我记得几年前我就回答过大厂的内部问题。
菊厂我就不点评，没去过，而且菊厂也表达过，大模型主要精力放在工业上。
我来说说阿里和腾讯，这两个公司是很类似的。
唯一的区别就是管理模式不大一样。
阿里更官僚主义一些，腾讯更自由主义一些。
典型的操作就是投资领域的行为，阿里特别喜欢空降领导去控制，而腾讯则是喜欢甩锅式的放纵。
如果是职场领域行为，阿里经典操作就是3W2H直接击溃自尊心，腾讯则是把校友关系玩出花。
所以这两家都可以说组织僵化同时也是创新无能。
没有自我革新的勇气，几乎每个人都只想升职加薪而不是承担创新的风险，这也是为什么那么多年来，这两家的新产品新游戏都不温不火的原因。
说到底，管理层都不想承担失去饭碗的风险，底层员工又何必冒险？
这里就不展开阿里了，问题太多，篇幅太长也不好，拿腾讯举例也差不多，对了，感兴趣的可以去搜一下3W2H是什么意思。
我是直接亲身体验过的，很难想象当时一个中年女领导组织的部门第一次团建，在场八成都是女员工的情况下问出这个话。
以下是我几年前的回答，说的是腾讯的情况，大家自