汪和居然之家怎么发展起来的，过程很传奇，不能光看贼挨打，不看贼吃肉，人家吃肉的时候吃的香的嘞，现在挨打了，有些人好像一下子感同身受似得，完全没有必要。

汪的发家非常传奇，经营困境不是传统生意的问题，不是行业下行的问题，不是市场变化的问题，市场变化谁有。万达面对的变化大比居然之家大多了？万达为啥没事？

说说汪和居然之家吧

第一步，居然之家私有化的过程很传奇

居然之家，最早叫做居然装饰城，属于武汉中商和华联商厦的下属公司，二十多年前，着火了一次，汪上任居然装饰城的总经理

2001年，居然之家第一次MBO，汪花了五百万左右成为10%左右的股东，实际掌控这家企业。

2016年，居然之家第二次MBO，汪通过基金将原本分散的股权收到一起，成为居然之家的实际控制人。然后，居然之家将家居板块剥离成立居然新零售，并引入阿里巴巴、泰康等130亿元战略投资，同时启动上市进程。

汪通过两次MBO，把国企彻底搞成了私企，然后通过壳公司股份转让，直接套现接近五十个亿，全部整到了海外账户。

第二步，居然之家借壳武汉中商上市很传奇

19年，居然之家借壳武汉中商登陆A股，市值350亿元。当时武汉中商的市值只有10亿元多一些，这交易一度被称为“中国商业史上最离奇的蛇吞象”。借壳后，新上市公司汪控股60%以上，国资出局，后来居然之家的市值一度涨至630亿元，汪林朋账面身家达到了368亿元，成为新一届湖北首富。

这传奇里面有两个问题：1、居然之家是不是估值过高？深交所都发函问：三年估值涨十倍，是不是合理，实据何在？2、以前的武汉中商是否估价过低进而导致国资流失？（这是肯定的）

说个数字，看武汉中商有没有吃亏：

居然之家借壳武汉中商上市之前，武汉商联持有武汉中商41.25%的股份，按当时15.6亿元市值计算，资产价值为6.44亿元。

居然之家借壳武汉中商上市之后，武汉商联持有居然之家1.66%的股份，按当前市值计算资产价值只有2.97亿元。

武汉商联把下属上市公司（武汉中商）壳子给了居然之家，而且相当于用原有股份投了新公司的原始股，可以简单的理解为，卖壳子加上原始股投资，结果一共亏了4亿元，尼玛一个A股的壳子也好几亿好吧。

上市后，汪老板开始大规模套现，感觉随时准备跑：

2023年开始，通过二级市场减持加上协议转让，汪合计套现约26.70亿元，通过分红套现40余亿，一共分了接近70亿元现金到自己兜里。汪从上市公司套现拿走的，和居然之家上市后的总利润差不多。不管利润是不是真实的，但是套现是真实的，拿走的是真金白银。

结果，2025年开始，居然之家借壳上市时期主政湖北和主管湖北国资系统的多位官员落马

比如：原副省长曹广晶、省国资委原主任傅立民、原副主任何庆丰、武汉市原副市长徐洪兰、一直到武汉官场的最高层湖北省委书记蒋超良落马

2月份，蒋进去了；4月份，汪留置了；7月份汪回家了；5天后，汪跳楼了

你捋捋这时间线，如果不是这些事情，汪会什么时候出国？

他已经被监察委立案调查了，在法律上已经是犯罪嫌疑人了，卷走了十几亿，现在很多人还在为一个犯罪嫌疑人惋惜，抛开事实不谈，反而大谈“企业家（树立伟岸形象）”“事实不简单（暗示背责）”“死的蹊跷（暗示遭暗杀）”。

和湖北原省委书记蒋超良有关，当年他们一起反收购中商上市，掏空了国资！同样的事差点出现在三环公司上，可以搜搜一下 金凤凰 和三环公司！就知道发生了什么，要不是疫情导致蒋超良下台，金凤凰就不会暴雷，最后金凤凰暴雷后蒋也被抓！当年的湖北f4一下抓了2个，然后相关人员也一并协助调查

以我所在的佛山老牌建材商场中国陶瓷城为例子。也就在周末一、二楼还有点人，三楼往上全是店员。2012 年建材商场火爆那会，我们公司从来不跟商场谈租金，说多少就给多少，因为一年的利润远超租金。

以前，广交会一个小摊位一天 10 万元，我们还三天连着去，一年去两次都不带眨眼。

但 2018 年之后就感觉越来越吃力，租金谈了很多次，广交会变成去看看不参展。

另外一个典型例子是佛山家居博览城，以前佛山市大力推广的项目。但步子迈得太大了，空租率高得吓人，基本是 10 间铺 9 间空。除了正门那一边位置还有点人，后面大部分铺位只有灰尘。

