云南人，贵州办厂。工厂开工不到十天来了两伙公务员。第一伙直接问:你的原料是否是非法开采，手续有吗？寻问身份，国土的。第二伙，是否非法釆矿？最后开了一张安全生产整改通知后走人。
因为是十二月办的执照，开工不到一个月（无销售）税局发来短消息:没尽快申报你的个税资料并及时上缴。否则……
贵州很奇怪，在其它各地新办企业的第一次访问都是基本信息调查，并询问“执照好办吗？”“税务登记有困难吗？”“企业还有什么需要帮忙解决的吗？”诸如此类。深层次想，本地公务员都是抱着“你来办企业有罪”来和你交流，他们是执法者，而不是服务者的身份。
所以，政治执法者的高度能低吗？弱弱说一声:此地经济能好吗？
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这篇文章发出后，引来了很多关注。在这里谢谢各位了。
贵州人绝大多数给我印象很好，客气、热情、直率、有礼貌。
我发这篇文章，不是想诋毁谁，也不是想泄什么私愤，只是有时候这里的人有些思维和做事方法有问题（有时候是不知该做些什么事）。我也就坦诚的和大家讨论一下。
我看过一些说管理和服务的书，也去过很多地方（包括在国外经营管理了两年）。所以想说说理想的基层ZF管理职能的一些想法。
那此乡镇、县一级的基层ZF，你应该明确定位自已是服务者（也就是以前说的公仆）而不是执法者或其它。
对那些来投资、办厂兴业的，你首先考虑的是为他提供便利，让他或企业留下来，生根发芽、壮大成长，这样才能为地方带来税收、就业、GDP及相关配套行业（如服务于企业的吃穿住行等）。至于很多人关心的企业素质优劣好坏问题，企业违规违法有工商局管，偷税漏税有税务局管，企业人员违法犯罪有公安局管……你要是什么都管，那是越权行为，至少该批评。只要各部门各尽其责，各位担心的问题根本就不是问题。只要理清这个脉络，有了做事的方法，ZF管理职能实施其实很简单。这里再重申一句，你是服务型基层ZF而不是执法型或其它。
个人愚见，欢迎交流指正。