国速度了。

比如1：跨国品牌大多采取中央集权管理模式，区域市场自主权有限，一个门店调整方案需要跨国层层审批，三个月才能批下来。三个月在中国市场里会咋样？竞品说不定能开出1000家店把市场全都占了。

比如2：数字化能力的代差。瑞幸7年前就搞好的数字化订餐系统，星巴克美国至今还没研究明白，顾客线上点餐，线下再等半小时的事情还一堆。在美国那没事，但在中国，就必须换上中国的数字系统才能继续竞争下去。

用行业内大佬的话来说，就是“最核心问题在于，国际品牌总想用全球经验指导中国实践，但时下的中国市场已经进化到可以输出经验给全球的阶段。”“如今在商业模式创新、数字化运营和营销等方面，本土品牌已经实现全面超越，占据了主导地位。”

当然一些外资企业在管理上还有独特的优势需要中国同行来学习，但这样的外企已经越来越少了。

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也不只是零售企业如此，很多制造业外企虽然没有“撤离中国”，但也遇到了那些问题，解决办法也一样。把管理权下方给中国团队，让中国团队独立设计针对中国乃至全球的产品。

在中国，为中国，向全球吗。