先说结论，华为不一定取代苹果手机，但是如果说有取代苹果的，那在国内当且仅有华为！

最近几天可以说被华为Mate 60刷屏了，因为这可是华为的5G手机，漂亮国不惜举一国之力打压制裁下，华为5G居然成了，再加上美国商务部长雷蒙多的"倾情代言"，华为满血归来啊！

雷蒙多曾经说过:

"我绝不会软化我的立场，我们注重的是实际行动，中国不能出现超过美国的科技，同时坚决不心许华为搞高科技研发，这就是我的态度。”

所以华为啪啪打脸。。。

其实大家期待华为Mate 60Pro已经很久了，因为唯一能够和苹果掰手腕且能超越苹果的以前是华为，现在也只有仅有华为可以做到。

从供应链获悉，Mate 60 Pro已加单至1500万-1700万台。来自经销商的消息显示，自9月10日起，华为线下门店将全面销售Mate60 Pro。

看看全球手机销量，三星和苹果的前二位置多少年都无人撼动了，小米，OPPO，vivo一直在努力，但是我们看不到超越的希望，这一点必须承认。

回到手机本身，目前销售的Mate 60 Pro只有12G+512GB版本，售价6999元，比起之前，这性价比很高，屏幕尺寸为6.82英寸，分辨率2720X1260的OLED屏幕，支持1-120Hz LTPO自适应刷新率，支持1440HzPWM调光和300Hz触控采样率。

华为Mate 60 Pro 的处理器芯片型号为 麒麟9000s，没有显示5g，但是网速测试结果均超4g，性能很强劲。

在影像方面，新机主摄采用了5000万像素超光变摄像头，超广角为1200万像素F2.2模组，长焦采用了4800万像素超微距长焦摄像头，也是很强的。

所以满血归来的华为是最有可能超越苹果和三星的，我们的手机品牌如果能做到这一点，那就泰裤啦！拭目以待。

两款产品对比图，根据需要选择:

但P50系列发售是这样，Mate 50系列发售是这样、P60系列和X3发售时还这样。

当一件事被验证了多次之后，这实际上就是一个客观事实。

“购买华为高端旗舰的用户，本质上和购买苹果手机的用户，高度重合”

换言之，在国内的600美元以上的高端市场中，能够正面同台竞争，掌握这个市场话语权的玩家只有“华为和苹果”两家。

因此，当史上最强大的Mate来到消费者面前，一定会冲击那些潜在购买苹果的用户群体。

再来说说苹果和苹果生态。

华为如果想取代苹果，要面临的最难的地方，就是苹果生态的巨大粘性。

这种苹果生态不光光局限于“手表+手机+平板+电脑”的全家桶体验，还包括ios的各种数据，比如说iCloud上的各种照片、视频、数据等；APP store上购买的各种优质应用，甚至是王者荣耀上的段位。

因此一旦用户被苹果生态俘获，那么用户就很难离开方便、快捷、强大的苹果生态。华为再想把他们“拽出来”就非常困难了。

面对这些用户，强如华为Mate60系列身兼各种“buff”，也很难完全吸引他们的眼光。

（除非明天iOS 把自己数据克隆接口，完全开放给HOS；
（或者是假设iOS 出现严重的数据安全事故。
认真脸；）

但是对于其他厂家来说，华为其实并不怕其他厂家把用户抢过去，哪怕“潜在用户”被ovm吸引走了以后，华为依然有信心通过自己的产品力、品牌号召力、科研创新力，把这些用户吸引回来，再用鸿蒙生态把这些用户牢牢的绑住。

正如我之前说过，真的会有人因为“华为手表”，去购买“华为手机”。

对于华为Mate60 系列来说，一定能吸引到的潜在客户，很大程度上是那些对苹果生态浅尝辄止的苹果用户

好，我们再来聊聊哪些人会去买华为Mate60系列。或者说，买Mate60系列的人需要什么样的功能。

回答这个问题，我们首先要回到Mate30系列、甚至是Mate20系列发售的那个时间点。

不开玩笑的说，我身边依然有不少朋友还在使用Mate20 Pro，尽管hos每一次更新都能升级，尽管他们觉得Mate20 系列还能用，聊微信、看知乎、刷微博依然觉得很丝滑。

但是他们也觉得自己手里这台机器也该换了，像这样的华为用户，还有几千万。

他们当中的绝大部分，都对Mate60系列产生了极为强烈的购机意愿。

尤其是今年的Mate60 Pro定价也十分实惠。12+512G 的售价为6999，要知道以往的6999只能买到标准版的256G版本。

只要华为供货后续进一步提升，那么今年的Mate60系列很有可能是近三年来，华为手机sell in的历史高峰。

客观来说，华为Mate60系列的诚意是足够的，也有相当一部分消费者抱着“朴素的情感”，要购买华为Mate60系列手机。

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你看这个梦时代的排队场景，就知道消费者的购买热情，对于苹果来说，Mate60系列一定是会冲击到iPhone15系列的出货量，这是毋庸置疑的。

