谢邀。
因为苹果的卵子都塞过来了，拔不出去了。
供应链啊胖友。
多数人对这问题的本能反应就是：人力成本。
这对，也不对。
咱这人力成本固然比老美低，但越南印度也比咱低，孟加拉更低，服装厂月薪就120美刀。
为啥咱的服装出口量还能有全球的三分之一？还是个1500亿美刀的庞大产业？对于00年初就开始做快时尚国际代工的越南，服装这个低端产业真有什么门槛么？
咱有一套高效到恐怖的供应链。
你越南做件样衣要10天，我这里3天；你设备坏了产线要停3天，我当天下午设备商小哥就骑着电驴来修了。
天下武功唯快不破。你可以省钱，也可以通过增加周转效率来多赚钱。后者往往强于前者，因为速度是投资回报率的核心。
库克对咱这的供应链优势曾做过易懂版说明：
他的角度是：中国有着充足的高素质劳动力。
但这会带来一个错觉：是不是只要愿意花钱去做教育做培训，别的地方也会有这种劳动力优势？
不会的。
高素质劳动力需要两块：
一块是政府提供的公立教育体系，训练出大量有潜力的劳动力；
另一块是市场，在制造里是供应链，由他们把这些有潜力的劳动力转化为有高效生产率的劳动力。
大家都是打工人应该明白：学校教的、和企业里能用到的，天差地别。
绝大多数教育更像“建立素材库”、“提供基础使用模板”，真正能帮你形成“高效调用素材库以解决问题”的，还得是实际需求。
企业就负责提供这种实际需求。
我先天是个平平无奇的lsp，而我现在变成了一个熟练使用各种检索工具来回答“王哥这张图里是谁”的元婴期lsp，就是被私信里庞大的需求所转化的。
库克不方便说的是：在过去十多年里，苹果一直在中国提供这种订单稳定、工资相对高、技术指导能力一流的需求。
早先我们接触富士康，彼时富士康的管理层还没有那么嘴严，都坦然承认：苹果就是我们的老师。
苹果帮助富士康建立技术文档、派驻厂工程师收集产线问题、投入研发帮富士康解决难点、定制生产设备、研发材料、提供大规模扩产的资金，等等。
苹果不是像很多甲方那样“找厂”，苹果是“养厂”。
苹果对供应链的需求就俩：
一，忠诚，无论是合作上，还是对苹果的生产要求的贯彻上，忠！诚！
二，快，特别是库克上台后。库克特别重视高效敏捷生产对订单的吻合度，他是个基于供应链的销售天才。
这就是苹果的供应链立场：它要低成本，但也要高效率和相对低的品质与合作风险。
能满足这些要求的，苹果可以和你超长期合作，订单价格比同行高，结算守信快速，甚至你能用苹果的信用去借钱。
而苹果则在很多供应链车间里有共享数据链，可以说是贪婪地穿透，苹果是老美现在少数依然非常精通制造的企业。
一个巨大的脑袋，和这个脑袋用钱以及技术养出的庞大身躯。只不过脑袋在加州，身子在中国。
最后这个身子有超过150家企业、直接间接雇佣超500万人、承担了46%的制造和380个分支、单前7家果链去年的营收就有9000亿元。
而这都是苹果迈出的第一步。如果老美真的要找企业界美国制造的“叛徒”，苹果肯定肯定能上榜。
苹果为果链提供了：
珍品：持续的订单和可靠结算，一切乙方都梦寐以求；
仙品：对设备/员工/材料/工序进行指导并解决资金成本，解决乙方的成长问题；
神品：共同研发，虽然以苹果为绝对主导，但保证合作伙伴在自身领域的领导地位。
做过供应链的能理解这些价值。而这也确实让苹果花了不少。
Patrick Magee前段时间上daily show和囧司徒聊这个。他的“苹果养大了中国制造”这个观点我觉得很扯，但他给的数据很实在：
虽然苹果在咱这花的钱都能赚回来，但化债期里大家该明白：你能赚钱，不等于别人就该给你钱。
苹果确实是中国3C制造的重要投资人与老师。
而且说的难听点：十年前，国内所有3C品牌都以“和果链企业合作”为荣；十年后的今天，我个人观点，仍然没有一家企业能和苹果的供应链孵化能力相媲美。
国内3C的孵化概念还是很弱，普遍以买现成为主。
最后，你让苹果怎么把这些搬回去？
先不提老美的人工基建；
搬回去这个动作，就意味着苹果需要把过去十多年用订单人员技术养出来的产能，搬到一个中长期里都无法达到相对成本和效率的新地区；
而且新地区的孵化成本极高、政策风险相当不可控；
苹果中间要承受飙升的制造成本、严重下降的制造与敏捷调整的效率损失、近乎从零开始的物流。
会死的，同行又不会给你霸体保护期。
苹果顶多能做到：我带着果链，把一部分在华产能向东南亚和印度搬一点，他们那边至少还有一些复刻成功机会。
前期投资、时间成本、切换成本，这就是“童话般的不现实”。
闲聊公号：王子君的碎碎念。