谢邀。

因为苹果的卵子都塞过来了，拔不出去了。

---

供应链啊胖友。

多数人对这问题的本能反应就是：人力成本。

这对，也不对。

咱这人力成本固然比老美低，但越南印度也比咱低，孟加拉更低，服装厂月薪就120美刀。

为啥咱的服装出口量还能有全球的三分之一？还是个1500亿美刀的庞大产业？对于00年初就开始做快时尚国际代工的越南，服装这个低端产业真有什么门槛么？

咱有一套高效到恐怖的供应链。

你越南做件样衣要10天，我这里3天；你设备坏了产线要停3天，我当天下午设备商小哥就骑着电驴来修了。

天下武功唯快不破。你可以省钱，也可以通过增加周转效率来多赚钱。后者往往强于前者，因为速度是投资回报率的核心。

---

库克对咱这的供应链优势曾做过易懂版说明：

他的角度是：中国有着充足的高素质劳动力。

但这会带来一个错觉：是不是只要愿意花钱去做教育做培训，别的地方也会有这种劳动力优势？

不会的。

高素质劳动力需要两块：

一块是政府提供的公立教育体系，训练出大量有潜力的劳动力；

另一块是市场，在制造里是供应链，由他们把这些有潜力的劳动力转化为有高效生产率的劳动力。

大家都是打工人应该明白：学校教的、和企业里能用到的，天差地别。

绝大多数教育更像“建立素材库”、“提供基础使用模板”，真正能帮你形成“高效调用素材库以解决问题”的，还得是实际需求。

企业就负责提供这种实际需求。

我先天是个平平无奇的lsp，而我现在变成了一个熟练使用各种检索工具来回答“王哥这张图里是谁”的元婴期lsp，就是被私信里庞大的需求所转化的。

库克不方便说的是：在过去十多年里，苹果一直在中国提供这种订单稳定、工资相对高、技术指导能力一流的需求。

---

早先我们接触富士康，彼时富士康的管理层还没有那么嘴严，都坦然承认：苹果就是我们的老师。

苹果帮助富士康建立技术文档、派驻厂工程师收集产线问题、投入研发帮富士康解决难点、定制生产设备、研发材料、提供大规模扩产的资金，等等。

苹果不是像很多甲方那样“找厂”，苹果是“养厂”。

苹果对供应链的需求就俩：

一，忠诚，无论是合作上，还是对苹果的生产要求的贯彻上，忠！诚！

二，快，特别是库克上台后。库克特别重视高效敏捷生产对订单的吻合度，他是个基于供应链的销售天才。

这就是苹果的供应链立场：它要低成本，但也要高效率和相对低的品质与合作风险。

能满足这些要求的，苹果可以和你超长期合作，订单价格比同行高，结算守信快速，甚至你能用苹果的信用去借钱。

而苹果则在很多供应链车间里有共享数据链，可以说是贪婪地穿透，苹果是老美现在少数依然非常精通制造的企业。

一个巨大的脑袋，和这个脑袋用钱以及技术养出的庞大身躯。只不过脑袋在加州，身子在中国。

最后这个身子有超过150家企业、直接间接雇佣超500万人、承担了46%的制造和380个分支、单前7家果链去年的营收就有9000亿元。

---

而这都是苹果迈出的第一步。如果老美真的要找企业界美国制造的“叛徒”，苹果肯定肯定能上榜。

苹果为果链提供了：

珍品：持续的订单和可靠结算，一切乙方都梦寐以求；

仙品：对设备/员工/材料/工序进行指导并解决资金成本，解决乙方的成长问题；

神品：共同研发，虽然以苹果为绝对主导，但保证合作伙伴在自身领域的领导地位。

做过供应链的能理解这些价值。而这也确实让苹果花了不少。

Patrick Magee前段时间上daily show和囧司徒聊这个。他的“苹果养大了中国制造”这个观点我觉得很扯，但他给的数据很实在：

虽然苹果在咱这花的钱都能赚回来，但化债期里大家该明白：你能赚钱，不等于别人就该给你钱。

苹果确实是中国3C制造的重要投资人与老师。

而且说的难听点：十年前，国内所有3C品牌都以“和果链企业合作”为荣；十年后的今天，我个人观点，仍然没有一家企业能和苹果的供应链孵化能力相媲美。

