换人可能有影响，组织调整没有。
经历过的都知道，组织结构调整也好、组织升级也好、结构优化也好、功能调整也好，类似的东西大概率就是三个目的。
一是裁员和降薪，趁着优化、调整，把一些本来就不想要的人踢了，把不想给的钱收回来，把成本降下去。
比如很直接的，优化掉某个部门、把某个部门重新规划到另一个部门下面，把某个部门打散之后重新分配。
比如不那么直接的，把一个部门大部分的人都弄走，留几个人放个关系户领导，让他们相互折磨。
二是利益重分配，换大领导之后要重新分配工作，把核心业务给自己的亲信，或者让他们去掺一脚，提拔拉拢一些新人，建立关系。
比如调整时候可能会新设一些部门，专门用来掺合已有业务，对已有业务进行监督，安排一个原来好几年都没当上领导的人当领导，拆一部分原业务的员工过来做管理。
比如已有的部门新设总监或者副职，同时把部门重新划归给另一个副总来管，业绩都是新任领导的，麻烦都是前任留下的。
比如干掉一些前面留下的制度，方便自己这派人的工作。毕竟部门都给你铲了，制度自然也得改，名正言顺。
三是新官三把火，上来给个下马威。组织机构调整时候，大领导的权力会比以往大很多，因为他现在能够影响的利益范围更大了。
这个不好细说，可以理解为过个官瘾，享受下大家争相表忠心，并且狠狠的处理那些看得不顺眼的人，形成自己的威信。
主要就这么几个目的，剩下的那就是鸡毛蒜皮小事，给底层员工找点事干。
最后才轮到所谓的提质增效，这玩意就是个添头，是个借口。底子摆在那，只要你不是傻子，肯定会有业务增长的，改不改都会涨，最后肯定能提质增效，绝对达标的。
所以，组织机构调整无论怎么改，就那么回事，可能确实有用，但是站在外人的角度上来看，可以认为就是不存在，你就当他没改。
改完了之后效果如何，主要就看新领导这一派人本事多大，看操作。
编辑于 2024-03-20 10:51・IP 属地北京