揭露了商业基因不靠血脉传承的客观事实。我举个跟宗馥莉同龄的另外一个饮料品牌创始人，元气森林唐彬森。
00年
宗馥莉在美国读野鸡商务的时候，
唐彬森考上了北航
04-07年，
宗馥莉回国直接进入娃哈哈负责生产管理的时候，同时开始搞七捻八弄童装弄商场最后一地鸡毛，
而唐彬森搞程序获奖拿到25w开始创业。一路创立了智明星通。
08-10年，
宗馥莉在老宗的鼎力支持下进了宏胜，搞了三件事，饮料瓶，包装设计，饮料研发，承接了娃哈哈集团三分之一的代加工， 负责娃哈哈所有的进出口生意，包括全球设备采购国际供应链管理，美齐曰打通上下游，实际上是老宗在娃哈哈的餐桌上留了套餐具等着宗馥莉上桌。
而唐彬森的智明星通则开发出了开心农场。从空间打到facebook再打穿俄罗斯市场。随后接受了腾讯的千万美元投资创建了行云平台，负责解决社交游戏等互联网产品的语言架构本地化支付服雾器等一系列问题。自此之后开启了网页小游戏的时代
16年，
宗馥莉以自己的英文名创造了新ip，kellyone。在上海本地以微信小程序的方式卖七天过期的定制化小众精致nfc饮品。而她要面对的对手是耗费十年心血终于打通种植生产试图在中国打开nfc果汁市场的农夫山泉。。。
而唐彬森开始抽风，一个做网页小游戏的公司开始突然转行建立了元气森林研发中心。他说他要开始做饮料，做气泡水。他要在饮料这个红的不能再红的市场里整点幺蛾子。
18年-20年，
宗馥莉成为了娃哈哈公关部长，开掉了王力宏，做了营养快线彩妆，娃哈哈粽子，盲水，携手钟薛高做了AD钙奶雪糕，娃哈哈奶茶店，娃哈哈月饼。
而唐彬森的元气森林开卖，他一个初生牛犊连自家厂房门朝哪开都不知道的老板就敢用赤藓糖醇和三氯蔗糖来做气泡水。自己没工厂直接找代工，成本压不下去就卖贵点。抽象的成本和售价把国内所有龙头饮品都打懵了，可口可乐才卖3块钱他凭什么卖6块。唐彬森说，因为他通过元气森林向中国的年轻人们贩卖一个健康的故事。
21年，
宗馥莉在kellyone试图抓住气泡水的风口，推出生气啵啵，找王一博担任全系列代言人。最后代言窗口过后粉丝弃之如敝履销量暴跌。她以为自己懂年轻人，然后年轻人给他上了一课。
而元气森林在21年入选中国十大独角兽榜单第九名，22年成为了中国品牌500强里的490位。 23年是胡润中国500强的170位，
2024年4月9日，元气森林以710亿人民币的企业估值入选《2024·胡润全球独角兽榜》，排名48名。
2024年7月18日，署名宗馥莉落款日期为7月15日的一封《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播。该函件称，宗馥莉即日辞去辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理
唐彬森从游戏做到气泡水的故事，跟当年史玉柱从脑白金干到征途一样。
而最可怕的地方在于，唐彬森不喜欢玩游戏，当然也不喜欢喝气泡水，史玉柱不喜欢磕保健品，当然也不喜欢玩游戏。
你可以说那是时代风口，说史玉柱利用了网络游戏的黑暗劣根性，说元气森林只不过是会营销舍得打广告，他们都只不过是风口上的一只肥猪罢了。
可他为什么能第一个站上去，站得住站得稳，毫无疑问，那就是商业大鳄的猎杀本能，这种猎杀本能能让他抛弃自己的舒适圈在一个谈不上喜欢，并且自己从来不接触不熟悉的环境里去破釜沉舟的拼杀。 因为他们嗅到了商机。
他们嗅到的东西，宗馥莉一辈子连抄都抄不会。
ad钙奶有钙么，营养快线有营养么，元气森林真的0糖0脂么。你看这个圈他转回来了。
这就是二代的悲哀，他们大多数没有办法在这群新一代猛男妖孽的淫威下证明自己那被父辈用血包喂出来的优秀。
而宗馥莉的悲哀在于，她既做不到证明自己的优秀，也做不到认识自己是否足够优秀。
如果回到20年前，
你给唐彬森一个在娃哈哈当董事长的爹，唐彬森会告诉你，去他妈的AD钙奶营养快线，老子要做游戏，做tmd的社交游戏，因为互联网才是最吊的。
你给宗馥莉25w，宗馥莉会问你那下个月呢？
