小王上周入职了一家公司。当她满怀期待的去上班时，才发现自己想得太简单了。
她以为自己入职时会有一个欢迎仪式，自己还提前准备几句在仪式上的发言。可是没想到，经理只是叫她在门口的一个办公位上办公，帮她领了一些办公用品，简单介绍了一下公司的业务，让她自己先熟悉熟悉就离开了。
当她拿着看不懂的业务单据想问一问老员工的时候，可人家根本就爱搭不理的，或者是简简单单的说一两句，一副“你真是笨死了”的态度。可是部门里有个什么活，比如搬桶矿泉水或者打扫楼道的活，复印资料这些杂事，部门经理都是指名让她去。中午大家都是自己带饭，然后聚到一起吃，但是到了吃饭的点儿，却没有人喊她一块吃，于是老员工围在一起说说笑笑的，而王小姐一个人坐在自己的位子上很尴尬。看看公司的员工对自己是如此的不欢迎，现在只要一上班，王小姐心情就很郁闷，这不，她又开始在网上发简历，准备辞职，想重新找一家比较友善的公司。
其实，这种情况在很多企业里都是正常现象。如果在这家企业不适应，再重新找，可能还会遇到这样的情况，仍然还会受到老员工排斥，问题依然不能解决。所以当我们遇到这种情况后，没有必要烦恼，只要见招拆招，自然能打破这个“欺生”的困境，使自己快速融入团队。
首先，要积极与老员工沟通交流。职场中老人与新人之间由于年龄、经验、价值观等方面的差异，很容易产生代沟。老人和新人成长于不同的时代，经历了不同的社会变革和文化背景，因此他们的价值观和思维方式存在着明显的差异。此外，老员工可能更注重稳定和经验，而新员工则更注重创新和变革。这些因素都可能导致双方在沟通时产生误解和冲突。新员工也应该尊重老员工的经验和意见，虚心学习。
其次，要多理解老员工。“教会徒弟，饿死师傅”这一说法被普遍认同。因为师傅是过来人，经过多年艰辛的努力，才取得现在的江湖地位，打江山难，守江山更难。职场上激烈的竞争无处不在，每个人都有自己的利益和生存需求。因此，当一个师傅教会徒弟后，徒弟可能会成为师傅的竞争对手，导致师傅在职场上的地位受到威胁。如果徒弟表现优秀，很可能会得到更多的机会和更高的职位，而师傅则可能会因为年龄、技能等原因逐渐失去竞争力。这种说法虽然有些极端，但也反映了职场中的某些现实。所以，为了保护自己的地位，老员工可能会对新员工爱理不理的态度。在职场，也是逐利场，老员工又不是一定要带你，你又没有付学费给他。所以像带新人这种工作无法给他们带来直接的利益，因此他们往往不太爱搭理新员工，此时新人只能多理解老员工。
再次，新员工不要过度表现自己。
锋芒毕露，是新员工在职场上的大忌。小明是公司新来的业务工程师。有一天，公司举行了一个重要的客户见面会，客户是公司的重要合作伙伴。小明非常兴奋，认为这是一个展示自己的好机会。于是，在会议开始前，他主动向客户介绍自己的销售经验，并承诺能够为公司带来更多的业务。客户对小明的热情表示赞赏，但并没有表现出太多的兴趣。
会议结束后，小明的领导对他的行为表示不满。原来，这位客户是公司的重要合作伙伴，领导希望通过这次会议建立更加紧密的关系，而不是让小明在会议上炫耀自己的销售技能。小明的行为不仅让客户感到不舒服，还可能对公司的形象造成负面影响。
小明在错误的时间表现了自己。他过于自信，忽略了公司文化和工作流程，没有考虑到同事和客户的感受。他的行为不仅没有得到认可，反而让领导和客户对他的印象大打折扣。同时，这样的表现，令小明的同事也非常反感。
最后，在合适的时候展示自己。
- 首先，在日常工作中主动说出自己的想法是一个好的表现方式。新员工可以通过分享自己的想法和见解来展示自己的专业知识和能力。但是，在发言时要注意不要打断别人的发言，也不要一味地强调自己的观点。在表达自己的想法时，要尽可能地用简明扼要的语言，让其他人容易理解。
- 其次，在开发新项目时，新员工可以主动承担责任并展示自己的能力和效率。例如，当领导分配任务时，新员工可以积极争取承担更多的工作，并在规定时间内高质量地完成。这样不仅能够展现自己的专业能力，还能够赢得领导和同事的信任和尊重。
- 另外，在部门内部或者外部大家一起合作完成项目时，新员工也可以适度地表现自己。例如，在团队项目中，新员工可以主动提出自己的建议和方案，积极参与讨论并与其他成员合作完成任务。在合作中，要注意与团队成员保持良好的沟通和协作，不要过分强调自己的贡献，而是要在团队中扮演一个积极的角色。
总之，新员工，要想很快地融入团队，并不容易。多理解老员工，虚心与老员工沟通，既不能锋芒毕露，也要在合适的机会展示自己的才能，这样做一定会对自己尽快融入团队大有裨益。