开售即撤，闹剧背后，暗藏着技术、市场与战略的多重博弈。
这场魔幻操作，也是人形机器人产业从技术秀场迈向商业落地的真实写照，起码比马斯克的梦想更容易照进现实。
单从技术方面来说，这次下架的原因其实就是技术理想主义与商业现实的碰撞，撤掉量产困境的遮羞布，无非就是硬件不成熟，成本有黑洞，功能被阉割。
别看春晚舞台上的宇树机器人能扭秧歌、秀舞技，但量能注定跟不上热度，客服宣称「存货不足」也大概实为托辞，核心零部件，如关节电机、3D激光雷达等，仍处于量产前的过渡期。
这货价格也令人咋舌，G1售价9.9万、H1售价65万，说明宇树机器人的实际硬件成本可能要超过售价的80%，这明显违背商业可行性原则，高高在上的价格只能是艺术品，而不实用。
关键是这货功能阉割引发争议，就连京东客都服承认上架版本是「普通标准版」，实则无实用功能，于是被极客用户嘲讽为「65万买钢铁衣架」，彰显宇树人形机器人的生存艰难。
宇树科技表面称「不反对个人购买」，实则通过下架完成用户分层，比如劝退普通消费者，避免「买回家当电子宠物」的差评潮，同时定向收割极客群体，如要求用户具备二次开发能力。
宇树人形机器人实际上就是一个大号玩具，关键还要进行定期投喂，如编程机器人大脑、调整运动算法，本质上是让消费者替企业完成产品迭代，即转嫁开放成本又能获取实验数据。
从企业运营布局角度来看，宇树的战略摇摆，注定也要付出代价，从早期的四足机器人打开B端市场，到如今强推人形机器人进军C端，很容易导致宇树供应链分裂和技术资源错配。
教育/科研用四足机器人订单与娱乐性人形机器人需求，互相挤占产能，同时也会将本应用于优化运动控制算法的研发精力，耗费在春晚编舞、娱乐走秀等营销噱头上。
根本上还是宇视科技应用场景的确定，一个发展中企业必须明晰自己的企业战略，从技术玩具到生产力工具的进化非常漫长，是实实在在做科技应用，还是做摆设的花瓶，宇树需要抉择。
春晚舞蹈、科技展演等场景，本质是高价广告，毕竟H1单台65万，跳一次舞成本超明星出场费，唯有面向开发者提供「半成品」，开放API接口供二次开发，引导众包技术测试或是出路。
如果这货用在科研，高校实验室采购用于运动控制算法研究，但35kg体重存在安全隐患。倘若用在工业领域，当前H1最大负载仅5kg，也不及工业机械臂零头。
至于家庭服务嘛？目前需要待解决续航，毕竟续航2-4小时还是时间太短了，另外就是钢铁侠模样，万一搞伤人类，保险公司都得破产。不过呢？可以用于特种作业，如救援、核电站检修等。
当然了，宇树科技也不是一无是处，当马斯克鼓吹「人形机器人将替代劳动力」时，宇树科技的窘境揭示了残酷真相，跳舞机器人与实用机器人间的差距，比马里亚纳海沟更深。
至于成本吗？目前还存在成本悖论，要达到10万以内的亲民价，需将现有成本压缩97%，相当于用五菱宏光的预算造大飞机，还有数据饥渴问题，训练数据量距离真正智能，路还漫长。
「开售即下架」，实则是整个人形机器人产业的缩影，资本市场需要故事，企业需要现金流，而消费者胃口越来越大。