因为商业模式问题，就是个合资打工仔。
香港迪士尼，港府砸了大价钱填海造地，迪士尼总部躺着收品牌费和制作费，还让香港包圆了所有人力。
2016年上海迪士尼开业，香港迪士尼被分流了，内地游客跌了20%。上海迪士尼面积是香港的3倍，项目多、交通方便，还不用办港澳通行证。
香港迪士尼的运营成本太高。员工的工资比上海高一倍，人力成本就占了收入的41%，每年要给迪士尼总部交版权费、制作费，港府只能喝点汤。
在IP上没法自主可控，相当于给他人做嫁衣，这就是哪吒出圈最大的意义，需要打造本土IP，要不一直被国外收割。
动画IP这东西就是一劳永逸，靠文化输出占领心智，然后搞出题公园、卖周边持续收割，在本地建主题公园，苦活累活都是本地人干，老外躺着数钱就行，他们还有地表最强法务，时刻准备着打IP官司。
2020年怡情来了，香港迪士尼雪上加霜。一年闭园200多天，酒店入住率大跌，从微亏变成巨亏。
怡情期间搞了一堆港人专属优惠，结果本地游客只贡献了41%的客流量，剩下的全指望内地和国际游客。可当时通关政策反复横跳，游客想来都来不了，乐园只能靠卖达菲熊玩偶和打折年卡续命。
刚开始的建设成本太高，每年有高额的折旧，填海成本比上海贵3倍，设备维护费每年还得烧几个亿。
资产周转率太低，只有东京迪士尼的一半，打个比方，同样一台过山车，人家一天跑10趟，香港只能跑5趟。
最近几年国潮崛起，年轻人没那么崇洋媚外了，看国外动画片长大的那帮人已经老了。年轻人对国外老牌IP兴趣下降，00后更爱短视频和电竞。
并且定价策略也有问题，为了回血，香港迪士尼涨价太频繁，直接把价格敏感型游客劝退。
2023年底开业的冰雪奇缘成了救命稻草。全球首个冰雪主题园区，两座新过山车加互动剧场，内地游客大批涌入。某书上一堆coser打卡，吃了一波流量红利，酒店入住率飙升。
还玩起分层定价，配套卖达菲春日套票、奇妙亲子卡，人均消费暴增。游客一边骂贵一边掏钱。
在某音、某信开始投流，还给邻居市民发专属优惠。推出带玩偶游园活动，五个打卡点全被毛绒公仔占领，把主题公园变成大型晒娃现场。
香港迪士尼亏损这么多年，是因为全球化IP在本土化运营的时候，出现了一系列问题。
没有永恒的IP，只有迭代的体验，老IP随着粉丝变老商业价值下降，所以要与时俱进，比如可以搞哪吒主题公园，自己的IP还不用给老外送版权费。
成本控制很重要，香港人力成本太高没办法，工资比上海高一倍，要么裁员，要么涨价，没有第三条路。房地产和金融主导的经济，制造业空心化，导致用人成本畸高，啥产业都不好发展。
还得是竞争对手帮他进步，要不是被上海迪士尼逼到墙角，香港乐园可能还在慢悠悠盖灰姑娘城堡。
深圳乐高乐园快开了，估计又要分流，香港迪士尼要想保住饭碗，还得努力。