作为一个企业，要重视其所处的两个发展环境。
第一个就是宏观经济环境，也就是企业管理中所指的PEST分析。分别是指其政治环境、经济环境、社会环境与技术环境。
第二个就是行业发展环境，也就是迈克尔波特提出的五力模型所呈现出来的环境。
五力分别是指供应商所表现出来的议价能力、购买者所表现出来的议价能力、潜在竞争者所表现出来的进入能力、替代品所表现出来的替代能力、行业内竞争者所表现出来的竞争能力。
其中，第一个环境涉及的范围远远大于第二个环境涉及的范围，并且在一定程度上，是包含与被包含的关系。
应对宏观经济环境变化对企业影响，企业可以采用以下策略：
1.建立相关组织机构开展研究
企业可以组建从事宏观经济环境研究的相关组织机构，开展相关研究活动。
这个机构可以采取多种形式组成与运转。
该组织机构可以密切关注宏观经济指标的变化，进行深入分析，对于其未来发展趋势做出判断，以便及时发现企业存在的潜在风险与发展机会。
2.企业适时对经营发展进行调整
企业针对经济社会环境的变化，可以对企业的长期和短期战略进行调整。
（1）熟悉并利用政府出台的相关政策，调整企业的发展策略。
（2）通过创新企业现有的产品（或服务），进一步加大与竞争对手的差异化，提高企业的市场竞争力。
（3）快速响应外界市场的变化，及时调整企业的业务模式。
（4）开辟新的市场，减少对原有市场的过度依赖。
（5）强化与供应商的关系，确保上游原材料的稳定供应。与供应商深度合作，共同应对经营环境的变化。
（6）加大企业品牌建设力度，在提高现有客户忠诚度的基础上，发展新的客户。
3.加强企业内部管理
（1）优化企业组织结构，适应新的经济社会发展环境。
（2）提升企业员工素质，提升企业的科技创新能力，提高员工的技术水平。
（3）降低企业运营成本，提高企业运营效率。
（4）加强企业财务管理，保持稳健的资金管理。
（5）提升风险管理水平，识别潜在风险，制定相关的风险应对措施。