能看出来角色 + 复刻循环的商业模式上下限。
假设三种极端分类：
- 重氪玩家，限定5星首次up直接6+5
- 中低氪玩家，喜欢或强度高的限定五星，每轮2-3命，补齐命座后追专武，直到6+1
- 零氪玩家，限定五星单推人，活动、深渊跟地图资源，都用来追命座，直到6+0
就以本期雷神4+宵宫5为例。
- 重氪玩家首轮过后需求降为 0
- 中低氪玩家需求会在第 2-3 轮降为 0
- 零氪玩家需求在 4-5 轮降为 0
还要考虑时间流逝的情况下，角色吸引力跟强度的变化，玩家又不傻，满命满精还下卡池。
所以 mihoyo 这套角色付费，是建立在以下几个变量上：
自然年限定 5 星数量 X、限定 5 星吸引力与强度 Y、限定 5 星 up 与复刻轮次 Z、投放资源 A。
先看 2022 年稻妻-须弥版本表现：
- 疫情红利 + 游戏内容翻倍 + 新元素草系 + 璃月与稻妻 1-2 轮复刻 + 版本寒冬竞品空窗 + 节奏自证完毕神女劈观与须弥二轮宣发 + 10 位限定 5 星（包括提纳里，持平 21 年 10 位，常驻刻晴不计入在内）
- 年度超抖音时长 945 小时，相较于 2021 年超抖音时长 485 小时增长 94%
- 二观中位数流水 343 亿，相较于 2021 年中位数 273 亿增长 25.6%
再看 2023 年须弥-枫丹版本表现：
- 疫情红利消除 + 游戏内容持平 + 四季度经济下行与政策新规 + 璃月与稻妻进入 3-4 轮复刻 + 二游竞品数量大年 + 同年星铁上线 + 老元素体系角色迭代 + 8 位限定 5 星（包括迪希亚）
- 年度超抖音时长 597 小时，相较于 2022 年超抖音时长减少 37%
- 二观中位数流水 292 亿，相较于 2022 年中位数减少 15%
综上：
角色复刻循环，如果间隔是 21 天，自然年新角色数量在 8-10 位。会在第 18-30 个月进入巅峰期，从第 30-36 个月开始，则会有近三分之一的 up 池进入第 3-4 轮，峰值流水明显下降。
例如 2023 年 5 月起的宵宫4神子3、优菈3可莉4、钟离5公子5、绫人3赛诺3、雷神4宵宫5。万叶3海森2跟心海4散兵2两个加起来算一组，总计 5-6 组，全年共计 17 组轮换。
并且随着时间推移，三分之一的高复刻角色，流水峰值会越来越低，直到获客≈脱坑，流水主体转为存量用户的月卡与礼包消费。如果项目生命周期进入尾声，新增角色从每年 8 位缩减，每减少 4 位就会多出三分之一的高复刻窗口，直到不再推出新角色。
而每个项目中所转化的稳定消费用户，该基数就是公司最宝贵的财富，极端风险情况下的周转下限。
目前来看，这套角色复刻循环，有三个关键点：
- 千万规模以上的月活，有足够多的中低氪用户，去平衡角色复刻所限制的重氪用户。
- 旗舰项目长线运营，内测期就得开始迭代，新角色与内容产能不可以中断。
- 每 3 年就要端出一个新旗舰项目进行接力。
目前星穹铁道 + 崩3第二部 + zzz 的第二轮旗舰接力，基本上平安落地，而第三轮的挑战窗口在 26-27 年。当项目接力中止，就是米哈游扩张进入尾声的时候。
有点类似于储备一代+研发一代+应用一代的思路，相当于马拉松 + 铁人三项的混合版，还是没有终点的那种。启动后就得一直卷一直卷，边造车边开车边修车。并且单一赛道占有率逼近极限后，还得横向拓宽赛道。
某种意义上，跟西西弗斯推巨石的处境一样，所以我一直没搞明白，为啥会有公司盲目学习这套方案······