哎 给我笑了 这个问题有意思。拿我了解的公司举例子吧
虽然一个部员 只是个小小的部员 但是她手上基础业务很多，他那里是源头 一旦他那里瘫痪了 ，项目就别想顺顺利利运转起来了 。
再说公司中层 管理层，不可否认，有些中层 管理层 不可代替 确实很牛。
但同时也有很多 有他没他一样 还有可能 同一件事情 两个领导 让业务变得更麻烦。同一间事情汇报两边 就很搞笑 工作效率提不上去就算了 还从哪里添乱。
就仗着自己资历老 每天的工作就是问下属 干的进度 转头一汇报 。她的工作就完事了。
把干活的都裁了 才叫裁到了大动脉呢
至于不干活 摸鱼的 我就不好说啥了