房地产业里面,万科是个经营的标杆。
万科是老深企,初始就没有解决好大股东与管理层经营理念合拍问题,也没有解决管理层持股问题。这两个核心问题始终是万科发展路上的绊脚石。
仓促引进的大股东目标仅仅在于每年分红一块钱,并无太大行业追求。在行业上升周期中大股东与管理层即使理念不同也障碍不大,公司在持续增长盈利,皆大欢喜。
一旦进入行业下降周期,企业亏损,净资产减记,大股东与管理层理念不一致就是炸弹,迟早会爆发。
万科管理层在亏损450亿后,被大股东全面清算,完全是预期之中的事情。
没有了管理层的万科仅仅是个壳子,新旧万科就此分离。管理层全面出走再就业再创业反而是生路。
深圳国资乃至深圳地铁并无过人的经营实践,也就注定了不可能接管后再造出一个新万科,抗衡产业下行周期更不可能,心气太小干不了大事。亏损450亿更换管理层以后就得自己抗雷。
万科管理层是多年市场竞争中磨练出来的,公认的业界黄埔军校。大股东接管完全替换后想超越原管理层经营水平,没有这个可能。国企化的万科逐渐淡出既有市场地位也是可以预期的结果,大股东能力不够干不了大事,本质上还是官本位思想主导,并不会出现一个中海保利这样的国企地产。
万科对房地产的趋势把握是精准的,每年年报对于趋势判断非常准确。这样的年报以后是看不到的。万科就此终结。
发布于 2025-02-09 16:31・IP 属地广东
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