中建三局待过，江湖习气很重

武汉某大型项目，12年夏，外地工人欠薪不发，几百人围项目部。三局调集安保几十人，拿盾牌围人，一米的橡胶棍，随后是混战。

（内保:正式工，外保:合同工或派遣工）

大型集团一般都养有一些内保，一般是退伍兵关系户和社会人，可以看做蓄养的打手。某天深夜，纠集内保，几面包车，和社会人士持械斗殴。某退伍兵，拿匕首扎穿某人手臂，后由集团法务处理，其本人安然无恙。

山东青岛某项目，有工人发生事故，项目经理立刻调集人手封堵现场，原话是不要让任何陌生人进入场内，如果有记者进来事情就大了。

后工人亲人朋友维权，有一主管人员纠集人手，某一内保为了表现，上去就一顿殴打，一窝心脚把对方踢的肋骨骨折，心脏病发作。后由集团法务出面，同样安然无恙。

江湖习气，强大法务

23年做了央企安能的一个活，598万，一开始连大门都不让进，害得我们遣散了两批工人，等终于让进了，就开始疯狂催上人。明明60个人都放不下的工作面非要你上150个。

结果我们上到110个人了，材料没了，110个工人，人嚼马咽的，房租水电伙食费，全是钱。

结果找他们要窝工费，那是一分没有，倒是各种罚款信手拈来，真跟上帝一样。

工地有一个垃圾罚500，还要带现金去缴。

上人不足罚20万？

我特么都被逗笑了，他们是怎么敢的？我们总利润才几个钱？他一家伙罚20万。

工地结束了工程款直接拖了两年了，还没发全。各种理由赖账、拖延。

真的，这些央企、国企什么规范操作没发现，欺负普通民企是一把好手。

还记得火神山医院的打架事件吗？

就是因为武汉市政施工慢了一点，中建三局就不爽了，要干他们:

当晚7时许，武汉市政的施工人员和中建三局的施工人员发生肢体冲突，后被劝开。“武汉市政比中建三局进度要慢点，大家都在赶进度，有了一点火星，就打了起来。”武汉火神山医院建设工地两拨工人打架官方:开挖道路引发无人受伤-上游新闻汇聚向上的力量

在武汉打武汉市政，都说强龙不压地头蛇，看来中建三局就不信这个，真的猛。

经过评论提醒，看来是我孤陋寡闻了，原来中建三局才是地头蛇。。。

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注意，视频中清晰可见，工人全都没动手，动手打人的全部都是三局白帽子管理人员，我最讨厌那些把打人者说成是工人的言论。

