我是在签完合同的路上，接到Hrbp的通知，说我被裁了。
当时就觉得离了个大谱。
我是连续3年的销冠，刚刚拿下了一个2000万的广告投放合同，居然是被裁员的对象！
马上打电话给我老板，不通。
微信留言，不回。
回到公司，我的工位上已经坐了其他人。
我的私人物品被装在一个破纸箱里扔在角落。
Hrbp第一时间带着我去了网络运维部，让我交出办公电脑，同时叫来合管办的人收走了我刚签好的合同。
我都被这一套组合拳打懵了，交接时间都不给的吗？
紧接着，我被带到小会议室谈话。
Hrbp云山雾罩地跟我说了半天。
大意就是，公司今年的战略是要降本增效，所以这一轮人员优化是不可避免的，让我理解。
理解个锤子。
我问："为什么是我？"
"这个么，你也知道的，我们广告公司核心的岗位还是创意岗，客户岗这轮的优化比例稍微高一点。"
我苦笑："我真的从没听说过，裁员把销冠给裁了的。"
"你这个销冠是怎么来的，你也很清楚。
公司觉得呢？你在新客户的拓展能力上，还是有所欠缺的。"
"呵呵，你们的意思是，我的客户都是老客户，我是躺在功劳簿上吃红利咯？"
"我可没这么说哦。"
她说这句话的时候，还嘟着个大红嘴唇子，自以为可爱地冲我做出一个萌萌哒的表情。
真令人恶心。
"Micheal知道吗？"我再问。
Micheal是我老板
"这次的裁员名单是高管会议上定下来的，Micheal也很清楚。"
既然如此，那也没什么好说的了。
我也不想跟她多废话，直接谈赔偿吧。
她也很干脆，拿出离职补偿协议给我签。
我很惊讶。
我在这家公司工作5年了，按照最低标准也该补偿我N+1，也就是6个月的薪酬。
但离职补偿协议上，补偿金的一栏，只有我1个月的工资。
我当然不肯签。
2
Hrbp双手抱胸，笑眯眯地看着我说："这次的人员优化政策是一刀切齐的，大家都一样，都是一个月的补偿，谁也不能搞特殊。"
我脑子里有一万匹草泥马奔过，要不是看会议室里有监控，我真想上去挠花丫的脸。
"公司规定总不能大过国家法律吧，劳动法可不是这么规定的。"
她捂着嘴轻笑了一声，好像我说了什么好笑的笑话一样。
"大家都是成年人了，做事情要专业一点。
劳动法也是允许用人单位和劳动者协商赔偿的。
反正呢，公司目前就是这么规定的。
你要是同意呢，大家两相便宜，你也能尽快地开始找工作。
当然了，如果你要走法律程序么，也是可以的，这是你的权利。
但是呢，你也不希望你的新东家在背景调查的时候，听到什么难听的话吧。"
"你是在威胁我吗？"
"那倒没有，但成年人么，总要为自己的决定付上代价的哦。"
"呵呵，如果我就是不签呢？"
"那你随意，我这边只能做这么多了。
你不签的话，后面就直接跟法务团队的人对接吧。"
说完，她便踩着高跟鞋一扭三晃地离开了会议室。
我迅速用手机查了下被裁员时的应对方案。
我发现，他们真的是把事情做绝了。
他们从没下达过书面的裁员通知，我骤然被告知的时候，一点准备都没有，因此也没做好录音录像之类的证据留存。
我又被清退出了公司所有的群和钉钉。
只要从今天开始，公司里3天没有我的打卡记录，他们就可以判定我旷工，然后光明正大的开除我。
而我，要想走劳动仲裁的路子，不仅费事费力，即便仲裁赢了，我也拿不到钱。
因为从去年起，公司就让我们重签了劳动合同。
我目前的劳动关系挂在一个关联子公司里。
只要他们申请那家皮包公司破产清算，我基本上一分钱都拿不到。
更重要的是，我耗不起。
我刚买了房子，每个月都要还高昂的房贷。
拿不到离职证明的话，我没办法找工作，用不了几个月就会断供。
我不知道Micheal在定裁员名单的时候，有没有考虑到我这一点，但客观上，公司真的牢牢拿捏了我。
3
思前想后了一整晚，我最后还是决定签了那份屈辱的离职补偿协议。
抱着我的破箱子走出公司的时候， 我碰见了Micheal。
我确信他看见了我，但这孙子假装打电话，一路快走进了电梯。
