先来个之前阿里的六大事业群——

这一轮变化，相当于把淘天和本地生活合并，菜鸟和大文娱降一个级别，和之前的1+6+N的那一堆N做一桌了。

阿里之前这套1+6+N架构推出时，很多行业内的人就说了，这完全是“基于概念”而非“基于业务流程”做的集团架构，就是为了去资本市场融资上市的，而非为了把各个业务都做好。

从后续的经营效果上看的确如此，这套架构给很多业务线制造出新问题。

典型就是不久前在外卖大战中出场的淘宝闪购。

在整合前，阿里系即时零售业务一度有天猫小时达+淘鲜达—饿了么三家项目，用阿里的话来说，叫“淘鲜达与饿了么、天猫超市形成业务协同与资源竞争”。

其除了外卖之外，另两个平台在即时零售领域（送鲜花、送药，接入超市和便利店等）与饿了么是竞争对手，而且还是两大事业群分别下属的，顶上老大都不是一个人。

于是会员系统不打通，流量入口相互不给（淘宝APP之前没有饿了么的入口，倒是支付宝上给饿了么入口）、餐饮供应链各做各的、吸引入驻商家一度是三个团队来做。

内部业务协同没多少，内部资源竞争倒是很激烈。

各自为战的三家，如何与美团外卖这个充分整合了美团与大众点评的主竞争？

好在阿里在资本市场受挫后开始按照马云的要求“回归”了，用业务流程来重新整顿架构，这效果挺明显，三家合并的淘宝闪购和美团外卖就能打的有来有回了。

“四大集团”的到来，意味着“1+6+N”彻底结束

其实，过去一年阿里合伙人团队经历剧烈变动—— 多达 9 位合伙人相继退出，其中更包括彭蕾、戴珊等创业元老级人物，如今合伙人规模已缩减至比 “十八罗汉” 时期还少 1 人。与此同时，一线业务的中新生代力量开始跻身最高决策层，而蒋凡也在此次调整中离权力核心更近了一步。

尤其是39 岁的蒋凡，不仅成为当前阿里合伙人中最年轻的成员，更取代彭蕾跻身合伙委员会。

组织人员的变动，对阿里巴巴而言并非首次。

近两年来，阿里还在战略布局、组织架构等诸多方面进行了调整。

电商事业群CEO 蒋凡、饿了么董事长兼 CEO 吴泽明、云智能集团资深副总裁王磊、达摩院院长张建锋、副总裁蒋江伟、首席战略官郑俊芳、菜鸟 CEO 万霖、高德地图董事长刘振飞、虎鲸文娱董事长兼 CEO 樊路远。

这些人的筛选条件是：拥有高尚个人品格及诚信；在阿里巴巴集团连续工作不少于五年；对阿里巴巴集团业务作出贡献；作为“文化传承者”，显示出持续致力于实现阿里的使命、愿景和价值观，以及与之一致的特征和行为。

从业务上，阿里系过去狂飙突进，形成了各种山头，每个山头又有独立的会员体系的时代，结束了！

2024年11月21日，阿里巴巴成立全新电商事业群，将此前分拆的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等核心电商资产进行系统性重组，形成贯通国内外市场、覆盖全产业链条的电商超级业务单元。

8 月 6 日，淘宝主页面顶部新增 “ 飞猪 ” 入口，与 “ 闪购 ”、“ 国补 ” 等标签栏并列在一级入口。目前，机票、火车票、酒店、门票等各类供给已全部接入淘宝 App。在同一天里，淘宝上线了全新的会员体系 “ 淘宝大会员 ”，打通饿了么和飞猪，未来消费者在淘宝、饿了么、飞猪的消费，都可以增加对应会员积分，形成一套统一的大会员体系。同时，88VIP 用户权益也有了变动，例如新增可免费领取 90 天盒马 X 会员的权益、88 大促期间会员们可领取 4 张累计 320 元的 9 折专属消费券等等。

而此次调整包括将饿了么与淘宝闪购整合为即时零售业务，并纳入中国电商集团。菜鸟和虎鲸文娱旗下的优酷、大麦，以及夸克、钉钉、通义、高德、阿里健康、盒马则被划归到“所有其他”分类。

不过，此次变化并非部门架构调整，而是从财报口径对业务单元进行重新划分。具体来看，阿里巴巴中国电商集团包括：淘宝、天猫、闲鱼、飞猪旅行、淘宝闪购、饿了么、1688。阿里国际数字商业集团包括：AliExpress、trendyol、Lazada、Daraz、Alibaba.com。云智能集团旗下为阿里云。

“所有其他”包括：钉钉、夸克、通义、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康。

此前阿里巴巴集团宣布启动“1+6+N”组织变革，其中‘1’为阿里巴巴集团，旗下有‘6’大业务集团：淘天集团、云智能集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。‘N’是由多个更小型业务所组成的多家业务公司，如阿里健康、盒马，钉钉，夸克等。

近两年来，阿里巴巴正在大量剥离旗下非核心资产，通过减持股份、出售资产的方式，已经回血现金资源超200亿，从而将公司的核心资源集中到电商和云业务之上，并全力押注“即时零售”这一新战场。

就拿这场外卖大战来说，究其实质，不是存量争夺，而是挖掘消费市场的增量需求。你可以去看，这些软件的首页设计，都是第一入口是电商，第二入口是外卖。这就是用零元购奶茶来养成你的消费习惯，通过短期高频补贴，平台希望诱导用户产生路径依赖，用补贴换消费习惯，用流量比拼下单量和日活跃用户数。完成基础的奠定后，其大概率会遵循"三段式"路径：首期平台全额补贴培育市场，中期通过算法优化降低单均成本，末期将部分成本转嫁至商家。

这个蛋糕太大了

据艾瑞咨询数据，到2025年，中国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增至2025年的35.3万亿元，本地生活服务线上渗透率也将由2020年的24.3%，增至2025年的30.8%。

可以说，这种流量争夺的本质，就是平台对用户"即时需求"场景的垄断企图——当用户习惯在外卖平台购买药品、鲜花甚至电子产品，平台就能构建起覆盖生活全场景的超级入口。

肉眼可见的是，之后的即时零售，会比人们想象的还要惨烈得多。当千亿补贴的潮水逐渐退去，市场的喧嚣终将归于平静。这场看似疯狂的战争，其终局并非某一方的彻底胜利或消亡，而是对整个行业的一次深度重构和压力测试。

最终，没有一个是赢家。

但是，肯定会有一个终结者

误闯天家

是谁呢？

肯定是你以后打开手机，第一时间下单的那个软件

阿里来势汹汹，也许从换装就可以看出来

毕竟，元首说过：“军服一定要帅，这样年轻人就会义无反顾地投军效劳。”

此时此刻，阿里巴巴

来了一群年轻人