这不，新领导上任后的行为，马上佐证了这一点——分配不可能完成的任务、当众否定、拒绝合理调整，是典型的“绩效改进计划”前奏。

其目的，往往不是帮你改进，而是为了收集证据，“合理”的让你离开。

公司想要“优化”掉那些人，看起来是突然的通知、行动上都很迅速，给人一种措手不及的感觉，实际上这个计划是蓄谋已久，一个季度前，甚至是半年前，一年前就开始了....

那这些人都有谁，领导是最清楚不过的了，因为这些名单是你的领导亲自提交上去的。

这不，领导要走了，与你没有任何利害关系，不管是出于为你担忧还是“好意提醒你”做个顺水人情，是再正常不过的事了。

....

针对你现在的情形，怎么办？三点：

1. 保护好自己的身心健康，针对已成既定事实，就别内耗自己

• 从你的描述中可以看出，两任领导接着离职、且都暗示要“干掉”你，说明这已经不是个别领导针对你的问题了，是公司决策上的问题，大概率是想通过优化员工来降本增效，或企业发展遇到了问题。
• 你新领导之所以针对你，只是为了最低成本的让你离开，是他的任务，并不是他个人对你有什么看法，无非你成了他新上任的 kpi。
• 理解了这一层，就不要再去想着与新领导搞好关系，缓和当下局面或改变什么了，能做的就是接受自己可能会被“优化”的这个事实，采取“主动保护自己权益”的措施，而不是聚焦在新领导要故意“整你”这个事上。
• 接下来你有可能会面对更多被针对，逼你走的事，如果遇到请参考之前回答（附详细应对之策）

领导要逼一个人走，会怎么做？ - 且慢 Murphy 的回答 - 知乎

2.尽可能争取最大经济利益

• 做好一切留痕，不给自己将来争取利益留把柄

比如，当领导批评你“周计划写的不好”时，不要情绪化想到领导故意针对你，而是这样说：

——“领导，非常感谢你的指正，我特别希望能指正，我特别希望改进。您能都具体指出那一部分不符合要求？是目标不够量化，还是步骤不够清晰？或者，能否给我一份您认为优秀的计划作为参考模板？

• 建议把公司的规章制度、劳动手册熟读，且重点划出公司可以单方面解除劳动合同的有关规定熟读，且在工作中重点约束自己的行为，避免踩坑；
• 查阅《劳动法》以及《劳动合同法》关于解除劳动合同的条款并且背熟，以备不时之需，当领导告诉你要解除劳动合同时，明确能问出根据那一条哪一款的程度

ps：我这篇文章有手把手教如何争取谈判时利益最大化的攻略，有兴趣可以自行查看，戳链接：

如果预感到可能会在未来半年内被裁员，最好提前做好哪些准备。? - 且慢 Murphy 的回答 - 知乎

3.为下一份工作做准备

立即开始悄悄更新简历，不要犹豫，心存幻想。

把你在这家公司做过的一切（哪怕是没成功的项目经验）都总结出来，学习复盘。在这些处理棘手项目的过程中，你学到了什么？哪怕知道了有哪些坑，也都是可以在简历与面试中可以使用的宝贵经验。

做这一切不是为了让你主动辞职，而是让你心里有底气在真的被辞退时谈判时有底气。

最后想说：

在职场，很少有一个领导无缘无故针对一个员工，当你感觉被针对，大概率就是想采取低成本的手段“逼你走”。
要做的，不是去讨好领导，而是有策略、有计划的保护自己身心不受伤害、以及利益最大化。
当你不在意被“针对”时，他的策略也就失效了。