反倒是几个老同事追下来送我。
大家唉声叹气了几句，说了些不痛不痒的安慰我的话。
我知道，无论曾经大家一起熬过多少夜，一起打过多少仗，说过多少掏心窝子的话。
摘下工牌的那一刻，就是我们之间渐行渐远的分界点。
虽然嘴上说着以后约饭，但谁知道以后是哪天呢？
城市很大，这也许是我们最后一次见面。
但打脸来的太快，一个月以后，我们竟然又见面了。
只不过，再见面，我的身份换成了甲方。
我之所以能连续3年拿销冠，是因为我手上有几个固定大客户。
我把离职的消息同步给他们后，其中一个客户直接给我发了offer，让我去做他们的市场总监，原地涨薪50%。
其实，我也没想到会这么顺利。
原来我对接的客户高升了COO，他说，你不干了，以后我的年终总结谁给我写？
是的，没错，客户的年终总结是我写的。
Micheal以为他跟我的核心客户们喝几次酒，就算把我的客户关系维护到了他的名下。
他根本不知道我的客户服务做的有多深。
且不说凡是涉及跟我对接的所有事宜，我都是24小时候命。
客户家里婚丧嫁娶我都是人到礼到，客户家里孩子上学、老人看病、外出游玩、装修搬家，大事小情，只要能用得上我的，我都是跑前跑后尽心尽力。
为了给客户分忧解难，我会深入了解他们每个人的工作全貌，在客户没心思工作的时候，主动帮忙承担他们的工作任务，包括但不限于，帮客户写方案、美化PPT、写工作总结、写演讲稿、盯工程进度……
客户交代的所有事情，我是件件有着落、事事有回音。
人心都是肉长的，我这样的人，客户怎么能离得开我呢？
可能在大多数人眼里，维护客户就是：逢年过节给客户发点小礼物，提案的时候请客户吃个饭，签大单的时候给甲方关键人物吃点回扣。
但Micheal居然也这么天真，以为是他们精彩绝伦的创意打动了客户。
可拉到吧，我能连续3年当销冠，一点运气的成分都没有。
4
我在新公司的工作上手极快，一个月便给我转了正，成为了手握巨额市场预算的甲方爸爸。
有意思的是，Micheal让一个生瓜蛋子来找我对接工作的时候，压根没意识到，他们嘴里新上任的陆总，就是被他扫地出门的Milo。
所以，当我应邀来听他们一阶段的提案汇报时，刚走到前台就被SB行政给拦下来了。
“Milo姐，有什么不满意您可以直接和法务对接，没必要为难我一个小前台是不是？”
我还没来得及说话，Hrbp那老娘们又一摇三晃地扭过来了，还带了2个奇形怪状的男人，长得跟胖瘦头陀似得。
见到我，二话不说就往外撵。
胖瘦头陀嘴里还念念有词。
“拒绝拍摄、拒绝采访，有问题找法务沟通，不要影响我们正常工作。”
我恍然大悟。
原来是因为我今天带了2个公司负责新媒体的同事过来，他们在这边开完会后要去拍摄，所以手上拿了拍摄器材。
行政以为是我找了记者来讨薪了。
正在这时，和我对接工作的生瓜蛋子Jeff上来了，立马挡在我前面。
冲着胖瘦头陀就一通输出：”干什么呢？怎么对客人这么没礼貌。”
“陆总，不好意思啊，刚刚我在楼下没接到您，是我工作做的不到位，让你被误会了。”
说着，赶紧把我们一行人往里面领。
再看Hrbp的脸，涨成了猪肝色，行政小姑娘也吓得缩回前台不敢露头了。
胖瘦头陀你看看我，我看看你，最后又一起看向猪肝红的Hrbp。
她尬笑了两声，夹着嗓子道：”原来陆总就是Milo姐啊，误会误会。”
我拍了拍身上不存在的灰，眼神都没给她一个，径直往里走。
绕过前台，穿过办公区，一路上，熟人无数，都惊诧地看着我，表情里似乎夹杂着些八卦的幸灾乐祸之感。
我留意到，办公区的桌面都是整理过的，每逢重要客户来访，行政都会下令让大家收拾。
看来，刚才急着赶我走，也是怕我来"讨薪"冲撞了"陆总"。
真是搞笑。
来到会议室，包豪斯风格空间里，赫然拉着一条红艳艳的横幅。
上书：热烈欢迎陆总莅临指导。
忘了说，我新东家是一家传统车企，可能Micheal觉得传统企业的人都喜欢这一套吧。