大家看图很直观，正常上班时间 360 度你环视一圈人影都没一个：

我从业十来年，全国各地市场都跑过，建材市场人头涌动基本是 2014 年之前的情况。之后人流逐渐变少，到现基本店员比客人多。

现在的人越活越通透。我认识的很多 90 后，根本不去操买房的心。有钱就换新手机、旅行，反正单身怎么舒服怎么来。别说结婚了，女朋友都不想谈。

很长一段时间内，跟房地产有关的很多行业比如建材、家居、上下游材料供应链，都还要倒几批，无非是快跟慢的问题。叠加现在出口受阻，这不单是建材产业的问题，也是当下中国经济的一个缩影。

最主要的原因是，自己杠杆玩脱了。

次要原因是，当年侵吞国有资产事发了。

既没法还钱，也没法填账。

看了汪林朋的绝笔信，我突然想起来20年 - 22 年比较流行的话语:

"悲观者永远正确，乐观者永远赚钱"

"赌国运成功的人从来没被亏待过"

"做多中国就是最大的利差"

也许他真的相信了吧。

家居老板垮了，那就是真垮了

住宅销售下滑，谈什么装修所需的家居

并且关键是家居起飞上市的节点太晚了

地产商上市吃干摸净他们才上桌

上桌发现不是流水席了

他们那点资产，那个区位

单个连万达的估值三分之一都不如

家居不消费了一个家庭真不消费

衣服吃喝可以降级但还有零星半点

装修建材家居不是江河日下是哀鸿遍野

接下来就是消费行业了，商圈边角料项目最先死，没流量啊成本还高

找了鲁班，想着鲁班大，应该讲规矩。 我了个去的，服了。

5月多签的鲁班，当时没仔细看，到7月我一 看，一堆霸王+陷阱条款，为了避免以后的麻烦，让公司法务出面过去作废了，付了违约金4.8万。

设计师设计费5万，结果一个月不来一次工地； 说是介绍一个跟他合作十几年的庭院设计师，我付给他1万定金后，人消失了一个月，最后出了8张效果图，就要我定石材把前后院子+露台全部铺满，我一怒之下骂了顿，人消失了。

总之就是，签订鲁班，损失惨重。

其它装修公司，未必好到哪里去。

几乎看了这个问题下面所有的回答, 真正认识汪林朋的人并不多. 我认识老汪(我们都这么叫他), 有些了解. 作为居然之家重点引进的进口家具品牌经营者, 一直被老汪热情招呼, 直到 2006 年入驻北居然.

写几个我印象中的几个瞬间, 从第三方角度看看居然之家和汪林朋

老汪是个有些匪气, 眼光并不长远的理想主义者, 他错把时代红利当成了自身的能力, 在资本的裹挟和自身的贪欲下的悲剧人物. 他杀伐果断, 豪气, 但是能力不足, 无法带领一个上市企业走向辉煌. 居然之家的企业文化和老汪很像...

某年商户年会, 第一次体会到居然的企业文化. 席开几十桌, 每桌都有居然的中层干部陪, 各种楼层经理, 客服经理都在陪. 大家大吃大喝, 楼层经理们拎着酒瓶子挨个敬酒, 口号是:不能喝酒怎么赚钱呢? 大约那时候做家具建材的老板们都是这么接地气的吧, 反正我很厌恶.

餐后, 作为重点商户代表的我, 以及一大帮子居然高管, 包括张董事长, 汪总, 北居然, 西居然的老总们, 大约 30 多人, 集中到亚运村五洲风情 KTV 最大的包间集合, 甫一落座, 进来至少 50 个, 待张董左拥右抱后, 大家挨个点, 尴尬的是还有好几个女老板. 汪总热情招呼着, 让大家玩儿好. 印象最深的是那几个女老板, 举着麦克风, 目不斜视盯着大屏认真唱歌, 颇为搞笑..

2011年前后, 居然也进军电商, 网页做的那叫一个难看啊, 功能那叫一个差啊... 为什么那么晚? 因为他一直认为 IKEA 没有电商也挺赚钱啊, 不能早早拥抱新的商业形态, 是传统行业的从业者保守眼光所致.

引入阿里战投, 在自己的 mall 中设置零售小屋, 所谓拥抱新零售...

与所谓顶级设计师合作, 搞"顶层装修", 想用设计师带动产品销售...

上市后不久, 大概因为要做现金流, 集中收取的租户销售款, 不及时给租户结算, 反而让租户从居然"贷款", 者一里一外账面就好看了

直到后来的居然智家, 我实在想不出智能家居如何对让居然能赚到钱

还有一些不能说的, 就不说了...

