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扫地机器人公司「追觅」官宣造车,首款产品对标布加迪威龙,计划 2027 年亮相,如何看待这一跨界?

大河财立方
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    证明要有下一个贾老板出现了

    近几年追觅跨界业务铺的特别广

    2021-08 仿生四足机器人 Eame One 发布,首次试水机器人形态

    2023-09 割草机器人 A1 上市,

    2023-10 人形机器人原型亮相,秀肌肉式发布,后短暂搁置再重启

    2024-03 推出潮玩品牌 Dreame Mart,做 IP 手办、盲盒,布局文创

    2024-09 开出第一家“追觅咖啡”

    2024-09,上线“iD.speak”AI口语陪练小程序,同时布局3-18岁青少年研学课程与智能学习机

    2024-10 造车项目“星空计划”启动 200 人团队,定位增程式豪华 SUV

    2525-01 追觅老总俞浩在朋友圈发文称要做追觅航空,在内部群中发言,称要把追觅航空商务舱做成世界上最好的商务舱,前三架飞机做成全商务舱,要让追觅航空成为全球最高端的航空公司,比阿联酋航空更高端。

    2025-02,追觅在猎聘网挂出“全球金融科技战略孵化经理”职位,开价月薪最高7万元,组建超百人团队进军东南亚、拉美现金贷市场。

    2025-03-12 官宣进军大家电,冰箱、空调、洗衣机、厨电全系亮相 AWE

    2025-04 智能家电基地动工,南京基地预计年产 500 万台

    2025-04 中高端火锅“沸点计划”首店落地南京德基广场,人均 消费132 元

    2025-07-21 首台追觅冰箱下线

    2025-07 蓝鲸科技记者从充电宝产业供应链人士处获悉,追觅科技即将入局充电宝赛道。

    2025-08-20 正式宣布做无人机,工业/消费级双线并行,团队来自大疆、美团。

    2025-08(预告) 智显事业群 9 月亮相 电视、投影仪、音响新品首发在即

    2025-Q4(预计) 首款电视上市4K 144Hz Mini LED,零开机广告

    2027(预计) 首辆“星空计划”SUV 量产

    不提汽车的双资质怎么解决,截止今年6月追觅一共有1.2万名员工,就这么多业务这么多人追觅从哪来找钱?

    就算北京现金王来了看到这规模也得吓得连夜跑路

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    文命
  • 57 个点赞 👍

    比同行靠谱多了,想明白了这就是一次行为艺术和广告。

    只要不考虑量产和卖给个人消费者,那其实造车这事儿从纯广告角度,性价比还挺高。

    所以人家定位是【最速电车】。

    只说了追求速度,也没说要卖给大众嘛。

    最速电车,说白了,就是不考虑量产和实用,纯粹跑分。

    也不考虑用户买不买,因为本来也不卖给你,而是要玩儿。

    不要用比亚迪吉利特斯拉造车的逻辑去理解这个行为。

    你就按照土豪找人手搓DIY的逻辑去理解,就好了。

    那,造这东西能干嘛?

    能给品牌抬咖。

    然后卖真正赚钱的东西。

    例如扫地机器人。

    往后再搞个联名款、出个纪录片、拍个《极速追觅》大电影,这个格调三体人都觉得太耀眼。

    贾老师隔着太平洋都欠你一次窒息。

    为啥只造【最速电车】?