我爸有个朋友做劳务的，还是单包工种的那种，中建三局欠了他三千万劳务费。直接把一个蒸蒸日上的劳务公司给拖死了

看你们说的，我开始担心雅下水电站是个什么成果了。

中建三局完全就是自己玩儿脱了

再直白一点，裁员裁到了大动脉

关系户太多裁不动，只能裁真正干活儿的

根烂了、扶不起来，我很好奇

他们的总部和商务部门以及招投标管理部门

到底有多少关系户？

连一个有经验能干活儿的人都找不出来？

一个项目从前期跟进到准备投标

可以说投标才是一个项目真正的开始

但凡有一个真正懂项目的人来做前期的项目管理

都不会出现这种智障性的错误

还拿着之前的那种暴利风格来做军队项目

哦对了，纠正一下大家对军队项目的看法

军队项目绝大多数项目是不挣钱的

纯为了拉低自己的其他项目成本

直白一点，你养人是要钱的

你的设备折旧是不会停止的

军队项目虽然算下来不怎么挣钱

但是它摊薄了你的运营成本

间接的拉高了你其他项目的利润率

举个例子

你养一个人，一个月9K

这个人10天能做1个项目

现在你有2个项目，除去人力外其他开支

每个项目利润10K那你的总利润为11K

期间垫资周期很长，回款很慢，甚至会有坏账的风险

现在你接了一个军队项目，利润很低，刨除人工成本只有3K

看似不挣钱，但是你的总利润却到了14K

这还只是人力，仪器设备场地库存等等等等

军队的项目就是利润率不高

但是只要你按质按量做好

能按照要求交付验收

钱就会一分不少的给你

从不拖欠

大环境这样的情况下

中建三局还能玩儿成这样

根已经烂了

那些说结款慢的

你们接的到底是转包几手之后的项目？

据我所知部队项目都是预算制

项目立项执行之初，钱就已经到位了

预算给了，但是没花完还得出说明

层层审核，层层上报，专家审核

他留着这个钱干啥？？？？

对了，我们跟中字头合作的那个项目，甲方也是一个军工企业，在丰台地图上不显示的那种。

我们前领导们脑子一拍 标准往上涨一点 那价格是不是也得上去。多出来的钱是边际效应懂不懂。

然后本该五百万的标准 给升到了六百五十万的标准。报价八百万。

领导：冤枉啊 这钱是边际效应。你看这个质量比标准还高 我们可以上c4 我冤枉啊。

军纪：我管你这个那个 ，是亲戚没错吧，分钱是吧，叽里咕噜听不懂，你和惭悔录说去吧。

走的不止是领导，还有工程队也走了。

半拉子的工程留了部队。

但活要干完。

然后招标 私企全部OUT 只让国企来。

然后三局就顺顺利利快快乐乐进来了。

各连队抽人轮流蹲点看人干活（可以发手机，因为遇到什么事情你的牌照取证）

然后三局的兄弟们 不是天气太热不能干，就是沙子不行要等人。

反正一句话上一任材料全是偷奸耍滑不能用。

放的太久不能用。

我们当兵也不懂。直到一个小老弟。

家里在福建干装修和工程的。读的土木学，决心参军换专业 结果来了部队干修跑道。天生土木的命。

然后他就说k哥 不对啊 这拉走的材料比运来的材料好。

我说怎么可能 你一个第一年安安心心陪我上分就行 工人在干活就行。你一个大二都没读的人，能看懂这玩意？再说人说的有道理。一个贪污犯留的东西能有啥好东西，就算真的好 又是放了半年 放都放坏了。

然后这个小老弟给我讲了一大堆公式，然后抓着水泥粉 吉鲁咕噜一大堆。

我没听懂，但是我明白，有些事情听不懂很正常 你没这个学历 没这个经验。

但是如果懂行的告诉你 不能做，最好的办法就是先停止，在汇报。

我准备打电话 小老弟说先打完这局。

我一寻思说得对。打完游戏后，立马跑去叫停所有工作人员，然后和小老弟控制现场。

然后一群技术军官跑来 分析来分析去。反正一周后。就是说三局用的是标准材料。一切正常。

但是科长说我和小老弟发现的很及时 。

领导和三局吵了一周。

然后三局就各种拖。磨磨蹭蹭比预期晚了半年。

可能有点拗口。

大概意思就是 前任领导花了找首席的钱，请了金牌

但是三局的人 偷偷把金牌换成了普通。

反正也符合规定。然后把我们领导恶心的不行。从此不让三局的人来。

所以被全军拉黑

太正常不过了。

基建狂魔呢？小红书对账呢？工业克苏鲁呢？怎么回事？国企央企不是社会主义公有制度优越性吗？这得看多少资本主义私有财阀草菅人命腐败低效才能缓得过来？

现在是宁愿项目延期，也要刹住军工复合体的萌芽。你感觉是矫枉过正，但这事的定性是历史性、原则性问题，而且直接和备战挂钩，所以可预见未来还会不断扩大化。

公告里写了，招标中存在违规行为，被拉黑。估计就是投标时搞了围标串标之类的，可能还有借资质的问题，算不得多大事。

这几年军方反腐力度很大，后勤是重灾区。被拉黑的国企央企单位不少，一般是被军方落马人员牵连进去的。23年还有中科院下属某所被军采网拉黑了呢。

结果人家耐心听完了指着一堆扫地杆和剪刀脚斜撑杆来了一句：“直管搭出来的架子就应该方方正正，横平竖直才对。”

“这怎么还有斜着摆的呢？”

“该整改整改一下”

那他的要求和你平时学的不一样，甚至和你活那么大的常识都不一样，你咋办？

更不提，分币没给就进场开干了呢

初中同学为了户口去了中建三局。说说奇葩的

1，签的劳务派遣。

2，招一个劳务派遣的人，从基层领导批准一直到董事长批准，完事第一遍流程还错了，从重新p了一遍。耗时2个月。

3，TM的一周上6天竟然，全员听话。

4，伙食很好

5，工资没月发基础工资，3个月一发绩效。第一次发绩效等了半年。

中建X局在我们公司大楼有个办公室，每年12月下旬到春节期间都会有大批的人带着被窝铺盖来找他，就睡在这间办公室门外的走廊上，为啥？讨工程款呗……

就目前的基建规模一减再减，

大家吐槽的难验收，难结款只会越来越多，

4万亿大干和再来4万亿大干的时候施工队有多爽，

现在就要有多卷。

中建三局这种压力传递环节的中间端，

两头摆平到两头摆不平，

那不是顺理成章的事？

我们最近跨过总包查施工安全，跟乙方分包说话都客客气气的，

就是怕他们砍总包的时候顺手带我们一程……

公司有个个供应商，九几年退役，还是那个旅大级的时候。

说那个年代军队困难，待遇低，加上老传统，想尽办法搞钱。

什么盗卖油料，克扣经费。

索贿，受贿。

各级主管的摊子，走维修保养上下功夫，什么翻新按新，贵重金属的，频繁维修更换。

我问他，你这么说，那不与北洋海师没有什么区别。

他笑了笑，说还是有区别的。

该拼命的时候就得拼命，该冲就得冲。

大家都知道，我以前干过工程，而且职位不低，南京办事处副总经理，分管山东、安徽、江苏、广西。

我这个人很佛系，不管是以前，还是现在，我基本不参与里面那些吃喝嫖赌，商K我嫌吵，娘们我嫌烦。

所以一般这种应酬的事我都让和我搭班子的李总去干，李总比我大20岁，办事处总经理，其实相当于是吉祥物，因为他是不管事的，签字权在我手上，我直接向董事长汇报。

他作为老工程人热爱这些，而且我让他做代表出去应酬，他会感觉非常有面子。

所以，我不是针对谁。

我也不提具体公司名字。

我只是觉得，某些公司，从上到下。

排队枪毙，应该有冤枉的。

一个隔一个枪毙，肯定有漏网之鱼。