居然之家能赚到钱的这 20 年, 基本上就是中国房地产最旺盛的 20 年, 作为下游企业, 没能及时发现未来的趋势并及时做出调整, 只能说老汪并不是一个战略家, 之所以能处处胜车建新一筹, 只能说他是一个出色的战术执行者.

后来的资本介入, 以小博大等等, 又让老汪无法专注在战术专家的角色上, 东一脚西一脚, 什么都干了, 什么都没干好. 口罩成了压垮巨头的那根稻草. 一代枭雄, 就此落幕.

老汪走好 !

大家喜欢看, 再补充一点:

老汪用人大多数都是自己培养的, 熟识的楼管现在都已经是区域老总, 甚至是高层了, 本来好好的朴实有才华的一个人, 被居然的企业文化熏陶得像个国企干部, 说话办事儿一套一套的, 脑子再也没法用在施展才华上.

还有一某区域总, 我不认识, 社交媒体上看到, 每天穿的像个墨西哥毒贩似的, 背着手一帮人前呼后拥的指导工作, 然后拍视频发鸡汤.

一家上市公司为什么会有这样的企业文化? 这样的企业文化能做好一家公司吗?

老汪想要飞, 可是他没有隐形的翅膀

本质是靠山到了，那些脏事藏不住了，其中包括国资流失，又没像贾老板那样，全部转移财产，早点跑路。

前面又投入巨资搞研发，想企业转型，这种老板，说到底，也是草台班子一个。

早就该跑路，等个几十年，这里爆了，后代可以回来当贵宾，优质资产求着你买，还有尊贵的社会身份拿。

其他回答都在说通缩的可怕，讲上层不愿拓展内部消费，搞什么供给侧改革，南辕北辙。但是那天看了另一个回答，我觉得可以提供一个不一样的视角。或许我们是一直在备战？发展光伏、电池、新能源，是为了摆脱石油能源的束缚；搞低端芯片的自主研发，是为了保留火种；大搞水电，一方面是为了应对极端气候变化，另一方面也是为了增强电力系统冗余，为的是核废墟中更快复苏？毕竟三战结束后，还是要生活的嘛，而现代社会是离不了电的，比的就是谁的恢复力更强。关于这点，反正我对中华民族还是很有信心的。更不用说华润万家，遍布天下，处处是火种。

我说纽约最近为啥房价房租连连上涨，

原来是有人赶着投胎来了。

有普通起步，用当年半垮不垮的国企房子一类。

要感谢有资源

有开门市，要感谢乱收费被阻止了

有被收费，但感谢没干垮的

有借款，要感谢违规放款的

有竞争，要感谢特别帮助的

有卖假货，要感谢放过的

有质量问题，要感谢饶恕的

有公私合营，要感谢领导的

林林总总实在是难以叙述啊，总之当年但凡起步做生意，就不可能一身雪白。

如果要做大，更是要依靠国有资源，因为没有国有哪来那么大资本滚动。原始积累总不能是天上掉下来的吧。

何况当年各种奇葩规定，哪一个套不到脖子上，你说私营企业主是闯出来的，那完全没错，因为不按他们的规定来，那就玩不了了。那最后你只能祈祷找到个好ld解决问题。

当年的公营也早就是吸血虫一条，除了少数几个优质的，大多数是需要解决的问题。

他没有产出，还有那么多员工闹着要工资，怎么办？只有送出去，送出去还没有多少人敢要，因为那些员工什么德行，大家不清楚吗？

但是这些操作当时是叫创新，有闯劲，进步，现在全部都叫违规。

因为当初是你喊着大家勇敢闯的。当时喊大家勇敢闯其实原因也很简单，再不闯就死了。

你不让大家自己闯，都来吃财政，财政本来早就亏空。不让大家勇敢，谁也不会闯。为什么？因为是腰挎着脑袋做事的。

所以本来从一开始，他就不干净，干净不了。大家都是一帮人，怎么分的清。

你现在要厘清，那是根本理不清，因为现状就是:

必须感谢d。

d不要你感谢了，你就坐牢。

有人感觉这样做没问题，那以后上层可能对谁都这么干，只看愿不愿意，而且这么一搞，民营企业怎么发展，以后将只有国企或者被国企垄断，又来个计划经济？现有的企业家们不是更怕了，命都要保不住了，还管什么公司发展，想办法润才是第一要点

以后做生意的人也是，只敢做小生意，或者挣够了马上跑，不管是对市场环境还是个人工作发展都不一定是什么好事

最重要的是，如果真是有黑幕，那开了这个头，以后只会更肆无忌惮，还有类似事件今年已经好几起了，，，

请参考杜琪峰的电影黑社会中 社团律师去病房说服吹鸡的情节