首先，你要明确的是：团队不是靠融入的，是要靠接纳的。
对于新人来说，与团队成员最保险的相处策略是：做事态度积极，做人低调得体。
有许多新人在一开始表现得过于热情，强行融入团队，效果往往适得其反。
因为，你刚进公司，还未摸清公司人员关系架构，成员脾气秉性，明规则了解不透，潜规则摸索不清，若急于建立关系，靠拢集体，必然存有一定风险。所以，需要有序开展，稳步推进。
而被团队所接纳的底层逻辑是：而当你身上有和他们一样的“味道”时，对方自然会主动邀请你加入。
被团队接纳的三原则：
01. 谦逊态度是关系破冰的敲门砖
许多同学会固执的以为，职场会对新人存有宽容度。
但我告诉你，你错了，身在职场，是要用结果来说话的。
你不能仗着自己是新人，就让其他成员为你的错误买单。
所以，对于新人来说，保持谦虚的态度、多发问，比自己在工位上憋着瞎做要强一万倍。
发问，在一定程度上来讲就是交流；而发问作为首次交流的破冰也是非常自然合理的。
许多同学都因为“以什么话题作为交流的第一句”而烦恼，你可以参考下请教的形式。
比如：老师，你好，我是咱们组的新来的员工，关于XX问题，我有些不明白，为了避免后续不必要的修改，我想向您请教下。
我保证，你会给对方留一下一个“认真、靠谱”的好印象。
初始分打好，后续的交流自然循序渐进。
作为一个正常的职场人，没有人会不喜欢态度友好且谦逊的人。
02.语言同频，你说得对方能听得懂
当你与同事有相同“味道”时，对方自然会主动邀请你加入。
这个味道具体指什么呢？
我猜有些朋友会说“三观”。但我觉得扯三观太遥远，三观一致是为了交友、恋爱；
但职场是为了赚钱。能聊得到一起，你说的话对方能听懂，团队成员彼此间才能合作。
所以，“味道”之一是，语言风格。
听得懂并不是指你要说中国话，而是你要适应团队的语言风格。
比如，你在基层工作，你的语言风格就要接地气，你和一线员工扯底层逻辑，他们听不懂，也懒得听，甚至还会认为你这个人不务实，很装。
所以直接了当，工作怎么做，互相怎么配合，直接说，少渲染。平时的闲聊天，也是一样，聊一些这个层面大家都爱听的，都听得懂的。
再比如，你在外企工作，大家的交流习惯中英文混合，同事间彼此称呼都是英文名。如果你用方言谈工作，称呼同事小江、老陈，人家肯定不习惯。其次，外企讲究专业，信仰明规则，你跟人家谈潜规则，以体制内为人处世方式进行交流，团队其他成员肯定很难接受你的风格，也就难以认同你的观点。
聊不到一起，大家自然而然就会选择减少交流频次，表面来看好像是你被团队孤立，但其实是你无法与团队同频。
如果不知道聊啥，那就先听，听多了就知道了。
03.行动同频，你做的对方接得住
- 工作之中
工作中，许多工作需要成员彼此协作。作为新人要以团队的工作习惯为标准，去贴近团队。
比如团队风格以结果为导向，大家目标一致，化繁为简，注重效率。你就应该在结果上下功夫；
再比如，团队做事风格严格，责任划分明晰，你就应该注重流程合规，稳扎稳打，在细节上多花心思。
这和企业文化，是相同的道理。
- 工作之外
相比工作之内，工作之外的相处拉进距离的速度更快。
男同事喜欢烧烤、聊天、侃球；女同事喜欢逛街、打卡、做美容。
除了生活中的朋友，与我们做这种事情的往往就是同事。
一次共同经历，也许彼此就加深了解。
不用一次约很多人，慢慢搞定一个人，对方就会通过辐射影响，让团队其他成员慢慢接纳你。
就好像，朋友的朋友，也许也会成为朋友的道理一样。
在职场，不要太“清高”，一些低级的小趣味也许就是“社交属性”。
比如吸烟室中侃侃而谈男同事；茶水间聊得火热的女同事。
总之，态度谦和，属性相同，你就不会成为团队中落单的绵羊。