人工智能与人工智障的结果差在于使用者会不会养AI。
就好比两个人同时用chatgpt 4.0写文章，A获取的文章，大伙看了一眼AI，而B的文章就有一些人的习惯与灵魂。
差别在于，使用者会不会玩提示词。
不仅如此，你想要什么风格的文章，你还要先让AI去学习相同风格的文章，他才能给你想要的。
一句话：养AI有时像养娃，你培养的方式越科学，AI反馈给你的结果越专业，越贴近实际。
当然了，这个“养”的过程，要么公司里设立专业人员随时陪伴；要么花钱买个现成的，定期维护升级。总之，提升效率的前提是投入成本。
这个成本大概要比给HR发加班费或者单招HR更贵。
对于现阶段而言，一般规模的公司是没必要的，因为他们招聘基数小，频次低。但对于一些央国企或者大厂而言，AI面试是必然大势所趋。
就好比央国企校招，就拿我司举例，每年简历初筛后的第一轮面试人数还得上千人，HR人数远远不够。公司每年的策略一般都是把战线拉长并且从综合办、财务部、市场部、企发部抽调人员根据专业口对候选人划分，进行辅助面试。
这种解决方式，说实话，其实说实话并不科学，从各部室抽调的辅助面试的人员并非专业的HR，他们也不会因为每年一度并且不固定的工作而去学习专业的人力资源知识。所以，在专业度与效率方面都不如AI面试来得高效。
用AI面试解决集中招聘前期的初面，筛掉一些与岗位需求匹配度较差的候选人，至于后续的二面、终面再由专业的HR进行面试。而且，对于人际关系复杂的单位，面试官的可能会因为外界因素以及个人偏好导致判断出现偏差而影响评估结果。AI面试可以在一定程度防作弊。
当然了，现阶段由于科技技术限制以及公司培养AI的资金、时间，导致AI无法完全模拟人类的直觉和情感智能，可能无法准确评估候选人的软技能和文化契合度。而且AI也无法理解复杂的人类沟通和情感。比如HR可以通过候选人面试时的表情、心理判断候选的人抗压力、情商等能力，这些与感情相关的东西，AI还无法与真人相媲美。
总之，现在大家无论是用AI写文章、绘画还是都需要人为后期修改。面试也是如此，对于大批量的集中面试，AI完全能够解决。但对于专业性较强、薪资较高、职位较高的岗位，还是真人亲自上吧。