他卖东西真的挺单纯的。

绿豆糕是绿豆做的。

面包是面粉做的。

麦片就是麦片，加了酸奶块那就是酸奶块，里边放了腰果那就是品质很好的腰果，没裹粉。

油就是油，

菜就是菜，

品质差的就不卖。

洗脸巾八块多一包，不是回收料。

牛肉干就牛肉，不会拿假肉干糊弄。

番茄汁里都有番茄，葡萄汁里有葡萄，矿泉水就是长白山的。

NFC的果汁和我在街上买的鲜榨果汁一个味儿，拆了当天就得喝完，不喝完立马变质。

他就是个卖啥就是啥的地方。

有时候我嘴馋，在街上买东西吃，吃完感觉我的胃在找我嘴巴投诉：

死嘴，你怎么什么垃圾都吃得下。

吃胖东来的东西没这种感觉，下周还得去胖东来啊，排队进停车场也得去啊。

我老公一个四川人，四川人里就特挑食的那种，算是个极简主义者，东西可以买少但是不能买差，用完再买那种性子。

他去过两次胖东来，他那标准上去了，他下不来了啊。

哦，好吧，我也是。

他卖多少亿那不都挺正常的，明码标价，童叟无欺的福报而已。

平均一个月销售额20亿元，2025年胖东来销售额破200亿已经是板上钉钉，大概率可以破250亿。

胖东来2024年的营收是170亿，利润是8亿多。

推算下来2025年胖东来的利润将继续增长，但由于胖东来的策略是把大部分赚来的钱分给员工，或者去开新店，利润增幅很可能不及营收增幅。

按东来的说法：

今年我们规划的销售要在200亿以内，尽量控制在200亿以内，那就是10个亿的净利润。花不完怎么办？让那些资本去建更好的店，来造福社会。”

从胖东来的门店销售额来看，时代广场店领先优势明显。

胖东来时代广场店到目前的销售额超过了25亿元。

按月算，时代广场每月销售额超过5亿元，单日销售额达到1700万的水平。

这样下去，时代广场单店的年销售额就可以突破60亿元。

大胖和天使城差不多，接近15亿元，小胖销售额超过10亿元。

胖东来的基本盘，还是在超市业务上，其超市业务销售额为55.66亿元。

其次是百货、珠宝、电器、服饰、茶叶等。

这些业务的发展，占据了胖东来近半壁江山，同样不可忽视。

有意思的一个现象是，对于胖东来来讲，2025年的重大事件与2024年画风截然不同。

2024年大部分是关于消费者权益的问题，2025年则大部分是网络侵权的问题。

比如红色内裤掉色事件、柴怼怼侵权事件、躺平叔侵权事件、宋清辉侵权事件。

目前这些事件，都有了结果，无一不在证明，胖东来不是随便就能黑的。

这说明胖东来随着网络爆火，流量太大引来了很多蹭流量、黑红的现象，而且这个现象愈演愈烈。

维护胖东来的声誉，不让胖东来被流量反噬，成了胖东来目前的头等大事。

另外一个侧面说明，目前胖东来顾客投诉的少了，或者是经过此前处理流程的完善、顾客投诉问题都可以妥善解决。

随着胖东来的发展，胖东来理念将在其企业文化、企业管理中，越来越制度化、标准化。

从胖东来意见建议公示台展示的内容来看，胖东来目前的服务水准，仍然是其他商家难以复制的。

还是那句话，真诚永远是必杀技。

零售行业盯着胖东来，就像围观实验室里的珍稀动物。

都知道它的模式牛逼，但谁也不敢轻易尝试。

超市做到55亿销售额不难，难的是让员工真心实意服务顾客，让企业利润变成员工福利。

胖东来证明了一件事：在商业世界，真诚才是终极必杀技——但真诚的成本，真不是谁都付得起。

胖东来今年的销售额，突破了百亿，超市完成了55亿，这组数据看着挺惊人，实则一点都不令人惊奇。

这家公司，早就不是那普普通通的超市了，现在已然成为零售业中，如同bug般的存在，专门是用来打那些人的脸的。

别人家超市还在纠结怎么活下去，胖东来已经玩出了新高度。

超市业态占比54.78%相当于其他业务加起来都没它能打。

但问题来了，为什么它能这么猛？

答案很简单：别人在卷价格，它在卷人心。

胖东来的员工，月薪9000起步，店长能够拿到5万，每年带薪假期150天起。

这待遇放在零售业就是核武器级别的。

员工不跑路服务自然稳顾客体验，直接拉满。

别的超市员工在摸鱼，胖东来的员工在主动帮你搬货，差距就这么来的。

超市行业，普遍地在进行裁员以及关店的动作，而胖东来呢，却与之相反，反而越发地活得更加滋润了。

2024年，利润达8个亿，单店盈利为6153万，相较于永辉、大润发这些上市巨头而言，即便将它们加起来，也不如此盈利之多。

它没上市但是盈利能力，吊打同行，这才是最讽刺的。

茶叶轻轻松松地，卖了6个亿。珠宝简简快快地，干了15亿。这些数据，看起来超乎常理，实则其内在逻辑，极为清楚。

胖东来的自营品牌“DL”系列从洗衣液，到精酿啤酒，全是硬通货。

时代广场单店年销44亿，这是什么概念？

相当于一家店顶别人一个区域的总业绩。

客流爆得很厉害，以至于需要限流，部分商品被改成交由线上销售。即便如此，还能维持体验不崩溃，其管理能力着实令人惊叹不已。

胖东来的模式没法复制，因为老板于东来根本不想扩张。

13家店，170亿销售额，平均单店干出别人十倍的业绩。

它甚至不搞直播带货，抖音号纯属摆设，粉丝有1100万，不过却不开播。

线上销售只做同城限购，摆明了不赚快钱。

这种反互联网思维的操作，反而让实体店，更具价值。

它以一种独特的方式，展现了实体店在当下商业环境中的重要性，仿佛为实体店注入了新的活力。

最狠的当属分红制度，95%的利润被分给了员工，而老板仅仅拿取5%。

这套玩法放在资本眼里就是异端，但结果呢？

员工拼命，顾客满意，公司赚钱，三方全赢。

所谓的“胖东来模式”，核心就是，别把员工当作一种，会消耗掉的资源。

它提倡要给员工足够的重视与关爱，让员工在工作的时候，能最大限度地，发挥出自己的潜能，从而推动企业取得更好的发展。

现在一堆企业跑去胖东来“取经”但基本上，学不会。

永辉步步高被调改之后，业绩的确涨了，可其骨子里的那些东西，并未发生改变。

胖东来的核心竞争力，并非仅仅是服务细节，而是一整套，完整的分配机制，这种东西，难以被抄袭。

今年目标200亿，按现在这，增速来看，大概率是能够达成的。

但问题也来了，流量太大反而成了负担。

代购黄牛遍地跑，本地人很难买到货，最终只能凭借实名制会员以及动态码结账的方式来掌控局面。

再这么火下去，迟早变成零售版迪士尼。

说到底胖东来的成功证明了一件事：零售业的终极形态不是拼规模，而是拼人心。

给够钱、给够尊重，员工自然把公司当自己的干。

这套逻辑，简单到令人发笑，但99%的企业宁愿蒙受亏损，也不愿去尝试。