我是电子类相关的不是土木的
但是军队的项目我有经验
中建三局完全就是自己玩儿脱了
再直白一点，裁员裁到了大动脉
关系户太多裁不动，只能裁真正干活儿的
根烂了、扶不起来，我很好奇
他们的总部和商务部门以及招投标管理部门
到底有多少关系户？
连一个有经验能干活儿的人都找不出来？
一个项目从前期跟进到准备投标
可以说投标才是一个项目真正的开始
但凡有一个真正懂项目的人来做前期的项目管理
都不会出现这种智障性的错误
还拿着之前的那种暴利风格来做军队项目
哦对了，纠正一下大家对军队项目的看法
军队项目绝大多数项目是不挣钱的
纯为了拉低自己的其他项目成本
直白一点，你养人是要钱的
你的设备折旧是不会停止的
军队项目虽然算下来不怎么挣钱
但是它摊薄了你的运营成本
间接的拉高了你其他项目的利润率
举个例子
你养一个人，一个月9K
这个人10天能做1个项目
现在你有2个项目，除去人力外其他开支
每个项目利润10K那你的总利润为11K
期间垫资周期很长，回款很慢，甚至会有坏账的风险
现在你接了一个军队项目，利润很低，刨除人工成本只有3K
看似不挣钱，但是你的总利润却到了14K
这还只是人力，仪器设备场地库存等等等等
军队的项目就是利润率不高
但是只要你按质按量做好
能按照要求交付验收
钱就会一分不少的给你
从不拖欠
大环境这样的情况下
中建三局还能玩儿成这样
根已经烂了
那些说结款慢的
你们接的到底是转包几手之后的项目？
据我所知部队项目都是预算制
项目立项执行之初，钱就已经到位了
预算给了，但是没花完还得出说明
层层审核，层层上报，专家审核
他留着这个钱干啥？？？？