所以这不就是翻版的阿里“1+6+N”组织变革吗？
去年逍遥子在阿里任上之时公布的集团业务分拆计划消息，现在还记忆犹新。
但是随着蔡崇信和吴泳铭分别接棒阿里巴巴集团董事局主席和 CEO 岗位之后，一切又有了新的变数。
阿里集团层面对相关业务进行了重新梳理：核心业务，境内外电商和云，要加码投资；其他非核心业务，都存在资本化的可能性。
但受制于资本市场不景气，阿里原计划最先上市的三个业务，目前均出现变数：阿里云放弃完全分拆、盒马暂缓上市、菜鸟推迟上市。
现在阿里这一套组织变革被有相同基因的蚂蚁公司给照搬照抄了，同样的套路，一样的坚决。
3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。
蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。
井贤栋在全员信中说，这次组织升级，是为了进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AI First”“支付宝双飞轮”“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略，将进一步激发组织活力。
井贤栋透露，三家公司已经开始独立运营，并分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。
其中，蚂蚁国际董事长、CEO分别由井贤栋、杨鹏担任。杨鹏从戴尔科技加入蚂蚁后，在支付宝任职多年，带领并推动了支付宝数字民生服务的持续创新发展，具有丰富的行业经验和国际视野。
OceanBase、蚂蚁数科的董事长由蚂蚁原CTO倪行军担任，CEO分别为杨冰、赵闻飙。
杨冰2009年加入蚂蚁，是蚂蚁集团自主研发技术的核心贡献者之一；
赵闻飙是智能风控、安全科技领域的权威专家。
全员信透露，三家公司引入了更匹配创业型组织的股权激励工具，在2024年启动授予，让员工在做出更大担当的同时更强关联地分享业务发展成果。
蚂蚁依然会在公司治理、技术、风控、资本四个层面，为三家公司的长期可持续发展提供支持。
井贤栋在全员信中表示，蚂蚁体系内还有很多新兴业务正在孵化和成长，比如医疗健康服务、芝麻信用、小荷包等，未来将创造环境鼓励更多新业务新物种跑出来，并独立面向市场。
所以这不就是翻版的阿里“1+6+N”组织变革吗？