国内3C的孵化概念还是很弱，普遍以买现成为主。

---

最后，你让苹果怎么把这些搬回去？

先不提老美的人工基建；

搬回去这个动作，就意味着苹果需要把过去十多年用订单人员技术养出来的产能，搬到一个中长期里都无法达到相对成本和效率的新地区；

而且新地区的孵化成本极高、政策风险相当不可控；

苹果中间要承受飙升的制造成本、严重下降的制造与敏捷调整的效率损失、近乎从零开始的物流。

会死的，同行又不会给你霸体保护期。

苹果顶多能做到：我带着果链，把一部分在华产能向东南亚和印度搬一点，他们那边至少还有一些复刻成功机会。

前期投资、时间成本、切换成本，这就是“童话般的不现实”。

---

闲聊公号：王子君的碎碎念。

利益相关：苹果前员工

这个问题下，讨论中美工资的有一个算一个，全是外行。

iPhone根本就不是工人造的。

工人在整个制造过程中，只有一个任务，把半成品iPhone放进制造的机器里。

半成品iPhone叫做DUT，而这些生产机器，工厂叫治具，苹果一般叫station，全特么中国设计并制造的。

这些机器的采购、维护、折旧成本，远远高于人工。通常占比在售价的5%～10%，硬件净利润的一半以上，都搭在这些机器上了。

iPhone线直到最近几年才完成全线的自动化，其进度远远低于iPad/Watch等等。

根本原因就是人工成本占比太低了，需要人进行简单操作的半自动化设备，已经极大地增加了单人产能。

iPhone制造真正的难点，是这些生产设备的制造，和整体生产过程的管理。

不幸的是这些核心技术，完全掌握在中国公司的手中，苹果自己都不完全清楚，少部分清楚的，还特么是苹果中国员工。

所以转移到美国是什么场景呢？

首先所有机器、产线的投资成本增加3倍，因为有关税、有吃那卡要。

其次美国并没有人能掌控这些机器，他们需要到中国来进行高强度的学习。

第三也是最重要的：全美国也不是就苹果一家手机公司，你在美国产出了垃圾，人家在中国产，那你的东西不就没人要了。

别的不说，Meta眼镜在中国产的，如果苹果挪到美国，下个时代起飞的恰好又是VRAR领域，那苹果就彻底完犊子了。

历史教训也不是没有，三星就是活生生的例子，在中国生产时利润达到苹果的90%，之后苹果all in中国制造，三星离开中国，现在——利润差了10倍，年景不好的时候比如23年，三星利润比华为还差了一个小米。

所以结论就一句：谁挪谁完蛋。

如果特朗普知道第一代iPhone就是依靠中国才诞生的，就一定不会说出要在美国造iPhone这样的蠢话。

当年乔布斯造第一代iPhone的时候，在临近发售时突然改变了屏幕设计，是中国代工厂想尽办法每天不停生产才让第一代iPhone跟上了发售销量的节奏，第一次iPhone不至于难产。

库克之前也说过，iPhone研发需要中国数十万工程师对帮助，更需要数百万工人生产制造。没有中国供应链与制造业，iPhone压根就研发不出来，更别提生产iPhone。所以，iPhone每年都能有千万销量，iPhone每年都能有所提升。

如果在美国生产iPhone，供应链的技术与元件运过来就要天价成本，更别提组装与制造。美国压根就没有相匹配的代工厂，重新建立代工厂至少也要三年五年，苹果拿什么搬？

特朗普居然说苹果公司在美国销售的手机是在外国制造，应该面临至少25%的关税。这让苹果手机的产品竞争力大大下降，研发与制造成本攀升。

本来iPhone面对国产智能手机已经慢慢失去了竞争力。现在搞这出，特朗普是美奸嘛？主动背刺苹果，打击美国的智能科技产业。

在印度制造iPhone是一个梦想，但在美国制造iPhone就是童话了。我觉得特朗普是想通过这种方式直接做空苹果，然后又大赚几十亿美金。