    因为面向大众的量产车真的要命。

    如果是为了噱头造车,只能造别人买不到的玩具,不能真的造一般人买得到且想买的车。

    蔚来也有EP9啊,一共不到20辆。

    所以从广告的角度,追觅浪漫中透露着踏实。

    专攻赛道玩具,意味着不需要纠结续航焦虑、充电网络、智能座舱,不需要考虑供应链、库存管理、销售周期,不用考虑怎么跟卷成麻花的新势力互殴。

    造出来,就是胜利。

    上了赛道,就是奇迹。

    关键是没有量产车那么大的资金和供应链压力。

    这就像你看似游泳很花,但其实是在儿童浅水区,甚至一边为梦想窒息,一边戴上面罩吸氧气。

    哪怕你是吐槽这东西蠢,你也已经记住它了。

    起码你知道这个做扫地机器人的也有车了,还挺快。

    这对扫地机器人是抬咖。

    而同行也想过这么做,但太蠢了,真有做扫地机的去做冰箱彩电大沙发试图量产卖给消费者了,结果快被自己送走了。

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    半佛仙人
  • 25 个点赞 👍

    手机厂商来了,地产公司也来了,现在连做扫地机器人的都坐不住了。

    追觅科技,8 月 28 号,官宣了,

    一张嘴,就是个「王炸」,

    首款车,对标布加迪威龙

    时间点,定在 2027 年,

    目标,是造世界上最快的车,

    听听这口气,不知道的还以为布加迪是个什么杂牌电动车。

    这已经不是跨界了,这是直接想从一楼坐火箭上天台。

    一家在清洁家电领域做得风生水起的企业,突然说要造超跑。

    而且是超跑里的顶尖物种,

    这个决策,不能用「冲动」来形容得用「魔幻」。

    追觅自己当然不这么看,他们说这不是头脑发热。

    2013 年就有计划书了,

    十二年磨一剑,终于等到「时代时机」,

    这个「时代时机」,翻译过来大概就是:看到别人都下场捞钱了,我也得赶紧的。

    他们说自己敬畏汽车行业的「九死一生」,

    但又坚信「伟大梦想生于无畏」,

    这话术,听着耳熟,每个新入局者都这么说,

    仿佛念了咒就能免疫市场规律,

    追觅的底气是什么,

    核心是马达

    他们在内部信里提到了「追觅超级马达」,

    确实,追觅在高速数字马达上有两把刷子,

    搞出了 20 万转以上的超高速马达,用在自家吸尘器上。

    技术是好技术,但问题是,吸尘器的马达和汽车的电驱系统,根本不是一个维度的东西。

    一个是给几百瓦的家电用的,追求的是转速和吸力。

    另一个是给一两吨重的铁疙瘩用的,

    讲究的是,大功率高扭矩良好的散热,出色的耐久性以及可靠的功能安全。

    任何一个环节出问题,都不是吸不干净灰尘那么简单。

    把吸尘器马达的经验直接平移至超跑电驱之上,这其中的技术鸿沟,较之马里亚纳海沟更为深邃。

    接下来是所谓的智能化积累,

    追觅说他们在扫地机器人上用的视觉识别场景建模自主路径规划,可以转到汽车上。

    这话听起来更有迷惑性,

    让扫地机器人在你家客厅里不撞到桌子腿,和让一辆时速超过 300 公里的车在复杂路况下做出万无一失的判断,这根本是两个物种的智力差异。

    一个是幼儿园级别的看图识字,另一个是博士级别的瞬时决策。

    把前者当成后者的基础,不是无知,就是刻意混淆概念。

    再看看他们的另一个「底气」:依托中国成熟的电动车供应链。

    这倒是句实话,

    今天的中国,只要你有钱,确实能攒出一辆电动车。

    但问题是,大家都能攒,

    这条成熟的供应链,降低的是造一辆「普通」电动车的门槛。

    而不是造一辆「布加迪」的门槛,

    布加迪之所以是布加迪,恰恰是因为它的很多东西,在所谓的「成熟供应链」里根本找不到。

    它的 W16 发动机、它的碳纤维单体壳、它在极速下依旧稳定的空气动力学套件,哪一个是供应链上的通用件?