但当看到陆总就是我的时候，他脸上的表情可谓精彩。
从震惊演变为尴尬，继而惆怅，再又迅速打起精神，扯动嘴角，堆上比哭还难看的微笑。
还是我主动破冰，伸出手，说了句：”Micheal哥，好久不见！”
5
Micheal到底是混迹江湖多年的老甲鱼，快速管理好了表情，伸出两只手紧紧地握了握我，道：”不敢当，不敢当，陆总叫我Micheal就好了。”
一起参加会议的昔日同事，神色各异地互相对视了下。
“那么，咱们就按流程开始吧。”
见我神色自若，创意岗和策略岗的同事这才开始今天的提案。
当甲方的感觉实在是太爽了。
以往，我的建议经常被在座各位牛气哄哄的创意人员否定，说我土气，粗俗。
现在我说logo再突出一些，字体大一些。
创意总监会微笑着说：”好的，陆总，我们调整下。”
他们总觉得自己很高级，实际上我常常觉得他们是在拿客户的钱去实现自己的文艺理想。
客户要的是什么？
很简单，人家投这么多钱进来，不是给你艺术家圆梦的，人家要回报。
Logo突出一些、字大一些，都是要在竞争中，放大品牌信号进行传播。
这不是美不美的问题，这是成本高不高的问题。
你把logo悄咪咪地放在角落里，说奢侈品都是这么做的。
但是，老子的产品是大众消费品，老子投广告是为了让消费者知道我，你把我的品牌信号降的这么弱，我本来花1000万能达成的传播效果，让你干到了1500万，那我当然不愿意了。
以前我这么跟他们掰扯的时候，他们说我是土鳖。
我说我TM代表客户，你不这么干这单不要签了，他们才不情不愿，骂骂咧咧地干活。
也因此，几个创意出身的高管，早就看我不爽了。
现在，生瓜蛋子Jeff不会两头润滑，纯纯就一个传声筒。
让他们直面我这样的客户，几个平时拽得二五八万的文艺青年，也只能陪着笑说：”你的看法都是对的，对我们很有启发。”
唯唯诺诺宛若菜鸡。
没办法，这单的投放总金额是2000万，这小破公司一年也签不了2张。
Micheal这个狗贼，当初也是等我把合同签回来，才让HR动手干掉我。
要是按着我的本心，这个饼是不想给他们吃的，但是当初和甲方关系处得过于丝滑，他们第一期打款的速度太快了。
不过，好在只是2000万的框架，第一期也只打了500万，按照惯例，广告公司还要送一套投放物料，包括广告片（TVC）、静态海报、短视频和几场路演宣发活动。
我太知道他们的成本结构了，完全有信心踩着他们的利润边界，把媒体采购赚的钱，全贴我物料制作费上。
至于第二期么，投放效果不能满足我的预期，按照合同条款规定，我当然就不打款咯。
所以，眼下，我还不能跟他们撕破脸。
他们还得好好给我干活。
尤其是对着媒体采购的报价单，调整投放对象的时候。
我把他们能拿高返点利润的媒体渠道，全都换成了硬邦邦的、搜索类的、高投放价值、低渠道利润返点的媒体。
这个我稍微解释下，在做媒体投放策略的时候，一般会把各类媒体拼在一起做方案，美其名曰形成立体轰炸的投放效果。
但实际上，真正高价值的媒体渠道就那么几个，因为流量精准，所以广告费消耗地慢，媒体给广告公司的利润返点也少。
这类媒体通常是广告公司的招牌武器，其他配菜渠道，你不能说它没有用，但就像辣子鸡中的辣子，没啥吃头，摆着好看。
我这么干，相当于把一盘辣子鸡里的鸡挑出来单买了，简单点缀了点辣子。
所以，策略总监脸上的笑容当时就挂不住了，偏偏这单他做下来，刚好也不亏，能给她冲冲业绩数据，但钱么，确实只是赚了点辛苦费。
一场提案会开了3个小时，Micheal他们憋闷不憋闷我是不知道，反正我是酣畅淋漓的。
会后，Micheal提议一起去吃个饭，说是订了王品的位子。
我看手下的两个新媒体同学有点心动的样子，就让他俩留下跟广告公司的同事再交流下，把原定的拍摄计划往后延了延。
做人领导，对下属好点也是应该的，何况又不用我出钱。
我则去赴了另一场饭局，做东的人是Micheal的死对头，Jenny。