何为自信力？官方的诠释：对自己充满信心，遇事不乱，处事不惊，有一种从容平静的心境。
自信是理性的，而理性思维有两个基础：一是逻辑的正确性，二是理论和数据的一致性（实证的正确性）。自信必须同时满足这两个条件。固执可以是因为认知中没有逻辑性，也可以是没有实证的正确性，甚至是两者同时或缺。
要获得自信力其实并不容易。人们最常用的方法是充分准备，把工作做细，做到家。厉兵秣马，居安思危，未雨绸缪。这种提高基本面的方式肯定是最重要的：梅西能当球王最重要的主动因素是球技高、身体好、训练刻苦；马云能创业成功的内部因素有战略、执行、团队、文化等一系列可以通过努力和学习的东西。
除了把基本面做好之外，心理上的调整同样重要，而且事半功倍。在心理上，我们要做到的事情是克服对自己持续的自我怀疑，但同时又不能走极端，进入固执。尽量地靠近理性是我们获得自信力的必经之路，但理性地应对不确定性有很大的难度。一方面，如果我们过度谨慎，在任何时候都远离风险，我们就无法获得对一定不确定性的容忍度，因此只要风险出现，就立即失去自信。
另一方面，如果我们过度激进，冒过大的风险，当现实中某些极端负面的事情发生时，给我们造成重大的经济、肉体或精神上的损失，我们往往会承受不了，进而完全抛开理性，选择让自己舒服的一套思维模式。比如有人会找个宗教，把自信外包给一个虚无缥缈的神；有的人会找到一个人，把自信外包给这个人，让他来帮助自己做所有的决定；有的人会找到一个组织，把自信托付给这个组织……当一个人完全失去自信时，要么什么判断都做不出，要么会轻易接受没有逻辑或者实证支持的判断。
所以要获得自信力，我们就需要学会冒“可控的风险”。“可控”不是指没有，因此我们不会失去机会，可以在锻炼中提高。“可控”也意味着风险如果给我们造成现实中的损失，这些损失应该在我们可以忍受的范围之内。在我们经历了一系列抵御风险的精神压力，承受了一系列风险带来的损失和失败，我们的精神自然会强大起来，自然会产生更大的自信。尼采说“杀不死我的让我更强大”，就是这个道理。
关于如何提升自信心，在职场中展现自我价值，我想分享一个我亲眼见证的故事。
故事的主人公，我们暂且称她为小玲。小玲刚毕业时，在一家中型企业的市场部工作，初入职场的她，就像一只刚学会飞翔的小鸟，内心充满了憧憬与不安。她虽然聪明能干，但总是因为缺乏自信，在重要场合表现得不够出色。
我记得有一次，公司准备推出一个全新的产品线，需要市场部策划一场大型的市场推广活动。小玲作为团队的一员，被分配到了策划组。她花了大量时间准备方案，但每次开会讨论时，她总是因为担心自己的意见不够成熟而不敢发声。
我看在眼里，急在心里。于是，我私下找小玲聊天，告诉她：“小玲，你的能力绝对不止于此。你的方案很有创意，只是需要更勇敢地表达出来。”我给了她一些建议，比如提前准备发言稿、模拟会议场景进行练习等。
小玲听从了我的建议，开始努力克服自己的不自信。她每天都抽出时间进行模拟练习，不断打磨自己的方案。渐渐地，她发现自己在会议上的表现越来越自如，也越来越敢于表达自己的想法。
终于，在最终的市场推广活动方案讨论会上，小玲第一次主动站起来发言。她清晰地阐述了自己的方案，不仅得到了同事们的认可，还赢得了领导的赞赏。那一刻，我看到了她眼中闪烁的自信光芒。
从那以后，小玲就像变了一个人似的。她更加努力地工作，不断挑战自己，勇于承担更多的责任。她的自信也感染了整个团队，大家更加团结一心，共同为公司的发展贡献自己的力量。
总体来说，提升自信心并不是一蹴而就的事情，但只要我们勇于面对自己的不足，敢于挑战自己，就一定能够逐渐克服不自信的心理。在职场中展现自我价值，需要我们不断地学习、成长和进步。只有这样，我们才能够赢得同事和领导的认可，实现自己的职业梦想。