但是，对于华为来说，要想完全取代苹果，回到19年的满血状态，占据市场近乎一半的市场份额，依然还有一段路要走。

还记得2020年华为在中国市场接近一半的第二季度苹果的市占率是多少吗？8.3%。尽管说二季度是苹果的弱势季度，但是8.3%基本上跟华为受制裁后的市场份额差不多了。。。（不知道还以为苹果被制裁了）

而即使是在2020年全年，苹果也仅仅拥有着11.1%的市占率，即使在第四季度苹果的市占率随着新品的到来拉升到了19.3%，也依旧掩盖不了全年的颓势。那一年华为发布了过去关注度最高的Mate 40，强大的麒麟9000让他成为了2020年到2021年的最佳安卓处理器，而Mate 40 Pro+的影像系统也达到了安卓旗舰的新高度。而苹果到了10月才拿出了iPhone 12系列，从标准版到Pro都无高刷，小电池+弱鸡的影像系统让他成为了近年中国市场上卖的最差的一代iPhone。

时间一直到了今天，华为在走过至暗时刻后，终于拿出了振奋人心的Mate 60系列，高度的国产化加上华为这几年在影像系统，通讯以及芯片研发，屏幕显示的积累，最终带来的产品也受到了消费者的认可。尤其是影像系统，即使说苹果这几年大大提升了自己的模组素质，相比于华为为首的安卓旗舰依然有着显著的差距。过去华为因为4G的原因失去了许多的市场份额，如今这些随着Mate 60的到来都能拿回来了

我们必须承认，现在的华为其实还是带着脚镣跳舞，现阶段麒麟9000S相比于如今的其他芯片还是有一定性能差距的，无论是产品力也好，销量也好，现如今的华为相比于过去的巅峰期依然有着差距，如今的Mate 60系列也仅仅是一个开始，他的到来意味着华为能够真正意义上的和市场上的其他品牌充分竞争，如果麒麟9000S的供货充足，那么Mate 60还是能够对苹果的市场份额构成威胁，并且重回中国区前五的市场份额。

有了雷蒙多和苹果涨价的助攻，也有了麒麟和5G的回归，如今的华为大概是被全面制裁近三年来最好的华为了，这代Mate 60究竟能够卖多少，到了Q3市场份额出来后就基本可以见分晓了。

麒麟9000s的性能，专业评测机构的性能，也就是天机8200千元机的水平。

然后极客湾的视频被不可抗拒力下架了。

当然极客湾置顶评论说明不是某品牌的原因，你信？我代表我个人，表示不相信。极客湾即便是拿钱，下架视频，也不磕碜，我理解他们，大家都要赚钱养家。

让海军司令部着急的是，毕竟同档次天机8200的手机，卖的价格如下:

滑伪海军司令部的六大军区区长还不急的如热锅上蚂蚁，赶紧公关极客湾视频，6999价格手机，同性能竞品才卖1000多。相当于本田新出了个新飞度，卖迈巴赫的价格，把消费者当傻子？

海军:你怎么黑滑伪？

正常网友:我没黑啊，我只是把参数性能列出来讲了个实话。

海军:你讲实话就是黑滑伪。

正常网友:那你用你认为事实反驳我一下。

海军:苹果才是参数最烂的，还卖高价。

正常网友:人家14pro处理器A16排名性能榜首啊，人家oled 屏幕最高nit亮度，三星单独产线，参数很高啊，内存是ddr5的，很高啊。不过我们这里讨论滑伪，你扯苹果干什么？

海军:你不爱国，你拿美金吧？你是美国狗。

正常网友就是讲了个事实，然后喜提美国国籍。

滑伪海军大声疾呼，买不到啊，买不到。

从8月底上架，热卖超过一周，销量高达1000多部，大概滑伪总共准备了一小推车货，所以海军都抢不到。

作为Mate60的竞品，天机8200的销量，是一个不可逾越的丰碑。

至于iphone14系列在京东的销量，对滑伪来说，那是天文数字。

你说苹果用户把这个app刷到购物榜第一是为了干啥呢：

现在是特别需要证明举国体制战无不胜的时候

现在是千呼万唤”东升西降“重大利好的时候

现在

如果真的是什么惊天地而泣鬼神的超级革命性突破

那么

一定会开足马力庄严宣告

一定以最大分贝震惊世界

一定不会是一副遮遮掩掩，欲说还休的模样

所以

基于讲政治的视角

我比较地相信《经济日报》

现在说轻舟已过万重山还为时过早

顺手附上些许比较可信的佐证

目前世界上能够生产7纳米芯片的两种设备，一种是先进的EUV设备，EUV光刻机是台积电、三星、英特尔等企业规模量产先进制程芯片所用的设备，另一种是上一代的DUV光刻机设备。

