降本增效的必然，昨天和几个大UP朋友聊这个消息，大家都是一笑而过，这种事情早就在预期中了，这靴子落下来的速度甚至慢了很多。
这是去年4月写的回答，我截其中相关的几段：
1、
B站给UP激励是为了站点发展，是B站和UP之间的商业关系，观众并不直接存在于这个关系里，所以当B站认为站点发展可以暂缓/没钱的时候，这样的商业关系自然就会破裂——
平台不是内容的消费者，平台需要的只是流量，流量和内容的好坏并没有必然关系。
2、
综上所述，“B站减少UP激励，不少UP停更”这件事在过去就能预料到，也是必然发生的事情。大部分头部和腰部的UP对此心知肚明，新闻里提到的那几位，只要没乱花钱，之前的收益也已经让他们一定程度上财富自由了，只是现在收益不好所以不干了，没必要觉得他们很惨（包括LEX和敖厂长，他们只是把好牌打糊了，名声彻底完蛋，不等于他们没赚到巨额金钱）。
3、
三四年前，B站UP的收益还蒸蒸日上，烈火烹油的时候。私下聊天里我就和当UP的朋友们达成了观点一致：
如果想做内容生产者，那就去做那些真的可以把内容卖给消费者的内容生产者（或直接把内容卖给甲方的垂直广告商），而不是指望平台激励的流量UP主。
这也是我一贯的观点，做UP，要不然做“说书的”，要不然做“广告栏”，要不然做“自我展示”，要不然做“兴趣使然”（这四者并无优劣之分）。
- 说书的找内容用户付费。
- 广告栏找甲方贴广告。
- 自我展示的目标是入职/自己做其他内容（但不一定还是UP）。
- 兴趣使然只要平台不完蛋，有个地方能发东西就行。
UP角度的说完了，再说说B站角度。
B站今年最大的任务就是利润转正，增效我们不说了，增不了多少。降本这块，那无非就是“减营销费用”和“裁人”。
“裁人”从去年到今年，我知道的人数比较多的批次大概是两批。而这次削减创作激励，实质上是“减营销费用”。
视频创作激励=平台为了吸引视频创作者来做视频而发的钱。
我不知道B站财务是怎么设置会计科目的，但从平台，商业的角度说，就是一种广义的“营销费用”。
官方声明里写的不够具体，我来说一下我知道的更具体的，这次改版后——
单账号每月激励上限是2000元。并且如果你当月通过B站获得的收入大于5000，激励那边未必会给（后半句不是很确定，看具体执行）。
官方声明里说的这多种变现手段，也不够实诚，我来翻译一下吧。
- 入住花火=接商单。
- 悬赏带货=带货。
- 开直播=收打赏，收舰长，B站最近的那个“舰长优惠券”大家看到了没，真的是在“增效”上“用力”啊（滑稽）
- 充电计划=收打赏。
- 入驻课堂=卖课。
发现这些变现和创作激励的根本区别了吗？
- 创作激励=平台发钱。
- 这些变现=up赚钱，赚来和B站一起分。
回到回答的开头——降本增效，今年要利润回正，是不是就通了？
其实，这种事几年前就开始做了，现在只不过是砍掉了最后一刀。
youtube的那套“贴片+分收益”的思路，在国内，或者说在B站终归做不起来。
B站现在放弃资本故事，回归更实际的盈亏平衡思路，甚至已经有点做晚了。
从优土到公众号到字节到271到B站，自媒体/ugc内容终究度过那个烈火烹油的红利期，回归了其商业模式能承载的规模。
发布于 2024-03-19 11:43・IP 属地上海