    这些都需要长年累月的技术沉淀、无数次的风洞试验和赛道测试。

    是用钱和时间一点点烧出来的,

    追觅说不做「从 0 到 1」的冒险想靠供应链走捷径。

    可是在超跑这个领域,没有捷径可走,

    每一个零件,每一次调校,都是「从 0 到 1」。

    最让人觉得离谱的,还是「对标布加迪」这个说法。

    这暴露了他们对于“超豪华”这三个字的理解,或许还停滞在参数表的层面。

    速度快就是超跑吗,

    零百加速快就是超豪华吗,

    今天的电动车,很多都能做到 3 秒内破百,

    但它们中没有一个敢说自己是布加迪,

    因为布加迪卖的根本不只是一辆车,

    它卖的,是一个品牌历经上百年的历史传承,更是一种极致工艺所象征着的东西。

    是一个顶级富豪圈层的身份认证,

    它的车主,买的不是一个交通工具,

    而是一件可以传世的机械艺术品,一种社交货币。

    一个做吸尘器的品牌,拿什么去支撑这种溢价?

    靠那三千万的扫地机器人用户吗,

    想象一下那个画面,一位富豪向朋友们展示他新买的价值几千万的超跑。

    接下来补充一句:「就是那个做吸尘器的牌子,我家现在还用着它的扫地机器人。

    这画面,不尴尬吗,

    品牌价值的鸿沟,比技术鸿沟更难跨越,

    追觅说他们已经组建了近千人的造车团队,而且还在扩张。

    这听起来人不少,

    但造车,尤其是造超跑,从来不是靠人多,

    关键是这近千人里,有多少是真正地懂得超跑研发,有多少是真正地懂得底盘调校,有多少是真正地懂得空气动力学,有多少是真正地懂得热管理,有多少是真正地懂得品牌运营?

    是从法拉利、兰博基尼、科尼赛克挖来的人,还是从其他大众化电动车企或者家电行业转岗过来的人?

    这其中的差别,天壤之别,

    再谈谈钱,

    造车是吞金兽,造超跑更是无底洞,

    研发测试开模建厂认证营销每一个环节,都不断地在耗费着经费。

    追觅作为一家成功的家电企业,家底是有的,

    但这点家当,扔到那超跑项目当中,或许连一个声响都难以听到呢。

    蔚来李斌说过,没有 200 亿别想造车,

    小米雷军准备了 1000 亿,

    追觅要造的是比蔚来、小米定位高得多的产品。

    准备了多少钱,他们没说,

    只说要「持续长期投入」,

    这种模糊的说法,在残酷的资本市场面前,显得有些苍白。

    最后看看这个时间点,2027 年亮相,

    看起来还有两年多时间,

    但对于一款从零开始的超跑来说,这个时间表紧张到几乎不可能完成。

    设计、研发、测试、生产准备……哪个环节不得按年计算?

    等到 2027 年,市场又会是什么样,

    现在中国的超跑市场已经有仰望 U9、昊铂 SSR 这些先行者了。

    虽然它们和布加迪还有一定差距,但至少已经在很大程度上处于领先地位了

    两年后,这个赛道的竞争只会更激烈,

    所以,追觅这一出,到底图什么,

    真的相信自己能用吸尘器的技术颠覆百年超跑工业吗?

    恐怕未必,

    更像是一场精心策划的品牌营销,

    通过喊出一个最响亮的口号,对标一个最顶级的对手,来最大限度地吸引市场的眼球。

    无论车最后造成何种情况,甚至最终能否造得出来,“追觅”这个品牌那高尖端的形象,已借着此次与“碰瓷”相近意思的行为——与布加迪关联,深深地印刻在公众的心中。

    这对于它未来的家电产品,甚至其他可能的新业务,都是一种无形的品牌资产的增值。

    这可能才是这场豪赌背后,最真实的算盘,

    造车是假,抬高身价是真,

    对于追觅的造车宣言,当个新闻看看就好,不必太当真。

    毕竟从客厅地板到勒芒赛道,这段路不是光靠梦想和 PPT 就能跑完的。

    让子弹再飞一会儿,看看 2027 年,追觅是会拿出一台「布加迪」,还是一台装了四个轮子的「吸尘器」。

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    李明
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    现在真的是阿猫阿狗都能造车的吗???

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    右下角
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    良将S侯爵
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    Kinsey

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