发生了这么大的恐怖袭击
普京肯定需要出来说几句狠话
比如，血债血偿
比如，虽远必诛
否则
老百姓那边不好交代呀
但是普京心里头比任何人都清楚
说狠话是一回事
能不能做到又是另一回事
在自家门口的乌克兰
都征服不了
都要被打出所谓“世二军”的原形
更何况远在天边的伊斯兰国
怎么办
答案很明显
把这次恐怖袭击的源头千方百计往乌克兰身上引
不但能够进一步激起俄罗斯老百姓对乌克兰的仇恨，为自己开疆拓土的大帝梦凝聚民心
而且轻而易举地回答了十分棘手的反恐难题
“你们给我上乌克兰前线呀！”
“你们在乌克兰不怕牺牲地往前冲就是最有力的反恐呀！”
所以
这就一点也不奇怪
尽管
伊斯兰国高调认领
伊斯兰国甚至播放了恐怖袭击现场的实况视频
普京的俄罗斯
就是视而不见
就是避而不谈
看看俄罗斯的反恐部门吧
枪击事件后
一个小时才到达现场
慢得不能再慢
以至我都要怀疑是不是里应外合了
为了给自己的慢速反应能力遮羞
仓促地把四个塔吉克斯坦人公布为嫌犯
谁知话音刚落
就被塔吉克斯坦官方打脸
你们宣称的嫌犯在恐怖袭击斯间
都没有走出塔吉克斯坦一步
都在家好好呆着呢
算了吧
如此的反恐机构
还血债血偿个啥
歇歇吧
如此的反恐能力
还虽远必诛个球
人在职场
要么管理别人，要么被别人管理
如果你渴望拥有《三阶梯管理》为你专门提供的，卓越管理者必备的五大核心能力
管理思维能力、管理统筹能力、管理诊断能力、管理聚焦能力、管理变革能力
如果你胸怀一颗勃勃的好奇之心
那么现在就来准确理解和运用《三阶梯管理》
三阶梯管理
现代社会的科技，经济正发生着日益迅猛的变化，数字地球、新经济浪潮在极大地改变着企业内外环境的同时，也对企业管理提出了更新、更高的要求。能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，已成为制约企业发展快慢的关键。笔者认为：有序、开放、完整的企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的梯进与融合。
一、三阶梯管理是企业健康运行本身的需要
制度管理，以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面，只有严，才能体现合理；只有合理，才可能做到严。
情感管理，以员工的情感为管理对象，旨在从人之常情出发，关心员工生活，努力为其创造宽松、和谐的工作环境，增强企业亲和力。情感管理能有效弥补制度管理之不足，变消极为积极，化被动为主动，情感管理与制度管理相比前者为柔，重在“布恩”；后者为刚，重在“立威”。企业管理只有刚柔相济，恩威并举，方可使员工心悦而诚服。
创新管理，以创新活动为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时调整企业中那些陈旧的、过时的条条框框，使之不断产生新观念、新方法、新产品，从而使企业在有序中含无序，肯定中有否定，稳定中求发展。
梯进的三种管理，各有其特定功能，仅有制度管理，企业将成为一潭死水；仅有情感管理，企业会成为一团乱麻；仅有创新管理，企业将失去其存在的根本。套用托尔斯泰的一句名言：成功的企业都是相似的，都是制度管理、情感管理、创新管理的协调一致。
二、三阶梯管理是充分满足员工需要的最佳架构
心理学家奥德费在马斯洛关于人的五种需要理论基础上，把人的需要压缩为生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要三个不同的层次。笔者进一步的研究表明，梯进的三种管理与员工的三种需要之间存在着一一对应的关系：生存需要对应于制度管理；相互关系的需要对应于情感管理；成长发展的需要对应于创新管理。
首先，制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理，严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。
其次，情感管理着眼于对员工人性的尊重，倡导人与人之间的平等关系，营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围，满足了员工的相互关系需要。
其三，创新管理着眼于员工潜能的发挥，主张变革，宽容失败，鼓励员工大胆地想，大胆地闯，在企业创新中实现自我，满足了员工成长发展的需要。
三阶梯管理带给企业员工需要的满足是全方位、多层次的，积极向上者能在其中找到自我实现的舞台，而安于本职者也能心情舒畅地工作，可谓人人有希望，人人有笑脸。
三、三阶梯管理是适应社会经济发展的必然
如果以恩格尔系数为标尺，把西方资本主义国家的经济发展史划分为三个阶段，我们可以发现：高位的恩格尔系数对应于生存需要和制度管理；中位的恩格尔系数对应于相互关系的需要和情感管理；低位的恩格尔系数则对应于成长发展的需要和创新管理。
当西方资本主义社会的恩格尔系数处于高位时，大多数工人家庭收入微薄，其主流需要是生存需要，企业管理理论研究的注意力集中于制度管理，其代表人物和代表作是泰罗的《科学管理原理》、法约尔的《工业和一般管理》。
当恩格尔系数处于中位时，大多数工人家庭的收入有了明显增加，其主流需要是相互关系的需要，企业管理理论研究的注意力集中于情感管理，其代表人物和代表作是梅奥的《工业文明史中人的问题》、麦克雷戈的《X理论-Y理论》。
当恩格尔系数处于低位时，大多数工人家庭的收入进一步增加，一个庞大的中产阶级诞生了，此时，其主流需要是成长发展的需要，企业管理理论研究的注意力则集中于创新管理。（温馨提示：制度管理不等于用制度进行管理；情感管理不等于富有情感的管理；创新管理不等于对管理的创新。）