看完理解的核心是绩效，谈绩效离不开管理，讲管理，离不开效率。
一、数字化的发展
从政策上，政策鼓励科技创新，鼓励数字化发展，现在已经不单单是数字化，结合各行业的业务开发不同的业务软件。到目前还追求数智化。小到个人来讲，钉钉软件、微信软件的使用，一是提高了效率，二是增加了劳累。不同聊天群，回复不同的消息，时空差别被缩小。
二、管理的转变
在信息化面前，管理的方式和手段也在不断地更新升级。钉钉定位打卡、保证签到地点及工作时长；KPI或OKR等一些工具，量化具体任务的指标；这些指标的指定，管理规则的约束考量的是管理者的能力和智慧。如果是管理者要考虑生存，也要考虑如何更好的生存，水能载舟亦能覆舟。如果是被管理，可以争取自己的利益，也可以发出自己的声音。
三、公平和效率
在不同的管理工具后，论的还是公平和效率。公平会指引做事的积极性、有劳有得是愿景，即便不能如此，在相对公平下，能通过劳动创造一份保障，都是一种幸福。所有面向市场的，都会受市场规律所影响。并非简单的立足在某个组织下，而是立足在市场经济下。能存活的方式未必是好方式，这些方式包含一些苛刻的指标；不能存活的，指标也未必能制定，良性的发展是人和组织共同的需求。
四、工作论理
有平均主义的大锅饭；有计件的工厂工资；当然也有写字楼的代码量，出勤率；不过也有进工地都需要的体检证明，健康和年龄是进入工地的要求的指标；这总被量化的指标无处不在；就是购物也有杀熟一说，浏览也有背后的算法推送。那么当下的存在在历史发展中是好是坏。能看到好的企业也能听到传言。技术的变革，社会的发展，消费主义的盛行，欲戴其冠比承其重。
如果想要靠制度，要么遵循，要么制定；如果想要有尊严，只能用实力证明；面子里子尊严生存，犹如鱼和熊掌，兼得是都想要的。
五、个人决策
在哪个山头，唱哪个歌；获取会有更人性的，更符合生活规律的工作方式，可以被建议；可以被发掘；或许成为咨询师，可以为企业的健康发展指点迷津；又或许大家是盲人摸象，各说各看。以良性发展为基、以共创幸福生活为景。棋局在当下，落下了就落下了，不下麻将桌，谈什么输赢呢。