因为没有人会比他更懂阿里这招的杀伤力，毕竟在当年，他是用同样的路数在千团大战中大杀四方，结束了自己十几段创业失败的生涯。

那个故事的主角，就是猫眼电影的前身——美团电影。

2010到2011年的时候，看电影在年轻人群体当中还比较受欢迎。

但要看电影非常麻烦，买票的话只能线下买，节假日或者晚上还有可能买不着，所以一般小情侣谈恋爱的话，男生会跑两次电影院，一次买电影票，一次看电影。

当时美团在团购市场做到市场第三，接着王兴的神之一手来了。

他在内部拉了个团队，把全国的电影院票务系统拉通，推出了美团电影，主要功能就是让用户可以网上买票、选座。

并且它开启了电影票的梯度定价：周一到周五的早八到晚六，票价打折。电影开场前的十分钟，票价打折。电影本身不好看，票价打折…

接着，王兴开始对同行下重手。

你想想看，一般小年轻去看电影，就只看个电影吗?那不能够的，可不得吃个饭。所以，通常一块钱的电影费用，撬动的是3-4快的餐饮消费。

美团掌握了电影票的数据，就开始和商圈里哪些比较好的店聊独家。一般来说，商家是不会答应的，但是耐不住美团财大气粗。

它和商家聊：我一年保底给你带来六千万的团购收入，你不信没关系，我先给你打一千万定金。唯一的要求就是签独家。

一套组合拳下来，美团的下载量和活跃度飙升，很快就超过了其他对手，成为市场第一。

同行只能各自做鸟兽散，千团大战落幕。

只不过到了后来，美团的市场地位稳固，不需要电影票作为引流手段。于是将美团电影改名为猫眼电影，并独立运营独立上市，导致没多少人会记得这段故事了。

但王兴一定会记起。

因为此时此刻，恰如彼时彼刻。只不过当年他是刀俎，如今却为鱼肉。

高德地图作为流量入口，和他当年用美团电影做流量入口，是一样的逻辑。拿此时此刻来说，高德的DAU是大众点评的七倍，妥妥的降维打击。

其次，高德的这个榜单，因为有更多维度的真实用户数据，并且也更难刷单，所以含金量会比大众点评榜单来的更高。

然后，在高德上面选店，选景点……消费者天然就更容易接受。

在以前，用户在大众点评上选好了店，到最后还是得跳转到地图规划路径。现在直接在一个APP里解决。

最后的最后，阿里宣布高德扫街榜永不商业化，这才是最大的杀招。

因为说白了，阿里就是要做新方式做新基建，要想赚钱，有的是其他的方式。可这对美团不同啊，团购和外卖那都是核心业务。

要更高层面来讲，就是阿里认为——美团你这些赚钱的手段，赚的都是不该赚的钱。

那这就很尴尬了。

不过，王兴之前提出过商业的无限战争理论，应该经受地住打击。

永不限速的阿里云盘已经死了，接下来上场的永不商业化的高德扫街榜。熟悉的味道，赶紧学习阿里黑话，缓缓味。

我一直不理解为什么高德居然打不过百度，看到这个一下茅塞顿开，哦，阿里收购企业，懂了。

阿里的东西就喜欢把一堆有的没的全整合到一个毫不相关的应用里面，以觉得自己牛逼。实际用户觉得自己是傻逼，被侮辱了。

我说的打不过的意思是还不如百度好用，举个例子，高德的那个导航语音哔哔个没完没了，哪怕你选择精简模式，结果还是话唠一般，于是用户只能选择静音✌︎' ֊'反观百度选择精简后就只有路口、变道才提醒。

1. 高德扫街榜，对美团意味着什么？

一直以来，美团的商业帝国的三板斧就是：外卖、闪购和点评。

而如今，美团的外卖和闪购业务，同时面临京东、阿里（通过饿了么）的围剿，在这种背景下，以大众点评为核心的“到店”业务，就显得愈发重要。它不仅是美团的流量入口和利润奶牛，更是美团区别于其他平台的护城河。

现在，高德来了。它不做外卖，不做闪购，而是选择从“榜单”这个看似不起眼，实则直击点评要害的角度切入。这不叫偷家，什么叫偷家？

2. 用脚投票，阿里这回真不跟你开玩笑

大众点评发展至今，沉淀了海量内容，功不可没。但与此同时，它也有两个几乎无解的“原罪”：

一是小礼品刷好评： 这个问题其实是全行业的魔咒，平台用各种算法围堵，商家用各种套路反制，道高一尺魔高一丈，我们暂且不论。

二是没到店就能点评： 这才是动摇点评信任根基的真正漏洞。理论上，一个人可以足不出户，给全国各地的商家写出洋洋洒洒的点评。这使得榜单的真实性，始终要打上一个问号。

而高德这次的玩法，堪称一次数据维度的“降维打击”。

它的底层逻辑非常简单粗暴，却异常有效：看你怎么用脚在投票。

高德坐拥海量的用户出行数据，它可以清晰地知道：

一座城市里，哪些餐厅是本地人导航过去最频繁的？

在某个商圈，哪家店的用户停留时间最长，并且愿意反复去？

哪些看似不起眼的街边小店，却是周边居民用脚投票出来的社区食堂？

你看，这个逻辑就完全变了：

大众点评的逻辑是： 你觉得某个店确实好，所以你推荐（主观评价驱动）。

高德扫街榜的逻辑是： 你真的去了，甚至反复去，所以某个店应该是不错的（客观行为驱动）。

“出行目的地”和“真实喜爱的店”，这两个数据天然就是强关联。高德做的，就是把这个强关联数据，用一个榜单的形式产品化，并赋予其商业价值。这在商业逻辑上是完全自洽且非常漂亮的。它绕开了点评需要海量UGC（用户生产内容）内容启动的难题，直接从自己最擅长的真实地理位置数据出发，去重构一个“本地生活服务”的评价体系。

总而言之，高德「扫街榜」的发布，标志着它不再满足于只做一个“指路”的工具，而是要成为一个“决策”的入口。 它不是在点评的规则内玩得更好，而是在尝试重新定义规则。

美团点评将如何应对？这或许是本地生活领域，接下来最值得一看的戏码。