DUV设备制造7纳米芯片的方法，存在的致命缺陷是成本高昂、良率低下，导致依托这种设备难以量产7纳米芯片，其良率只有15%。

Radio Free Mobile公司专家指出：“能够制造出一个能用的芯片、和能够以高产量制造出数百万个芯片，是两件非常、非常不同的事。”

专家指出，判断手机是否具有5G能力，不是简单的速度测试，使用载波聚合技术的4G手机可以获得同样的传输速度。而5G的定义并不在于速度或吞吐量，而在于特定条件下的优质接收能力。

据报道，苹果的iPhone 14使用的是台积电4纳米芯片，而下周即将发布的iPhone 15，将使用台积电最新的3纳米芯片。

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三阶梯管理

现代社会的科技，经济正发生着日益迅猛的变化，数字地球、新经济浪潮在极大地改变着企业内外环境的同时，也对企业管理提出了更新、更高的要求。能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，已成为制约企业发展快慢的关键。笔者认为：有序、开放、完整的企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的梯进与融合。

一、三阶梯管理是企业健康运行本身的需要

制度管理，以制度为管理的对象，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。它是企业管理系统的基础，其要点在于一严二合理。所谓严，体现在制度的拟定过程中，要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面，只有严，才能体现合理；只有合理，才可能做到严。

情感管理，以员工的情感为管理对象，旨在从人之常情出发，关心员工生活，努力为其创造宽松、和谐的工作环境，增强企业亲和力。情感管理能有效弥补制度管理之不足，变消极为积极，化被动为主动，情感管理与制度管理相比前者为柔，重在“布恩”；后者为刚，重在“立威”。企业管理只有刚柔相济，恩威并举，方可使员工心悦而诚服。

创新管理，以创新活动为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时调整企业中那些陈旧的、过时的条条框框，使之不断产生新观念、新方法、新产品，从而使企业在有序中含无序，肯定中有否定，稳定中求发展。

梯进的三种管理，各有其特定功能，仅有制度管理，企业将成为一潭死水；仅有情感管理，企业会成为一团乱麻；仅有创新管理，企业将失去其存在的根本。套用托尔斯泰的一句名言：成功的企业都是相似的，都是制度管理、情感管理、创新管理的协调一致。

二、三阶梯管理是充分满足员工需要的最佳架构

心理学家奥德费在马斯洛关于人的五种需要理论基础上，把人的需要压缩为生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要三个不同的层次。笔者进一步的研究表明，梯进的三种管理与员工的三种需要之间存在着一一对应的关系：生存需要对应于制度管理；相互关系的需要对应于情感管理；成长发展的需要对应于创新管理。

首先，制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理，严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。

其次，情感管理着眼于对员工人性的尊重，倡导人与人之间的平等关系，营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围，满足了员工的相互关系需要。

其三，创新管理着眼于员工潜能的发挥，主张变革，宽容失败，鼓励员工大胆地想，大胆地闯，在企业创新中实现自我，满足了员工成长发展的需要。

三阶梯管理带给企业员工需要的满足是全方位、多层次的，积极向上者能在其中找到自我实现的舞台，而安于本职者也能心情舒畅地工作，可谓人人有希望，人人有笑脸。

三、三阶梯管理是适应社会经济发展的必然

如果以恩格尔系数为标尺，把西方资本主义国家的经济发展史划分为三个阶段，我们可以发现：高位的恩格尔系数对应于生存需要和制度管理；中位的恩格尔系数对应于相互关系的需要和情感管理；低位的恩格尔系数则对应于成长发展的需要和创新管理。

当西方资本主义社会的恩格尔系数处于高位时，大多数工人家庭收入微薄，其主流需要是生存需要，企业管理理论研究的注意力集中于制度管理，其代表人物和代表作是泰罗的《科学管理原理》、法约尔的《工业和一般管理》。

当恩格尔系数处于中位时，大多数工人家庭的收入有了明显增加，其主流需要是相互关系的需要，企业管理理论研究的注意力集中于情感管理，其代表人物和代表作是梅奥的《工业文明史中人的问题》、麦克雷戈的《X理论-Y理论》。

当恩格尔系数处于低位时，大多数工人家庭的收入进一步增加，一个庞大的中产阶级诞生了，此时，其主流需要是成长发展的需要，企业管理理论研究的注意力则集中于创新管理。（温馨提示：制度管理不等于用制度进行管理；情感管理不等于富有情感的管理；创新管理不等于对管理的创新。）