作为一个企业,要重视其所处的两个发展环境。
第一个就是宏观经济环境,也就是企业管理中所指的PEST分析。分别是指其政治环境、经济环境、社会环境与技术环境。
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第二个就是行业发展环境,也就是迈克尔波特提出的五力模型所呈现出来的环境。
五力分别是指供应商所表现出来的议价能力、购买者所表现出来的议价能力、潜在竞争者所表现出来的进入能力、替代品所表现出来的替代能力、行业内竞争者所表现出来的竞争能力。
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其中,第一个环境涉及的范围远远大于第二个环境涉及的范围,并且在一定程度上,是包含与被包含的关系。
应对宏观经济环境变化对企业影响,企业可以采用以下策略:
1.建立相关组织机构开展研究
企业可以组建从事宏观经济环境研究的相关组织机构,开展相关研究活动。
这个机构可以采取多种形式组成与运转。
该组织机构可以密切关注宏观经济指标的变化,进行深入分析,对于其未来发展趋势做出判断,以便及时发现企业存在的潜在风险与发展机会。
2.企业适时对经营发展进行调整
企业针对经济社会环境的变化,可以对企业的长期和短期战略进行调整。
(1)熟悉并利用政府出台的相关政策,调整企业的发展策略。
(2)通过创新企业现有的产品(或服务),进一步加大与竞争对手的差异化,提高企业的市场竞争力。
(3)快速响应外界市场的变化,及时调整企业的业务模式。
(4)开辟新的市场,减少对原有市场的过度依赖。
(5)强化与供应商的关系,确保上游原材料的稳定供应。与供应商深度合作,共同应对经营环境的变化。
(6)加大企业品牌建设力度,在提高现有客户忠诚度的基础上,发展新的客户。
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3.加强企业内部管理
(1)优化企业组织结构,适应新的经济社会发展环境。
(2)提升企业员工素质,提升企业的科技创新能力,提高员工的技术水平。
(3)降低企业运营成本,提高企业运营效率。
(4)加强企业财务管理,保持稳健的资金管理。
(5)提升风险管理水平,识别潜在风险,制定相关的风险应对措施。