10个亿

10个亿

就搞这么个玩意？

然后，一道菜，一百万

京东到底要搞什么？到底要以什么领域为基本盘？

在探讨京东为何大举进军新领域之前，我们还是有有必要审视其自身的发展状况。尽管京东依然是中国电商行业的重要一极，但近年来，其核心零售业务面临的挑战不容忽视，增长焦虑已成为驱动其战略调整的关键因素。

2022年刘强东曾在京东内部会上发火，怒批京东正在丧失低价优势，说：

“这样下去早晚会成为第二个苏宁。”

是的，京东正在苏宁化

除了这个，还有一些更大的隐患

仙女问题，京东内部女权仙女问题严峻，管理混乱不堪。仙女坐上办公室，占据公司宣传等部门，掌管公司账号和广告合作，从海澜之家、舍得酒和英特尔等事件都能看出来，那些营销广告部门的仙女，压根不在乎对公司的影响跟死活，将自己的喜恶摆在了第一优先级，哪怕得罪基础客户，也要利用手中的权力将公司的钱，给并没有多少流量和商业价值的杨笠。

管理认知，京东的领导人亲临一线，但是架不住下面的歪嘴和尚念经，这些管理，压根没有认识到自己的基本盘，以及核心竞争力是什么？京东起家的是数码3C和家电消费，这基本都是男性在消费，京东的客群男性占比接近六成，并且都是高消费人群。这样的用户，即便购买次数不多，但消费额度够大，粘性也高，现在仙女问题一整，还有东一榔头，西一棒槌的进军，感觉也没太把基本盘当回事。

基本盘，基本盘，那不是随便叫的

根据富途牛牛数据，2024财年京东零售营收约1.02万亿，占集团总营收（抵消前）约87.67%。这意味着京东零售的增长状况直接决定了整个集团的业绩表现。京东以3C家电等标品起家，这些品类在早期为其赢得了市场和口碑，但随着市场渗透率的提高和消费趋势的变化，这些传统优势品类的增长空间逐渐收窄，面临增长天花板。

上述的这些因素，也已经在财报中体现

京东集团第一季度收入3011亿元，同比增速达15.8%，而2025年一季度，国家统计局数据显示，社会消费品零售总额同比增长5.3%，网上零售额增速9.6%

其自营商品收入同比增长12.1%，平台及广告服务收入增长21.4%，物流及其他服务收入增幅更是高达34.2%。凭借3C家电领域超60%的线上市场份额和92%区县当日次日达的物流网络，京东依然是中国零售行业的超级巨舰

这个速度，其实是大幅跑赢市场平均水平的

但是，还有一组数字

营业利润仅89亿元，同比微增3.5%，远低于营收增速；归属于普通股股东的净利润为73亿元，同比增幅不足2%。

说人话，就是增收不增利

现在搞这个菜品合伙人，怎么给人一种被美团牵着走的感觉

大举进军外卖和OTA领域，可以看到，京东确实在寻求破局与重塑的战略举措。

这也是在弥补京东在流量、用户粘性、消费场景以及盈利结构等方面的短板，并试图构建新的增长引擎。也是想着之前的基本盘，消费能力确实是可以的，也跟现在的新业务能重合

但是，京东选择的外卖和OTA赛道，不太平啊

这两个市场都已形成了相对稳固的竞争格局

美团有自己的用户基础、商家资源

携程啥的有自己的运营壁垒

京东的入局，面临的是激烈的存量博弈

这就导致，京东在这些赛道品牌认知度是不足的，在用户心中，京东更多是电商购物平台，而非酒旅预订平台

还有京东仍未构建起一个真正意义上的“高级管理层”团队，企业运转至今，很大程度上依然依赖其创始人的“魅力型领导力”在独自支撑

但是，对于一个上市公司来说

这个变量太不可控了

况且还有一些仙女的帮倒忙

在这个时代，企业没有一样业务“专精特新”，是很难有行业立足点的

拼多多的核心是低价，阿里的核心是市场积累和地位，京东的方向是什么？

值钱的公司要不断地讲故事、创造新的想象力，失去了想象力，就失去了一切。在资本眼中，真正值钱的公司是那些拥有无限成长空间的企业，特斯拉就是这方面的典范，其估值甚至一度以“市梦率”来计算。

一道菜，100万

不知道这样的故事

市场是否会接受？

消费者又会怎么接受？