企业的事情，是有一定自主决策权的。
尤其是如果这手机不是要求高管自己去买，而是公司统一发放的话，那更没什么好说的了。
就像是联想口碑最差的那段时间，我做咨询的时候看到很多企业依然在发联想笔记本作为办公电脑，这里面不乏国字头甚至央字头的企业，不可能说他们就全员叛变了。
就像是我今天中午看国内新闻，我们这边一个发言人在上面讲事情，切了一个下面的镜头一大半记者电脑上都有个苹果，不可能说他们全都是境外恶势力媒体。
伊利为什么突然要来一波高管换手机，还要用自己的官方号高调宣传呢？
我看比较靠谱的说法是，作为伊利加入Harmony OS生态的一个营销。
一个是大奶企，一个是刚好做了日常电子的大服务商，强强联合之后肯定有一波锣鼓喧天鞭炮齐鸣。
其实抛开华为手机自带的那些特殊buff，这种无伤大雅又不损害普通打工人利益的内部规章真没什么好点评的。
如果说以后伊利立了个牌子，禁止其他品牌的手机进入园区、牧场、办公楼，那才有点意思。
但既然这特殊buff存在，那伊利在宣传这事儿的时候就应该知道，搭了顺风车，就必然会粘上车上的各种味道，好的，坏的，都逃不掉。
原本是商业上很普遍也很简单的操作，一下子就变复杂了。
我看了一圈，价值各种上。
比如有人说，「民族企业要团结，要表率，要抱团，支持行业最领先的企业去突破，去走向独立自主新时代」。
这话是没毛病的，但下面有人怼，「那我以后只买蒙牛，也是支持民族企业」。
还有人这样说，「喝伊利牛奶，用华为手机，狠狠注入智慧」，一时间分不清是支持还是反对还是阴阳怪气。
各位大佬感受到了么，一旦buff套上了以后，很多事情就不单纯了。
没办法说产品了，没办法聊参数了，没办法讲商业逻辑了，因为格局太大，大到不允许其他声音的存在。
甚至就连单纯的想要说一说华为手机技术创新，鸿蒙生态构建状况，管理软硬件如何配合，给员工发新手机送福利，这些都优先级变得很低，要让位于各种口号。
关键是，伊利所在的奶制品行业，这话题恰恰是最不好聊的。
当年三聚氰胺事件，到现在对整个奶制品行业都有影响。
2007年3月，讨厌的美国就已经发现了从中国进口的小麦蛋白粉里面有三聚氰胺，造成了一家食品企业生产的猫粮狗粮弄死了一大片宠物。
结果当时不是在贸易摩擦么，也是buff套上让事情变复杂的逻辑，我们这边立马怼回去了，说是一些不怀好意的美国媒体把矛头指向中国，大肆炒作中国向美国出口有污染的食品。
国家质量监督检验检疫总局也说了，这是国外媒体蓄意炒作，制造中国商品威胁论，压下去了。
结果翻过年来，奶粉这边问题又爆出来了，患病的孩子越来越多，投诉的人也越来越多，7月的时候甘肃的医院和各种媒体都参与进来，结果还是没掀起大关注。
最后是9月，新西兰那边直接发函了，才终于全方位重视起来，立马雷霆手段进行了处理。
但经典的「周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时」之前，那些犯事儿的奶企不也是各种buff附体么。
什么批评的人都是给外国奶企摇旗呐喊的，什么就看不得中国奶企取得成绩的，什么喝洋奶粉的都是崇洋媚外的潜在叛徒，那时候也是漫天乱飞。
就因为buff在，一想讨论，先扣帽子再说事，就变麻烦了。
后面也不是没做过经验总结，2011年这篇报道现在看起来是不是有屁股歪的不像话的感觉。
所以也难怪，伊利这个全体高管用华为手机的微博出来没多久，自己就删了。
其实说三聚氰胺这种已经过去十多年的事情，没别的意思，就是说商业的归商业，buff的归buff。
伊利这企业怎么样，应该看的是牧场好不好、产线怎么样、奶给不给力。
华为这家企业怎么样，应该看的是手机硬不硬、技术强不强、生态圈健全不健全。
完事了。
可惜，当企业一开始用Buff做宣传和打击竞争对手的时候，事情就变复杂了。
而复杂持续久了，大家也会出现审美疲劳，毕竟套buff是个很容易的事情。
这时候很容易出现舆论上的口碑反噬和「我宁愿买个用得不好可以骂，而不用担心被骂的品牌」的销量反噬。
于是，原本很好的强强联合相互宣传，就变这样了。