几乎看了这个问题下面所有的回答, 真正认识汪林朋的人并不多. 我认识老汪(我们都这么叫他), 有些了解. 作为居然之家重点引进的进口家具品牌经营者, 一直被老汪热情招呼, 直到 2006 年入驻北居然.
写几个我印象中的几个瞬间, 从第三方角度看看居然之家和汪林朋
老汪是个有些匪气, 眼光并不长远的理想主义者, 他错把时代红利当成了自身的能力, 在资本的裹挟和自身的贪欲下的悲剧人物. 他杀伐果断, 豪气, 但是能力不足, 无法带领一个上市企业走向辉煌. 居然之家的企业文化和老汪很像...
某年商户年会, 第一次体会到居然的企业文化. 席开几十桌, 每桌都有居然的中层干部陪, 各种楼层经理, 客服经理都在陪. 大家大吃大喝, 楼层经理们拎着酒瓶子挨个敬酒, 口号是:不能喝酒怎么赚钱呢? 大约那时候做家具建材的老板们都是这么接地气的吧, 反正我很厌恶.
餐后, 作为重点商户代表的我, 以及一大帮子居然高管, 包括张董事长, 汪总, 北居然, 西居然的老总们, 大约 30 多人, 集中到亚运村五洲风情 KTV 最大的包间集合, 甫一落座, 进来至少 50 个, 待张董左拥右抱后, 大家挨个点, 尴尬的是还有好几个女老板. 汪总热情招呼着, 让大家玩儿好. 印象最深的是那几个女老板, 举着麦克风, 目不斜视盯着大屏认真唱歌, 颇为搞笑..
2011年前后, 居然也进军电商, 网页做的那叫一个难看啊, 功能那叫一个差啊... 为什么那么晚? 因为他一直认为 IKEA 没有电商也挺赚钱啊, 不能早早拥抱新的商业形态, 是传统行业的从业者保守眼光所致.
引入阿里战投, 在自己的 mall 中设置零售小屋, 所谓拥抱新零售...
与所谓顶级设计师合作, 搞"顶层装修", 想用设计师带动产品销售...
上市后不久, 大概因为要做现金流, 集中收取的租户销售款, 不及时给租户结算, 反而让租户从居然"贷款", 者一里一外账面就好看了
直到后来的居然智家, 我实在想不出智能家居如何对让居然能赚到钱
还有一些不能说的, 就不说了...
居然之家能赚到钱的这 20 年, 基本上就是中国房地产最旺盛的 20 年, 作为下游企业, 没能及时发现未来的趋势并及时做出调整, 只能说老汪并不是一个战略家, 之所以能处处胜车建新一筹, 只能说他是一个出色的战术执行者.
后来的资本介入, 以小博大等等, 又让老汪无法专注在战术专家的角色上, 东一脚西一脚, 什么都干了, 什么都没干好. 口罩成了压垮巨头的那根稻草. 一代枭雄, 就此落幕.
老汪走好 !
大家喜欢看, 再补充一点:
老汪用人大多数都是自己培养的, 熟识的楼管现在都已经是区域老总, 甚至是高层了, 本来好好的朴实有才华的一个人, 被居然的企业文化熏陶得像个国企干部, 说话办事儿一套一套的, 脑子再也没法用在施展才华上.
还有一某区域总, 我不认识, 社交媒体上看到, 每天穿的像个墨西哥毒贩似的, 背着手一帮人前呼后拥的指导工作, 然后拍视频发鸡汤.
一家上市公司为什么会有这样的企业文化? 这样的企业文化能做好一家公司吗?
老汪想要飞, 可是他没有隐形的翅膀